“這輪金融危機確實對整個業界影響非常大。”模仿美國wikipedia模式做起來的全球最大的中文百科網站——互動百科CEO 潘海東告訴記者這樣一個故事：9 月24日，潘海東在紐約的一家咖啡館里和兩個美國人談合作，突然咖啡館的電視上插播了一條緊急新聞，大概意思是美國總統布什推出的7000億美元的救市計劃沒有獲得國會批準。“坐在我對面的兩個美國人的臉馬上就綠了，心思也完全不在我們要商談的事情上面。”潘海東說，“后面幾天，我們跟華爾街的一些投資者溝通的時候，明顯感覺到他們接近崩潰的心情。”
有個Idea就敢寫商業計劃書跟投資者談發展大計，通過一通“忽悠”拿到投資后拼命燒錢來迅速把企業做大上市，這是大家耳熟能詳的互聯網企業成長路徑。而發端于美國的金融危機讓很多投資企業的資金來源受到影響，甚至為了生存不得不大規模收縮在全球各地的投資業務。據《投資與合作》雜志最新的統計，8月份公布的14個投資案例涉及投資總額不過4億美元，投資案例數量環比減少近30%。今年第三季度中外創投機構新募集20支基金，共募集資金近5億美元，與第二季度相比基金數量減少一半，融資總額下降了八成多。
更致命的是，金融危機讓眾多中國互聯網企業迅速在納斯達克等海外股票市場IPO上市的可能變得更小，曾在2007年底宣稱三年后要在海外上市的悠視網CEO李竹也承認，“ 原來的時間表不現實了”。而互聯網企業要在中國上市，則要面臨諸如連續三年營收規模的約束，如此一來，投資者的套現退出變得更為困難。一邊是無資金活水來，一邊是快速套現變得遙遙無期，難怪中國互聯網企業高度依賴的投資者信心崩盤。
ING公布的最新調查報告顯示，中國投資者情緒指數從去年同期的164下降至今年第三季度的88，后者較之上一季度的117下降25%。
投資者收緊銀根對互聯網企業來說并不是什么好消息。由于絕大部分互聯網企業還處于培育期，沒有太強大的自我“造血”能力，因此沒有了投資就等于是失去了企業健康運行的所必需的“血液”。
騰訊首席執行官馬化騰在接受本報記者采訪時也表示，現在對一些還沒有上市的互聯網企業來說，不僅短期內IPO市場很難解封，包括后續的融資也會變得非常困難，因此互聯網企業要改變今后——特別2009年的規劃。因為“貧血”有可能讓一個正拼命奔跑的企業渾身乏力，舉步維艱，不但被競爭對手輕松超越，甚至有可能倒在賽道上。找錢，成為一部分互聯網企業目前的頭等大事。
沒有錢的企業在拼命找錢，而找到錢的企業卻也在頭疼：經濟寒冬里，這錢該怎么花才能讓投資者放心，才能達到投資者規定的苛刻目標。真是錢字頭上一把刀啊！
“我知道早在幾個月前，我們的一些同行就在不斷地尋找投資者，希望能融到錢。但在全球金融危機導致投資者收緊錢袋的情況下，行業排名前列的企業都比較難融到錢，何況是排在后面的企業？”壁虎科技CEO李柳軍在接受本報記者采訪時如此表示。
而記者了解到，之前壁虎科技內部甚至傳出其投資方紅杉資本要求壁虎控制好成本，否則用完今年的投資額度后不要再想從紅杉資本處拿到錢。李柳軍否認了這個傳言。他告訴記者，壁虎科技今年獲得的1000萬美元風投是一次性投入，合約簽訂后一星期內錢就全部到位了，不存在分期投入的情形。“即便我們完全沒有收入，那筆投資夠我們用個3～5年沒有問題，何況我們現在還有不少的收入。”李柳軍說。
而剛拿到800萬美元風險投資，2006～2008年平均年增長率高達8492..27%的北京一百易科技有限公司CEO王明君則告訴記者，現在要拿到風投會很困難，投資者會很謹慎，然后審查會嚴格，乃至提出苛刻的投資條款，比如要求比以往更高的股權占比。
因此能在危機顯露前拿到錢的互聯網企業是比較幸運的，反之就比較難過了。一個很明顯的對比就是悠視網和PPS網絡電視。這兩家企業都是基于P2P技術的網絡視頻服務提供商，它們都在北京奧運會召開前花大的代價(根據相關報道，要獲得奧運會的互聯網視頻轉播授權至少要支付3000萬元)獲得了北京奧運會的互聯網視頻轉播權。雖然奧運效應讓這兩家企業在企業形象、廣告主認知和廣告營收上都獲得了提升，但兩家企業的市場表現還是截然不同。11月3日，李竹在發給自己員工的內部郵件中承認，“上個月就在調整多余的場地，精兵簡政”，裁員10%。而PPS在奧運前完成了第三輪融資，額度高達2000萬美元，這筆投資由LG旗下的風險投資基金LB領投，聯創策源和啟明創投跟投。“這筆錢的進入，并沒有任何的附加條件。”PPS總裁徐偉峰說，這筆錢讓PPS有雄厚的資金過冬。而悠視網也不敢在融資成本如此高昂的時段進行融資，“兩年后我們再醞釀資本計劃，在上市前完成最后一輪融資，額度初步定在5000萬美元左右。” 李竹如此對媒體說。
當然在寒冬中風光拿到投資的互聯網企業日子也不會過得很舒坦，它們將會面臨投資者更高的要求，典型的又要馬兒跑得快又要馬兒少吃草。同時，這些互聯網企業擔心后續投資難以到位，花錢也不敢大手大腳。
10月29日，剛拿到5000萬元投資的河南朗格里拉科技公司總裁程天明緊急召集媒體，宣布推出“攬月計劃”。一個號稱提供一站式服務的電子商務平臺橫空出世了。在這樣的經濟環境下還能拿到這樣一大筆投資，不得不說是程天明的幸運，但他也不輕松，因為投資者給他的任務是500天之內發展100萬付費用戶。我們知道阿里巴巴截至2007年底總付費用戶數為30.5萬人，程天明憑什么在兩年不到的時間內追趕上名聲在外的阿里巴巴？不得已，程天明祭出了10 元錢的白菜價格電子商務。中小企業只要花10元錢即可獲得企業一站式建站服務——包括全球貿易信息服務+同城交易+可視化、拖動式營銷型網站+人才招聘+ 產品招商+企業郵局和免費的域名、網站空間。“這些基本的建站服務在阿里巴巴的標價是2800元。”程天明說。
王明君表示，盡管自己的投資方并沒有提出很明確的要求，但是考慮到以后融資的困難和高代價，對這筆錢“我們會精打細算”。
找投資難，融資成本高要求互聯網企業自己勒緊褲帶過日子。在寒風勁吹的經濟寒冬里，誰能節衣縮食熬下來，誰就能笑到最后。
隨著金融危機的深入，近兩年站在互聯網行業風口浪尖的視頻企業首當其沖受到影響，影響之深遠超出很多企業的預想。來自土豆網的消息，今年1月份以來，50%投向中小視頻網站的風投已開始停止投資。即便是排名靠前的優酷、酷六、六間房等視頻企業也通過采取裁員、采用P2P技術的方式來節省開支。
首先傳出大規模裁員消息的是視頻網站六間房，一度傳聞其網站將裁撤剩下10名員工。但11月3日其總裁劉巖公開表示，不管怎么裁員，六間房還是要保持核心的技術和市場團隊，因此整體員工規模將從200人減至60人，而不會減少到只有10人。“通過這次裁員可以讓六間房在3個月后實現現金流的平衡。”劉巖認為這種控制公司開支的舉動未必是壞事。隨后李竹也公開承認悠視網裁員10%，PPlive和土豆網也都傳出裁員10%和20%的消息。
“我們現在每天都能收到來自同行企業的員工投過來的簡歷。”風行網絡電影CEO羅江春告訴記者。 而一個讓PPS和風行等掌握P2P核心技術的網絡視頻公司興奮不已的動向是，優酷、土豆等領先的分享類視頻網站也開始轉向，它們開始采用P2P技術以降低帶寬等成本。
羅江春認為，像優酷等分享類視頻網站后臺服務器和帶寬成本是非常高的，每月數以千萬元計，而像P2P類的視頻網站這一塊的成本則要低得多。因為P2P技術的特點是越多用戶同時看同一部電影越流暢，占用電信運營商帶寬越多。因此，使用P2P技術的悠視網的帶寬成本只占到其總運營成本的10%，而風行則宣稱其帶寬成本僅相當于優酷等同行的5%。“因為我們采用了可管理的P2P(不僅僅CDN分發技術，還有更精確的用戶算法)，比如某北京的用戶，原來與廣東某用戶一起共同觀看某部電影的話，按常理廣東的用戶是使用電信的帶寬，而北京的用戶是用網通的帶寬，越是跨電信運營商和跨地域，越耗帶寬，電影播放的速度也越慢。”羅江春說，風行首先會判斷用戶的地域歸屬，然后盡量將同一地域的用戶集合在一起，共享本地的電信運營商帶寬，這樣既不會浪費電信運營商的帶寬，同時也能讓用戶看電影感覺更流暢。這樣，我們解決了運營商頭疼的跨區域和跨運營商帶來的帶寬浪費問題。
節約成本最有效的方式就是砍掉一切非主流的業務，停止擴張，保證錢都花在刀刃上。王明君告訴記者，一百易盡管在過去三年獲得了80多倍的增長，但 2009年肯定不會擴張了，“我們將把主要的精力放在修煉內功上”。而李竹則宣稱要把悠視網的一些枝杈去掉，只保留主干，聽從風投的建議，停止在手機視頻和垂直類視頻網站方面的探索。就連騰訊這樣的龐然大物，馬化騰也承認，在大氣候不好的時候騰訊旗下的各個事業部也面臨很大的壓力，他要求騰訊各個事業部更加沉下心來苦練內功，把有限的資源投入到更需要的領域去。
10月中旬，紅杉資本致其旗下超過100家CEO的郵件被曝光。在這封轟動互聯網的信件中，紅杉資本除了對這些CEO們當頭棒喝“現金甚至比你母親更重要”外，尤其提醒CEO們不要租用昂貴的辦公室，不要鋪張浪費。
互聯網企業有這樣一個現象：在沒有拿到風投前，企業可能租住在誰都找不到的寫字樓，比如近日崛起的開心網就窩在北京四環邊一個很不起眼的樓房里。而企業一旦拿到大筆的風險投資，馬上就會租用豪華的辦公室，買好車和好房，花錢大手大腳。
不過這種提醒對潘海東來說似乎完全沒有必要。記者聯系互動百科做采訪時，聽說它們在大唐電信辦公，第一感覺是這個企業真有錢，能在那么好的大廈里辦公。而當記者找上門后才發現，互動百科只是在大唐電信的那個院里辦公，辦公地點是在一幢跟大學生宿舍相似的叫研四樓的筒子樓里。樓房旁邊正在施工，滿地狼藉。潘海東告訴記者，原來互動百科在前面的樓里辦公，近期才搬到現在的位置。他自我解嘲地對記者說：“我們的辦公地點很寒酸吧？”
“我們的創業團隊成員都是好學生，對自己要求非常高，甚至我們對自己的要求遠遠超過了投資人對我們的要求。”潘海東說，那叫“不待揚鞭自奮蹄”。
原先一直在燒錢的互聯網企業也不得不在冬天里努力開拓財源，以便減輕不堪重負的財務壓力。當然，并不是所有的企業都胡子眉毛一把抓，有些錢它們還不屑于賺。
樂視移動傳媒科技有限公司(以下簡稱樂視)在過去三年中獲得了8331.48%的增長，但其CEO劉弘似乎并沒有滿足，他在接受本報記者專訪時提到，現在樂視正在和廣東聯通談手機電視平臺的合作。他特別談到，我們很務實，什么賺錢做什么。確實，在視頻網站里，恐怕樂視的業務是比較雜的。樂視在網絡視頻方面不但做視頻分享平臺，也幫企業建立內部的網絡電視平臺，滿足企業內部宣傳的需要，樂視甚至還自己做視頻內容制作。而在手機視頻方面，樂視則不但與電信運營商建立手機電視合作運營平臺，還建立了3G手機樂視網，同時涉足手機電視內容集成和制作。
潘海東并不認可樂視有錢就賺，以戰養戰的做法。他告訴記者，一些國內的IT巨頭曾經找到互動百科，希望互動百科能幫助其開發供企業內部員工知識共享用的平臺，當然這些企業愿意支付互動百科幾十萬元的費用，“我們拒絕了，因為我們專注于WIKI行業，要服務于更大的網民群體。”潘海東說。而抱有相同看法的人還有羅江春，他告訴記者，有很多廣告我們是不做的，因為那樣不利于風行公信力的提升，當然風行更不會去做什么企業網絡電視臺等服務。潘海東也很實在地告訴記者，互動百科寧愿自己過得艱苦一點也不贊同偏離主業去做能賺小錢的事情，但是很愿意做跟公司主業相關的盈利模式探索，“比如我們和電子工業出版社嘗試出版了一本《奧運寶典》，探索圖書出版方面的路子”。
而李柳軍認為，經濟寒冬可能對傳統媒體來說是壞事，但對于新媒體而言則有可能是機遇。李柳軍告訴記者，在經濟大環境不好的情形下，廣告主會大幅削減廣告投放。比如李柳軍接觸的某一個大公司，最新推出了一款新品，原來有2000萬元的廣告預算，而在現在環境下，其預算被砍掉了 80%。“當廣告主的廣告預算只被削減一小部分的時候，其可能會首先砍掉一些網絡廣告，而當廣告主廣告預算被大幅削減時，它首先會砍掉電視、報紙等占大頭的傳統媒體廣告。廣告投放少了，但宣傳效果卻不能大幅下滑，這時廣告主會尋找更精準的新媒體。”李柳軍認為，這是壁虎的機會。李竹也認為，從昂貴的電視和平面媒體減下來的部分廣告預算會投向有替代性的網絡視頻。
正因為有如此的判斷，今年開始，視頻網站紛紛開始建立和加強自己的廣告銷售團隊，野心勃勃地要獲得豐厚的廣告收入。
優酷網CEO古永鏘在9月底的互聯網大會上喊出了要在2009年達到廣告收入一億元的口號，同時聲稱現在單月收入甚至都已達到1000萬元。悠視網、 PPS這兩家花大價錢獲得了北京奧運會網絡視頻轉播權的視頻企業也認為通過北京奧運會，廣告主對視頻廣告的認可程度進一步提高了。“PUMA、蘭蔻、卡尼爾等一大批國際品牌客戶相繼持續在PPS的平臺上投放廣告。從今年10月開始，PPS已經達到單月的盈虧平衡，預計到2009年能實現盈利。”徐偉峰說。
PPS通過轉播神七發射，在廣告主心中樹立了良好的形象未雨綢繆總是好的。
11月9日，中國政府宣布對財政和貨幣政策進行重大調整，并出臺擴大內需的十項舉措，預計到2010年投資4萬億元。此消息一出，“4萬億元”的天文數字馬上成為西方輿論的焦點，美國、法國等發達國家分別對此舉表示贊賞。而事實上中國的經濟實體并沒有像美國一樣受到金融危機深遠影響，但習慣于凡事未雨綢繆的中國政府還是提早做了準備，防止宏觀經濟下行。
從網易、阿里巴巴等互聯網公司公布的第三季度財報看，中國的互聯網企業遠沒有進入寒冬。但是由于互聯網大佬們有過第一波互聯網寒冬的切身之痛，因此早早喊出了過冬論，并隨后在不同場合反復強調，借助媒體的影響力，中國互聯網企業提早開始了過冬的準備。這是好事。
努力過，掙扎過，最后還是被凍死掉總比啥也沒有做就休克死亡要強千百倍。
李柳軍告訴記者，壁虎前期已經通過了騰訊這樣的游戲公司嚴苛的產品測試考驗，同時廣告主的教育工作也取得了進展。“壁虎就像一頭熊一樣，蟄伏了一個春天，現在要開始發飆了”。壁虎目前正在大規模地招人，并且主要集中招徠銷售人才，“因為經濟寒冬里傳統的廣告公司會受到很大的影響，裁員在所難免，而我們正好招賢納才。我們的銷售團隊現在有40來人，未來會擴張到100人。”羅江春也透露，未來一年風行的員工數將從現在的70來人，擴大到100來人，其中銷售團隊要從現在的3人擴張到15～20人。羅江春這種趁同行裁員而大舉網羅人才的做法得到了潘海東的認同。潘海東告訴記者，其實在金融危機爆發的時候，國內招商銀行等領先金融企業就把招聘臺擺到了華爾街。“現在正是我們吸納海外優秀人才的良好時機。”潘海東說，互動百科現在的資金夠用5年，互動百科現在有70來人，明年會擴張到130人左右。
“很多企業在收縮，大家都能理解。但有的企業裁員超過50%，甚至達到80%，這就很容易造成人才浪費。”迅雷首席運營官羅為民對人才的渴望溢于言表，迅雷也適時提出了“優才計劃”，意在吸納更多的技術人才、管理人才和營銷人才加盟。迅雷高調選才自然是為了配合公司的大舉擴張。
11月上旬，擁有600多名員工的迅雷在深圳和北京的擴張行動引起了人們的注意。迅雷在深圳的辦公場地面積增加了一倍，北京的辦公室也從藍堡國際中心，搬到了更更靠近央視新樓的黃金地段。三四十位應屆大學畢業生，通過校園招聘渠道，已經成為迅雷的新員工。
作為一家向公眾提供下載工具的公司，迅雷的用戶群數以億計。80%的市場占有率，100多項專利技術，更是給后來者設置了很高的門檻。羅為民告訴記者，2009年上半年，迅雷6將會上市，它比迅雷5會有質的跨越，交互性將會得到加強。
羅為民說：“迅雷從2006年開始贏利，目前正處于上升期。我們前幾輪的融資目前還都‘趴’在賬上，能起到蓄水池的作用，這也使得我們有能力發現更多機會。”
記者了解到，迅雷2007年的營收達到1億多元，較2006年增長了4～5倍，且毛利率很高。按目前業績推算，迅雷2008年的營收將達3億多元，其中廣告收入占到50%，視頻收入突破千萬元。迅雷預計2009年的營收比2008年增長100%以上。
如果說迅雷是靠著雄厚的技術和資本實力在冬天里逆勢擴張的話，那么敦煌網和朗格里拉則是憑借其獨特的商業模式進行逆勢擴張。敦煌網是一家專注于幫助中小買家和賣家實現在線交易的平臺，類似于面對中小企業版的eBay，買賣雙方在沒有達成交易前基本是免費獲得服務，而一旦雙方達成交易，敦煌網則通過向賣方收取7%的交易費來獲得收入。根據記者的了解，敦煌網今年的交易額將超過2億美元。而朗格里拉則直接把自己服務的對象選定在對國際貿易依賴度低，大多在本土某個小區域銷售產品，正打算進軍國內其他空白市場的中小企業群體。朗格里拉希望讓利5000萬元，以10元電子商務的口號來跟阿里巴巴搶奪內貿市場。至于500天后朗格里拉能否發展到100萬付費用戶，我們只有拭目以待了。
有充足的財力，有獨特的商業模式，有充分的準備，這樣的互聯網企業毫不猶豫在冬天里加快自己擴張的步伐，積蓄春天里爆發的力量。
