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近日來，有關視頻網站合并的消息不絕于耳，互聯網業界先是傳出了優酷網要與土豆網合并的消息，繼而又傳出了優酷網要和酷６網合并的消息，盡管相關網站的負責人對這些消息不置可否，但是，無風不起浪，消息產生并廣為傳播的本身已經透露出視頻網站“缺血”嚴重的現實。盡管視頻網站的合并現在還是一個未知數，但是，幾乎所有的視頻網站都在裁員是一個不爭的事實。
　　
　　日前，號稱已然沖上中國視頻第一、全球視頻第二的優酷，在對外公布數據時，對其資金方面的敏感話題保持了緘默。其實，從其所公布的數據中不難發現：截至2008年6月，優酷網共完成四輪融資，總金額達8000萬美元，折合人民幣5億4千萬元。
　　
　　從CNET所刊登的一則公司新聞中可以看到：在目前國內前三名網站對比中（優酷、土豆、酷六）寬帶方面，優酷應該投入最大，一個月沒3k萬，也有個2k萬；版權：優酷酷6呼聲叫多，土豆實際行動做的較多，剛發了一個黑豆，估計花錢多，一個月應該有個百萬。推廣方面，優酷的古總還是比較敢于花錢的，百度一年500多萬是小case，艾瑞也是五六十萬的投，而其他網站則相對少了很多，跟第三方合作也遠比不上優酷的大手筆運作。
　　
　　但是，隨著金融風暴的進一步加劇，不能掩蓋的事實是：１１月３日，六間房宣布裁員７０％，員工總數從２００人減為６０人。而之前曾被多家投資人看好的優酷網、悠視網、激動網也開始紛紛裁員，為過冬做準備。激動網一位已經離職的員工向記者透露，自己所在產品部從１０個人裁到２人，“總監本來也要離開，在公司挽留下才沒有走。”
　　
　　據業內人士分析，全國２００余家視頻網站中，有裁員計劃的公司超過半數。也難怪之前優酷網總裁古永鏗曾無奈的向記者表示，此次裁員潮正是源于Ｗｅｂ２。０泡沫期間，國內一下子蜂擁而上了２００家視頻網站，造成了行業內的資源浪費、惡性競爭。
　　
　　艾瑞咨詢的統計數據顯示，今年國內領先的視頻網站的營收將會超過１億元，明年有望突破２億元。作為視頻網站的主要盈利來源，廣告幾乎占據了其收入的全部，但目前的廣告收益遠遠不夠支付視頻網站高額的帶寬成本投入。現階段，廣告公司和廣告主對于視頻網站的認可度并不高，對其現有的表現形式甚至持否定的態度。國內廣告分銷平臺之一的奧美世紀執行副總經理王宏鵬對此表示：“收入距離運營成本差得很遠。現在視頻網站的表現形式很難實現盈利。”
　　
　　眾所周知，視頻網站最大的成本，也是最“燒錢”的地方不是人員工資，而是硬件投入。數據顯示，優酷網每月僅在寬帶上的投入就高達２４００萬元，國內視頻類網站每月僅在帶寬上的投入就高達１。２億元，這些錢還不包括購買服務器等其他開支。這樣驚人的“燒錢”規模和速度，在金融危機之前，或許還可以用美妙的上市計劃來吸引ＶＣ們一輪接一輪的“補倉”，但是現在呢？
　　
　　值得一提的是：長期以來，視頻網站的成本主要用于硬件投入、帶寬、人員開支以及版權支出。其中，硬件是隨著用戶和流量增加所必須投入的基礎投資。正因為這樣，為了遞送傳輸大量視頻文件，在最近半年內，優酷在全國總共新部署了大約30個CDN節點，都配以標準Dell服務器，并在全國大約布點了5至6個應用服務器群，來提供網頁和各種應用服務。
　　
　　通過簡單的算數不難發現：近千臺的服務器大約需要2500萬元左右的投資，而應用服務器群大約需要1500萬元。要支撐優酷如此規模投入的硬件設備，總額就須驚人的4000-5000萬元現金投入，這無疑是一項巨大的投資。此外，帶寬使用費占視頻網站一半多的成本。優酷在新一輪融資到位之后，在過去幾個月曾大舉投資帶寬，欲以海量帶寬配以和百度等平臺的推廣合作，帶來流量飛漲。但流量越多，則意味著支付的帶寬成本也越高。以9月優酷官方引用的，每日播放量超過1.6億的數據換算，優酷每月需提供400G左右的帶寬來支持播放。優酷采購的帶寬和節點含天津、上海、南京等單價較高的城市，配以單價較低的二線城市的帶寬，平均一個G的單月成本約為3萬到4萬元，保守維持在400G不再急速增長的水平，優酷每月帶寬成本為1200萬到1500萬，巨額的成本其實已經讓優酷苦不堪言。
　　
　　從視頻網站發展的角度來看：視頻網站盡管流量很大，但用戶很散，此外因盜版、惡搞嚴重，廣告商對此難以認同，這使得很多流量無法轉換成廣告，不具商業價值。據英國市場研究公司Screen Digest發布的調查報告稱，雖然多數視頻共享網站上的點擊流量很高，但如何把高流量轉化為實際的廣告收入，已成為全球網站共同面臨的難題。 在金融風暴來襲時，流量地位更是開始下降。優酷網CEO古永鏘曾公開向媒體透露，一些視頻網站正暗地里退帶寬。土豆網CEO王微則表示，“視頻分享所帶來的巨大流量如不經過版權等方面進行有效控制，就都是流量廢水。” 這里就不能不說到在經濟壓力下對各個企業所帶來的“裁員風暴”，近期視頻網站傳出裁員風聲，但古永鏘反稱公司將繼續吸納人才加入。目前優酷的公司編制規模將近300人，包括為了應對內容審查需要的近百人團隊，其每月人員所產生的各種費用，總成本約400到450萬。 值得注意的是，優酷的風險貸款，按業內通用標準，需要每年12%到20%的還款利息，這也意味著每月將近50萬到100萬左右的支出。此外，到目前為止，優酷在版權上的支出估計低于300萬人民幣。
　　
　　綜合以上數字，以6月底融資到位2億7千萬人民幣的現金基礎點推算，扣除4000萬的大手筆硬件投資，再除去每月綜合帶寬、人員、還款三大項共計2000余萬的支出，以優酷網每月燒錢2000多萬，可以堅持的跑道長度僅有9到12個月。也就是說，優酷網龐大投入必須面對收入有限的視頻分享平臺瓶頸，2億多人民幣可能在不遠的2009年中就被燒光。
　　
　　雖然流量之爭已經過去，但是，在寒冬襲來之際，也正是視頻網站努力掙扎，比拼內功的時候了。而市場的優勝劣汰法則也決定了：“剩者為王”最能概況視頻網站的未來格局，對于視頻網站來說，各家資金儲備和成本消耗及營收狀況，無疑將最終決定最終的結果的重要因素。
　　
　　為了能夠最大限度地少“燒錢”，視頻網站不排除在ＶＣ的撮合下抱團取暖--可以是橫向的并購，也不排除被搜狐和新浪等幾大門戶網站收購，畢竟，很多視頻網站的創始人和這些門戶網站淵源很深。
　　
　　曾經有人把２００６年比作中國視頻網站的元年，如今，年僅２歲的視頻網站，能不能見到下一個春天呢？