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    就在幾個月前，著名IT評論人和博客作者Keso在接受一次訪談時，提出了視頻網站“剩者為王”的說法。緊跟著不久，他就在一篇博客中對視頻網站的發(fā)展提出了更為悲觀的論調。但很多人沒有想到的是，隨著美國金融風暴的到來，Keso的論調這么快的被得到了證明。

    現(xiàn)在，PPLive和六間房裁員消息被證實，且裁員比例高達2/3。如果說20-30%的裁員比例還可以強說是正常的人員流動和優(yōu)化，如此高的比例只能表明一點，捂緊錢包過冬天不僅僅是共識，而且被迫的舉動了。“沒有強大的資金支持，一個視頻網站很快就會石沉大海，以”激動集團股份有限公司廣告事業(yè)部經理田坤告訴記者，今年下半年，大批視頻網站很可能因為現(xiàn)金流跟不上而被迫退出市場。易觀國際研究顯示，到今年年底，國內將會有70%的網絡視頻服務提供商面臨淘汰。而剩下的公司IPO的希望也基本趨向為零。

    回想當初2006掀起的視頻狂潮，不到一年時間里出現(xiàn)了200多家視頻網站，中國市場的14家視頻企業(yè)獲得了1.03億美元的風險投資，那是何等的風光。而當時的風光背后，擁有核心技術被認為不是最重要的，時間和燒錢圈地才是關鍵。然而，美國金融危機風暴的來臨不但使金融投資業(yè)受到影響，同時也波及到互聯(lián)網。而視頻網站首當其沖的成為了第一批受到金融風暴沖擊的企業(yè)。很簡單，視頻分享網站是錢燒出來的。沒有了國外的投資，視頻分享網站很難支撐巨額運營成本。

    當然，任何方向都會有人堅持到成功的那一刻，成為最后的王者。那么，這些“剩”下的視頻網站如何才能更好的活著，成就“王”的夢想呢？

    很明顯，在經濟蕭條期，開源節(jié)流是所有企業(yè)保持競爭和持續(xù)發(fā)展的必選答案。對視頻網站來將，如果開源是提高廣告收入的話，節(jié)流的最有效捷徑就是減少支出。

    而在視頻網站的運營支出中，帶寬成本是最高的。以優(yōu)酷網為例，其2008年每月帶寬成本約2400萬元左右，僅一年的帶寬消耗就超過2.9億元，而優(yōu)酷全年的廣告收入卻只有幾千萬元，兩者之間存在高達2 億的盈虧缺口。

    要解決帶寬的投入，P2P技術最為有效。誰能用最小的帶寬支撐起更多用戶的訪問，誰就相對減少了成本。逆勢飛揚，在一片蕭瑟中，排名激進并最被看好的視頻類網站還屬迅雷旗下的迅雷看看。究其原因，或許不光是因為它強大的技術實力，更因為其5年來不斷成長的用戶積累。據了解，迅雷技術開發(fā)團隊利用獨特的視頻處理技術，為迅雷看看提供了用很短的緩沖時間和同樣高質量和高清晰的在線視頻，同時基于領先技術和多年用戶積累的優(yōu)化P2P技術可以節(jié)約90％左右的帶寬資源，從而幫助迅雷看看在運營成本上大大降低。舉個最簡單例子：以一個每天流量超過5000萬的視頻網站為例，至少需要1億元帶寬的資金才能運轉起來。而迅雷一舉把費用降低了90％，大大節(jié)省了投資費用。

    其它視頻網站也意識到了原來模式的問題，開始重視技術的改進。如土豆網推出高清正版業(yè)務“黑豆”，并重拾已經擱置兩年前的P2P插件“飛速土豆”，希望以此從技術上降低帶寬成本。優(yōu)酷CEO古永鏘也證實，將向P2P領域進行業(yè)務延伸。但是“時間”是一個永遠不可逆轉和縮減的“硬成本”，尤其在P2P領域，時間的積累，用戶的積淀，是高于一切的優(yōu)勢，是決定成本的最重要因素。看看基于迅雷5年多的成長基礎，相比其他視頻網站短短1年的時間，似乎確難匹敵。

    此外，解決廣告收入模式問題也是重要的一環(huán)。因此，很多視頻網站近期紛紛宣布轉型，放棄或部分放棄原來的UGC模式，轉而尋找更快解決盈收問題的新方向。如優(yōu)酷網則重新定位于互聯(lián)網電視，計劃推出“合計劃”以提高內容質量。而頂網則將商業(yè)廣告需要和網民娛樂感受融合在一起。

    不過，迅雷看看貼片廣告模式早已運作許久，盈利的問題迅雷已經解決。迅雷高層曾對外表明：明年的業(yè)績目標不但沒有減低，反而有更高的要求，廣告收入會翻一番。就在一片裁員之聲中，一直以實力著稱的迅雷還豎起“廣納賢良，招聘優(yōu)才”的大旗，

    然而即便有了技術和收入模式，用戶規(guī)模也是一個決定性因素。就像搜索引擎一樣，視頻網站同樣面臨“低忠誠度”的問題。由于內容的同質化，當一家視頻網站倒掉后，不會有任何用戶用戶悲傷，他們立刻會轉移到其它的網站看自己喜歡的電影和電視劇。56.com事件就給我們做出了慘痛的示范。因此，要吸引住用戶，就必須有自己核心的競爭力，這方面看來，單純的視頻網站面臨著培養(yǎng)忠誠用戶的巨大挑戰(zhàn)。因為要提供不同質的視頻內容，無論是購買還是合作，其成本是極其高昂的，而且容易被內容提供方所脅持。像某些視頻網站與NBA合作事件就是明證。

    在用戶群上，迅雷看看也擁有特別的優(yōu)勢。作為擁有2.68億用戶量和全球最大下載引擎――迅雷旗下一員“大將”，看看在剛出道時就吸引了眾多的目光。隨著迅雷提供各種不同價值的服務整合，更大大提高了用戶的忠誠度，同時保證了用戶群規(guī)模的不斷拓展。

    可以說，在互聯(lián)網第二個冬天里來臨之際，雖然視頻網站有很多“引火上身”的問題，但人們要求信息圖像化、動態(tài)化的趨勢已不可逆轉，視頻已成為互聯(lián)網未來重要的發(fā)展的方向，從中一定會誕生最后的王者。然而，要真正要笑到最后，憑借的并不是誰能縮的更小，而是誰修煉的內功更高，擁有更良性的商業(yè)盈利模式，以及更多忠誠的用戶群。