電子商務恐怕是馬化騰最迷茫的一個業務。
不過，“拍拍肯定與淘寶拼到底！”馬化騰說。盡管拍拍網目前遠遠沒有淘寶的影響力，但在盈利方面馬化騰似乎已經有了更為成熟的收費想法。一向低調的馬化騰最近頻繁亮相——為了將騰訊快速帶向互聯網廣告這座“金山”，馬化騰愿意出席各種場合為騰訊網絡媒體與企業品牌執行副總裁劉勝義助陣。劉勝義是騰訊高薪從廣告行業挖來的資深經理人，其主要任務就是拓展騰訊的網絡廣告業務。
比起當年進入幾乎一片空白的互聯網增值服務領域，馬化騰現在的處境顯然并不那么容易：廣告市場不僅前有新浪、搜狐兩家門戶拼殺得難解難分，各類視頻、社區等也對此虎視眈眈，騰訊此次無疑是殺入一個早有強敵環俟的廣告紅海中。
騰訊“智慧”
“廣告是我們最重要的一個板塊，甚至騰訊未來一半的營收都是廣告。”馬化騰說，目前廣告市場已經達到100億市場規模。
但要想從互聯網廣告市場分一杯羹，遲來的騰訊談何容易。
這意味著，未來騰訊的主營業務互聯網增值服務也將遜色于這個全新的業務。為此，騰訊必須一改如何從用戶身上賺錢的思路，轉而將客戶的注意力再賣一次。而在這個領域，騰訊要面對的難題不再是那些年輕且容易大把花錢的青少年，而是精明無比的各大公司廣告部掌權的“精豆子”們。
騰訊亟需解決的是他的這些用戶具有多高的廣告價值——畢竟，QQ的用戶平均年齡偏小主要是學生，并非如MSN那樣的白領對廣告主具有超強吸引力。盡管學生舍得花錢，但消費能力偏弱，且面臨一個成長之后向MSN遷移的問題。
騰訊并非對此無動于衷，該公司曾經推出企業級通訊工具TM來對抗MSN,但收效甚微，他們也通過打造全方位服務，例如博客空間、娛樂等等全方位服務來增強用戶粘性，但難敵用戶成長后逐步被工作關系拖入MSN.
馬化騰沒有急功近利，2007年騰訊的QQ.com的宗旨就是堅守瀏量，在廣告主面前建立品牌認知度，改善其門戶網站的素質并斥資進行品牌推廣。而2008年是騰訊的重要一年，馬化騰開始為騰訊的新業務平臺——“騰訊智慧”游說四方。“ 騰訊智慧”是該公司為了爭取廣告客戶，花大力氣建立的一套在線品牌解決方案。馬化騰稱該解決方案可以從衡量廣告效果、互動式體驗、精確化導航和差異化品牌訴求四個元素出發，建立起的一套系統化、標準化、可延伸的高效在線營銷體系。
雖然騰訊QQ用戶的年齡段不是那些高端品牌的最愛，但是好在騰訊已經有了一個龐大的受眾群體，在廣告市場的各種努力并非毫無斬獲。此外，在劉勝義的主持下在線下進行的QQ.com的品牌推廣活動，也許確實令騰訊的多個互聯網平臺在廣告商中認知度有所提高。
這些使騰訊廣告業務大有起色：公司廣告客戶從網絡游戲、食品飲料及服裝蔓延至消費類電子及汽車行業。根據財報，其網絡廣告收入從2006年的2.66億元增長到2007年全年的4.93億元人民幣。2008年第一季度收入為1.45億元人民幣。
四面出擊
目前，中國互聯網最賺錢的公司之一騰訊顯然已經進入一個多元化發展時代，除了互聯網增值服務、移動增值業務之外，網絡游戲、電子商務無不涉獵。
馬化騰認為，中國的互聯網在三年后可能是一個超級競爭的局面，也可能進入一個平緩期，如果到時候騰訊有新的業務來支撐，就會好些。“我也希望這幾個新的業務能成功，也盡快的做一些其他的儲備。”馬說。
但馬化騰的戰線越來越長，敵人就越來越多。
在互聯網廣告領域，騰訊要直面兩大老牌門戶新浪和搜狐的巨大壓力；面對搜索廣告，內有百度外有Google;C2C市場已經被淘寶網占據大半江山；電子支付上則更加無法與馬云的支付寶一較高下，騰訊最強的就是客戶端。
騰訊公司2007年財報中稱，所有騰訊的增值服務產品中，盡管QQzone、QQ寵物等產品增長良好，但曾為騰訊崛起立下汗馬功勞的QQ秀收入在2007年中已經開始下滑。
就網絡游戲而言，2007年是騰訊公司建立基礎的一年，主要是建立用戶平臺，開拓不同方法利用騰訊集團的平臺推廣新游戲，自主研發以及與游戲商建立合作發布他們的新游戲。這樣的策略讓騰訊的QQ游戲平臺最高同時在線人數達到380萬。
電子商務恐怕是馬化騰最迷茫的一個業務。
不過，“拍拍肯定與淘寶拼到底！”馬化騰說。盡管拍拍網目前遠遠沒有淘寶的影響力，但在盈利方面馬化騰似乎已經有了更為成熟的收費想法。
