一、過冬<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
制造業過冬是全球化的問題，半導體行業難免要受全球局勢的影響。AMD越來越注重中國的市場，而中國制造業出現的一些信號也給了AMD一定的思考，這個冬天也許很長，未來需要走得路很長，面對外部局勢的變化，AMD沒有放棄沒有拋棄，而是選擇了多元化的盈利方式。
二、多元化盈利
俗話說，自己吃肉，不如大家吃肉，只有讓別人在自己的平臺上獲得盈利，AMD才能將自己的價值發揮的更大，實現多元化盈利，什么是最大的價值？是文化，文化對于企業來說，就是他的品牌，AMD需要更加著重自己的品牌，加強營銷。
三、著重營銷
AMD是一個優秀的技術型公司，但是在設計上還不夠滿足用戶體驗，AMD需要良好的設計來做到更加完善。所以在未來的時間內AMD需要更加這種自己的設計，通過設計滿足用戶的需求，通過營銷來傳達這種需求。
分拆制造業，才能更好的積蓄品牌
基于以上三大元素，AMD選擇了分拆制造業，針對AMD剛剛宣布的分拆制造業務一事，半導體產業專家莫大康也技表示，AMD自身的困境及半導體行業的發展趨勢都表明，分拆制造業務是AMD的必由之路。
越是冬天，越需要人才，越是冬天，大家越需要培育產品品牌，低成本營銷就顯得越加重要。從產業發展趨勢上看，除了“財大氣粗”的英特爾外，由于研發費用太大，其他大的半導體技術公司大多無力承擔高昂的制造開支，都選擇了將制造業務外包的模式，這是半導體產業的潮流。
冬天讓所有的企業都必須量入為出，省著花錢，以便在未來兩年做到厚積薄發，這也是AMD目前考慮的，和重點去做的。冬天是一個儲備人才的時候，尤其是營銷人才。營銷是制造品牌的一個過程，有了品牌就可以實現多元化發展，用品牌就建立更多的分銷基地，讓眾多的企業在這一品牌指導下為AMD實現最大化價值。
AMD與阿布扎比(阿拉伯聯合酋長國首都)旗下的新技術投資公司(ATIC)成立一家名為Foundry的合資公司，AMD將其位于德國的兩家工廠及3000名員工、知識產權注入Foundry，ATIC向AMD支付7億美元獲得Foundry55.6%的股份，并向Foundry投入14億美元營運資金，還承諾在未來5年向Foundry注入36至60億美元以升級生產線及紐約新建工廠。
無疑AMD的經營方式已經順應冬天而發生轉變，他們學會了更聰明的方法，用方法論去指導多元化進程，從而在同一管理下，讓價值實現最大化，這也是最聰明的一種經營方法。過冬、多元化和營銷，就是AMD分拆制造業務的三個核心，未來AMD將會擁有更大更有價值的品牌。（詹鵬）
