戰(zhàn)勝了Google的5個(gè)本土主打搜索引擎：
·Yandex 金融時(shí)報(bào)稱(chēng)，它在俄羅斯擁有大約43%的市場(chǎng);
·Baidu 在中國(guó)擁有大約60%的市場(chǎng);
·Seznam 在捷克擁有63%的市場(chǎng);
·Naver 在韓國(guó)擁有大約60%的市場(chǎng);
·Yahoo!Japan 在日本擁有50%多一點(diǎn)的市場(chǎng)。
這對(duì)Google來(lái)說(shuō)既是好消息，又是壞消息。好消息是，Google顯然已經(jīng)是占據(jù)主導(dǎo)地位，擁有來(lái)自世界各地?cái)?shù)以10億互聯(lián)網(wǎng)用戶的搜索引擎。壞消息是他們?cè)谂c擁有4.2億用戶的增長(zhǎng)最快的新興搜索引擎市場(chǎng)(如中國(guó)和俄羅斯)的競(jìng)爭(zhēng)中陷入了被動(dòng)落后的境地。
為什么Google能夠主宰世界其他地區(qū)的搜索引擎市場(chǎng)，但卻無(wú)法與這5個(gè)國(guó)家的搜索引擎相抗衡?據(jù)金融時(shí)報(bào)稱(chēng)，原因有三：質(zhì)量、法規(guī)和文化。
Google步履維艱地進(jìn)軍這些國(guó)家的市場(chǎng)，最終又被本土的初創(chuàng)公司擊潰。Google現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)在與這些國(guó)家的搜索引擎的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸陷于陌生和尷尬的境地。用戶拋棄Google，而選擇了更高質(zhì)量的本土搜索引擎。
一些國(guó)家限制外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入本地市場(chǎng)的法律也阻礙了Google的發(fā)展。Google首席執(zhí)行官Eric Schmidt告訴金融時(shí)報(bào)，在中國(guó)，百度能有這么好的一個(gè)開(kāi)端“主要是因?yàn)橹袊?guó)針對(duì)外國(guó)媒體的各種奇怪的法律”。
金融時(shí)報(bào)指出最后的原因是文化。比如在日本，用戶更喜歡Yahoo!搜索。而西方簡(jiǎn)化的搜索規(guī)則與日本用戶的文化習(xí)慣格格不入，顯然得不到他們的青睞。
對(duì)Google 來(lái)說(shuō)，好消息確實(shí)是非常好的消息。在這5個(gè)國(guó)家之外的世界各國(guó)中，Google 毫無(wú)爭(zhēng)議地把握著市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。Google的歐洲市場(chǎng)主管Mohammad Gawdat向金融時(shí)報(bào)表示“要趕上這些本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要一定的時(shí)間，但是誰(shuí)會(huì)在乎呢?在世界的其他地方，我們確實(shí)已經(jīng)作得非常出色”。
當(dāng)你的宗旨和使命定位于整合世界信息的時(shí)候，就理所當(dāng)然地難以取得完全的成功，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候總會(huì)有幾乎三分之一的互聯(lián)網(wǎng)用戶傾心于其他的搜索引擎。
作者：邵貴虎
