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金融風(fēng)暴的到來，使很多行業(yè)都開始動(dòng)蕩不安。面對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的迅速惡化，日前，號(hào)稱國(guó)內(nèi)第一的優(yōu)酷網(wǎng)面對(duì)金融風(fēng)暴時(shí)也不得不坦言：經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化，裁員已經(jīng)成為無奈選擇。
　　
　　眾所周之，從2006年被稱之為”微視頻元年”的迅速火熱，到2007年中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站盡有200~300多家，再到2008年一系列視頻許可牌照的事件， 到如今在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下視頻網(wǎng)站的集體過冬，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也使得優(yōu)酷等網(wǎng)站面對(duì)著更為艱難的抉擇。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：對(duì)于以優(yōu)酷為代表的視頻網(wǎng)站，在金融危機(jī)到來之時(shí)，壓縮燒錢數(shù)量和裁員已經(jīng)只是治標(biāo)不治本的方式，對(duì)于視頻網(wǎng)站來說，出了人員等瘦身之外，如今更是處于產(chǎn)品意義上的十字路口上。
　　
　　從目前國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的技術(shù)來看，P2P與UGC各有優(yōu)缺，P2P節(jié)省 帶寬、視頻傳輸?shù)拇a流高，畫質(zhì)清晰；UGC內(nèi)容豐富，播放形式靈活；相對(duì)于各自的缺點(diǎn)而言其優(yōu)點(diǎn)也就很明顯。但目前的市場(chǎng)形式老看，P2P也在考慮利用UGC的內(nèi)容來填充自己的內(nèi)容量，采用UGC常規(guī)的頁面播放來提高用戶體驗(yàn)，降低推廣成本；而UGC者全面開始推進(jìn)自身對(duì)于 P2P視頻的研發(fā)，高清節(jié)目的播放，同時(shí)也已經(jīng)開始積極與電視臺(tái)、各版權(quán)方引進(jìn)更多的主流內(nèi)容。然而，針對(duì)于產(chǎn)品形態(tài)的變化，最終必然是大家產(chǎn)品逐步將趨向于雷同。
　　
　　值得注意的是，對(duì)于新的概念SNS+ 視頻，一直沒有被人提起。 SNS對(duì)于用戶關(guān)系建立的強(qiáng)大粘性與吸引力，再結(jié)合視頻 內(nèi)容的觀看體驗(yàn)，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為SNS+視頻的有機(jī)結(jié)合才將是視頻網(wǎng)站產(chǎn)品的終級(jí)解決之道。本身視頻網(wǎng)站現(xiàn)在所面臨的問題，高流量下的低粘性是一個(gè)不爭(zhēng)的事 實(shí)，內(nèi)容與渠道的大量重疊使得優(yōu)酷在用戶的占領(lǐng)上并沒有優(yōu)勢(shì)可言。
　　
　　有相關(guān)的調(diào)查顯示，以優(yōu)酷與其他網(wǎng)站的用戶的重合度高達(dá)40%~50%左右，雖然此類網(wǎng)站雖擁有較高的用戶流量，但核心用戶的粘性并不高。正所謂窮則思變，也正是如此，面對(duì)SNS的誘惑，優(yōu)酷也在繼續(xù)勉強(qiáng)支撐面子的同時(shí)，悄悄把目光投向SNS。
　　
　　必須注意的是，SNS是 否能夠做為有效的用戶粘性以及活躍度的支撐點(diǎn)目前尚無確定的結(jié)果。但是面對(duì)金融危機(jī)，優(yōu)酷無疑開始了“病急亂投醫(yī)”的不理智行為。值得玩味的是，在選擇面前，優(yōu)酷也始終我無法找到真正需要的方向。在視頻網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)支出中，帶寬成本是最高的。以優(yōu)酷網(wǎng)為例，其2008年每月帶寬成本約2400萬元左右，僅一年的帶寬消耗就超過2.9億元，而優(yōu)酷全年的廣告收入?yún)s只有幾千萬元，兩者之間存在高達(dá)2 億的盈虧缺口。 因此，出了盲目選擇之外，優(yōu)酷再次開始重視技術(shù)的改進(jìn)。優(yōu)酷CEO古永鏘日前向媒體表示：未來也可能向P2P領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸。
　　
　　對(duì)于目前的視頻行業(yè)來說，過冬的準(zhǔn)備已經(jīng)悄悄打響了，站在十字路口上，誰能取得最終的勝利產(chǎn)品的變革一定是第一步！誰能最先打破現(xiàn)有的視頻產(chǎn)品形態(tài)，誰就可能會(huì)在現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。