日日操夜夜添-日日操影院-日日草夜夜操-日日干干-精品一区二区三区波多野结衣-精品一区二区三区高清免费不卡

歷史總是驚人的相似。2000年的美國，B2B的概念也曾經一度火熱，當時在B2B行業領頭的企業叫Commerce One，曾經享有過200億美元的市值，被預期可能成長為全球最大的軟件企業，可惜好景不長，2004年9月，曾經在B2B電子商務領域極盡風光的美國Commerce One公司宣布破產，當時風光一時的一批B2B企業也均破產或轉型。
　　
　　成批的B2B公司破產的主要原因有兩個，一是因為搜索引擎的崛起，使得B2B徹底成為了一個過渡型的服務。越來越多的采購商習慣了通過搜索引擎尋找供應商的時候，供應商就開始逐步逃離B2B平臺。二當時的美國經濟進入了下行通道，供應商們開始要更加計較手頭的預算，這就加速了B2B服務的滅亡。
　　
　　事實上，阿里巴巴目前正面臨著和Commerce One完全相同的境地。相同的是，根據阿里巴巴的財報顯示，阿里巴巴的付費會員數的增長在逐步減少，搜索引擎的替代性已經逐步顯示；金融危機的爆發導致阿里巴巴的外貿業務受到了致命的打擊，加速了阿里巴巴走向衰敗。不同的是，阿里巴巴還面對一個強大的對手百度。百度要進軍B2B的新聞，對阿里巴巴來講，無疑是雪上加霜。資本市場已經率先顯露出了阿里衰敗的端倪，阿里巴巴曾一度跌到3.5港元，跌幅高達91%，與最風光的時候相比，將近900億的市值灰飛煙滅。
　　
　　讓我們深入分析一下阿里巴巴的B2B服務。阿里巴巴的崛起實際上是在中國互聯網的發展初期，中小企業對網絡營銷認知度非常的低，而阿里巴巴依靠著強大的市場營銷能力，吸引了眾多的中小企業到B2B網站上建站，之后將其轉變成自己的收費客戶。
　　
　　但是，隨著中小企業對網絡營銷和電子商務越來越了解，隨著建站成本越來越低，中小企業開始重視自己網站的建設，并通過自己獨立的企業網站，建立自己的客戶關系和電子商務。
　　
　　這樣一來，中小企業在阿里巴巴上注冊網店成會員的需求，急劇減少。
　　
　　阿里巴巴本身并沒有太多的流量來源，主要通過兩種方式獲得，一是購買搜索引擎的關鍵詞，這次百度阿里交惡也讓大家了解到，阿里每年在百度上投放的推廣費高達請數千萬元，這實際上是阿里巴巴采購商的來源。而另一方面是做線下推廣，到各地去參加展會，幫助自己的客戶發布名錄。實際上可以看到，阿里巴巴的會員收入，至少有一半以上都是拿來做推廣使用了，阿里巴巴的業務可拓展性是非常差的。
　　
　　另外，阿里巴巴有一個核心功能叫做詢盤功能，也就是說采購商到了阿里巴巴平臺上，可以向多家發起詢盤請求，并且，為了增加會員的價值感受，阿里巴巴后臺也會對這些詢盤信息進行處理，發布給更多的會員。這就造成了阿里巴巴的供應商為了一個詢盤打成一片，最終引發價格戰，企業的利潤率逐年下降。
　　
　　美國賓夕法尼亞大學的喬治·德教授早就指出，B2B正在走向失敗。美國股市目前尚存的幾家B2B公司都是股價極低的渣渣股。阿里巴巴如果不極早的尋求轉型，最終也將淪為來垃圾股的結局。