北京時間10月15日消息，據國外媒體報道，上周，紅杉資本招集了其所投資公司的CEO召開 了一次“緊急會議”，會上紅杉資本對當前形勢表達了悲觀的預期，同時要求旗下公司節省資金。目前已經有人將紅杉資本在此次會議上發布的幻燈片登在網上，不 過，相比于幻燈片而言，信件則更能表達紅杉資本的態度。
以下是紅杉資本發給旗下CEO的信件原文：
親愛的紅杉公司CEO，
現在的形勢非常嚴峻。你們最近有沒有關注過谷歌、雅虎和思科等公司的股價？它們都出現了暴 跌。谷歌的市盈率已經下降到了20倍。標準普爾同樣遭受了類似的命運。你們知道這究竟意味著什么嗎？紅杉資本的合伙人的凈資產共計損失了幾十億美元！幾十 億美元啊！要知道，我們中現在已經沒有一個億萬富翁了。可是當年納斯達克沖到2500點上方的時候，我們公司至少有六個億萬富翁。而現在，卻一個都沒有 了。也就是說，雖然我們中的很多人都希望能夠在50歲退休，安度晚年，但是現在卻不得不為了實現億萬富翁這個終身目標而繼續奮斗。但愿我們有朝一日還能擁 有10個以上的億萬富翁！
除此之外，你們還應該意識到一件事情，那就是我們在投資者面前已經舉步維艱了。上一次出現類 似的情況是在互聯網泡沫破裂時，盡管我們的創始人唐-瓦倫丁(Don Valentine)早在1999年就曾預測說“將有許多網絡公司倒下”。但當時，我們由于過分自大，還堅持要投資Webvan和eToys，結果慘敗而 歸。我們不得對投資者表示歉意，并承認自己的愚蠢。想想看，紅杉資本承認自己愚蠢！
因為投資YouTube，我們賺取了8億美元，投資其他的Web 2.0網站也幫助我們獲得了數百萬美元的盈利，使得我們最近有些懈怠。所以，我們應當及時敲響警鐘。讓我們一起來回顧一下紅杉資本對其所投資公司的一些要求和準則：
1、市場規模和時間就是一切！我們不會花錢來告訴人們，他們為何要喜歡你的產品。風險投資已經投資了數十億美元來幫助初創公司開發產品，那時，這些產品甚至還沒有自己的市場。
2、我們還要重申第一點的重要性。讓我們換種說法：市場規模比你本人更加重要。我們無法改變市場規模，但是我們可以換掉CEO。
3、我們的投資信條是，用一根火柴點燃整個地獄。如果你對這個比喻還不理解，那么我可以用更加通俗的方式來解釋，那就是——節約，節約，再節約！對于任何初創公司而言，都只有兩個任務：“生產產品”和“銷售產品”。如果你的團隊中存在與上述兩件事無關的人，那就炒掉他。
4、不要租用昂貴的辦公室，不要鋪張浪費。
5、試著去雇傭一些天資聰穎的年輕移民。他們的薪水只會比平均水平略高一些，但是卻可以每周 為你工作100個小時。相信我們！事實上，紅杉資本有一個秘密：在我們過去15年所投資的公司中，大部分的創業團隊中都有一些20幾歲的移民。比如，谷歌 的謝爾蓋-布林（Sergey Brin）和YouTube的陳士駿(Steve Chen)。
6、一旦產品開發出來，就該試著減少工程師的數量了，因為他們中的很多人已經不再有用。這時的工程效率才是最為重要的
7、公司的管理層都應當參與到產品銷售中，因為只有這樣，他們才能夠真正了解自己所銷售的產品以及如何成功進行推銷。在對銷售團隊進行擴員之前，一定要親身嘗試。
8、沒有所謂的銷售天才。硅谷之所以有今天，要歸功于龐大而多樣的銷售人才，所以硅谷不缺銷售人員。盡量壓縮銷售團隊，但是要給他們提供足夠的晉升空間，以鼓勵他們超額完成指標。
9、要讓競爭對手注意自己，并向他們發起有力的進攻。放大它們的弱點。尤其是在經濟下滑時，可以通過這種方式來逼迫他們推出市場。不要存有憐憫之心。要么進攻，要么等死。
10、現金比任何事情都重要！甚至包括你的母親！切記！
現在的確是一個危機時刻。與其他的投資集團一樣，我們也會通過幻燈片來解釋當前所面臨的形 勢，但是我們自己也不知道這種情況究竟何時才能結束。我們唯一知道的就是，想要像我們當年那樣，把YouTube這樣一個完全沒有盈利能力的公司以超過 16億美元的價格出售給谷歌已經完全不可能了。最起碼目前看來是這樣的。這樣的時代已經結束了。如果你還在做著類似的幻想，那么我奉勸你，趕緊去其他的風 險投資公司碰碰運氣，因為我們無法幫你實現。
讓我再次重申：如果在花光我們給你的所有資金之前，你的現金流仍然沒有什么起色的話，那就不要再回來找我們繼續融資了。（編譯/長歌）
