日日操夜夜添-日日操影院-日日草夜夜操-日日干干-精品一区二区三区波多野结衣-精品一区二区三区高清免费不卡

近日，當號稱國內視頻第一網站：優酷在金融風暴下的裁員危機還沒有過去之時。11月11日，視頻網站優酷再次宣布推出“合計劃2.0”，并且給其套用了一個嘩眾取寵的名稱：“核計劃”。實際上，據其內部人員透露：這一計劃的實質就是網上點播電視劇，優酷稱已經簽下了40,000部集電視劇版權。
　　
　　在相關媒體發布會上，優酷CEO古永鏘稱：網絡視頻帶給人們新的觀看選擇，同時也提供給眾多電視劇制作單位及發行商新的產業運營思路，“它將改寫當今電視劇的產業規則。”
　　
　　那么這是，原搜狐總裁兼首席運營官古永鏘復出后，通過“搜索資金”介入的項目……2006年6月優酷公測版網站上線，經過數年探索，目前明確的商業模式，應該說基本定型，考慮到優酷在國內視頻網站中的地位，也會對這一產業的發展起一個引導性的作用。
　　
　　事實上，2008年9月9日，古永鏘對外宣稱，流量之爭已經宣告結束，優酷已成為YouTube之后的世界第二大視頻網站。古永鏘號稱，從尼爾森、DCCI、艾瑞等第三方的數據來看，優酷網視頻瀏覽時長所占市場份額已達到52%，國內第二名視頻網站占20%左右，第三名占到5%左右，但是，對于所提到的數據是否完全“客觀”，沒有一點潛規則，古總卻一直避而不談。
　　
　　為了克服一直潛在的危機，優酷迅速嘗試轉移外界的注意力，2008年6月11日，優酷網宣布啟動“合計劃”。整合百家視頻官網上線，形成所謂的媒體聯盟。國家廣電總局的數據顯示，我國每年制作的電視劇超過500部，但有機會在電視臺播出的只有180部左右。電視劇熱播之后，觀眾也缺乏一種回顧的途徑。古永鏘指出：通過視頻網站，這些原本沒有辦法以銷售方式在電視臺落地的電視劇，將得到播出機會。而“配合按效果付費的貼片廣告，模式就和電視臺的電視劇場廣告銷售基本類似。”
　　
　　但是，優酷沒有估計到金融危機對自己帶來的影響：從目前的經濟環境來看，金融風暴席卷了各個行業，其帶來的影響已經逐漸開始顯露出來，從廣東中小企業紛紛倒閉到民工集體返家，不斷下滑的經濟形勢讓每個人都揪心不已。不難看出，金融風暴最先波及的是北、上、廣等一線城市，而最先波及的行業也以新行興行業為主。因此，日前號稱國內第一視頻網站---優酷網也曾坦言：過冬之前必須瘦身。
　　
　　當然，對于優酷這樣較知名的視頻網站來說，即使面對困難，也依然要對外保持“看上去很美”的公眾形象。近日，對于在優酷的媒體見面會上，其總裁古永鏘所透露的優酷婉拒風投事件，引起了多方關注。日前，在優酷的媒體見面會上，其總裁古永鏘為向外界證明優酷一切正常，并且具有“強大實力”，所專門透露出的婉拒風投事件，引起了多方非議。
　　
　　在殘酷的現實下，對于優酷此次公開表態，有業內人士認為：以優酷的燒錢手法，盡管不在繼續追加投資，但要保持流量和速度不下降，就必須保持帶寬投入和市場投入不下降。維持目前的水平一年燒2億，說優酷沒有資金壓力，那是哄人。古永鏘的一貫炒作風格是門牙肚里吞，笑面送春風。或許正是這個有意的暗示，說明VC圈傳聞優酷想在融資面有進一步動作看來屬實，并不幸的是，優酷的融資計劃是以失敗告終的。實際上，面對金融風暴來襲，融資基本已經無望，面對諸多困境和質疑，為了保持優酷在行業內的形象，引起各方面關注，古總此舉也實屬無奈。
　　
　　但是，不能回避的現實是：視頻網站最大的經濟支柱依然是風險投資。隨著金融風暴的的加劇，在獲得投資減少的同時，一直號稱行業第一的優酷的收入卻在下降。也正是這樣，11月3日開始，面對大量燒錢與資金儲備的嚴重沖突，優酷網也傳出裁員聲音。此外，有業內人士分析，全國200余家視頻網站中，有裁員計劃的公司超過半數。據《通信信息報》報道，艾瑞咨詢統計數據顯示，今年國內領先的視頻網站的營收將會超過1億元，明年有望突破2億元。作為視頻網站的主要盈利來源，廣告幾乎占據了其收入的全部，但目前的廣告收益遠遠不夠支付視頻網站高額的帶寬成本投入。也正是如此，對于優酷來說，裁員危機還未平息，而無法得到融資的危機再次“才下眉頭，又上心頭。”
　　
　　當然，越是面對困難，越是應該堅持。從自然規律來看：任何方向都會有人堅持到成功的那一刻，成為最后的王者。那么，對于以優酷為代表的，“剩”下的視頻網站如何才能更好的活著，成就“王”的夢想呢？
　　
　　很明顯，在經濟蕭條期，開源節流是所有企業保持競爭和持續發展的必選答案。對視頻網站來將，如果開源是提高廣告收入的話，節流的最有效捷徑就是減少支出。
　　
　　而在視頻網站的運營支出中，帶寬成本是最高的。以優酷網為例，其2008年每月帶寬成本約2400萬元左右，僅一年的帶寬消耗就超過2.9億元，而優酷全年的廣告收入卻只有幾千萬元，兩者之間存在高達2 億的盈虧缺口。 其它視頻網站也意識到了原來模式的問題，開始重視技術的改進。優酷CEO古永鏘也證實，將向P2P領域進行業務延伸。
　　
　　但是，無論向什么方向發展，擺在眼前的現實是：優酷已經進行了四輪融資，融資總額更是高達8000萬美元以上。根據風險投資的慣例，一個項目一般至多進行4輪融資，超過3輪還看不到盈利希望，VC往往轉手賣掉，或者棄之不理。然而，面對現在的形勢，已經經過了四輪融資的優酷是否還能夠得到VC們的關注與支持呢？根據有關經濟學家預測這段時間正好處在全球金融危機最嚴重的時期，金融機構尤其是華爾街的投資機構相繼倒閉或者忙著自救。更為糟糕的是，在互聯網歷史上經歷過四輪融資仍然不上市的企業本身就會遭到投資者的質疑，如果再進行第五輪融資恐怕也是微乎其微。而受到金融危機的影響，優酷明年再次融資的希望渺茫。
　　
　　古永鏘在接受媒體采訪時表示：2006年，當時帶寬不夠，所以我們提出“微視頻”概念，2007年我們不再提“微視頻”概念，2008年，隨著長視頻播放條件成熟，我們開始選擇與電視媒體合作及選擇電視劇切入。實際上，從裁員瘦身，到預備開始減少帶寬，優酷已經開始將僅有的“老本”吃的山窮水盡。而隨后各種“務虛”的概念，也正暗示了優酷還沒有找到自己理想中的“柳暗花明”。
　　
　　可以說，在互聯網第二個冬天里來臨之際，雖然視頻網站有很多“引火上身”的問題，但人們要求信息圖像化、動態化的趨勢已不可逆轉，視頻已成為互聯網未來重要的發展的方向，從中一定會誕生最后的王者。但是，要真正要笑到最后，憑借的并不是豪言壯語，而是更高的內功修為、有更良性的商業盈利模式，以及更多忠誠的用戶群。