在2009年的鐘聲將要敲響的時候，我想每個人都有收獲和失落。2008是中國人空前團結的一年。在經歷了冰凍和地震的洗禮，奧運的自豪和金融的危機后。中國依然屹立，而這其中關鍵原因就是“變”字。因為在冰凍和地震時正是因這這個變字，使得災難迅速得以控制，也正是這個“變”字，讓中國人在奧運變得更加團結。更是因為這個“變”字，使得金融危機之中的中國政府，推出了四萬億的救市計劃，全力保證了國內民生的穩定。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
可以說今天，中國是真真正正的與國際接軌了。只是，接軌的代價確實有點痛。但這也是每個發展中國家有在蛻變成強國的過程與經歷。就好像AMD，我們可以看到2008，他的情況是與中國的情形那么的相似。在經歷了，變帥，重組，換標，我們看到的是一個全新的，而也正是“變”，才使得AMD有了重新開始輝煌旅途的資本。上海計劃的發布也讓我們看到了“變”中的AMD在沉睡多年之后的重新發力。
回首2008，AMD從理念上擁有了更加清晰的定位。從財報上也有了改觀，不過最重要的還是在技術上的創新。要知道做半導體行業起家的AMD，在這十年中創造出了無數個輝煌。但是，從整體上來說，我認為2008對AMD來說確實最重要的一年。因為在今年先后發布的Phenom X3 8000系列三核心處理器和Radeon HD 4000系列顯卡，均大獲成功；消除TLB Bug的第二代巴塞羅那Opteron和Phenom X4處理器上市；陸續賣掉非核心業務和200毫米晶圓設備；45nm處理器開始投產；
隨后，實施的兩大舉措，一是換品牌理念，把“Smarter Choice（更明智的選擇）”改為“The Future Is Fusion（未來屬于融合）”，目的是在PC產業鏈上游創造一種全新的合作模式；二是分拆，把半導體制造業務分拆出去，與成立合資公司，不僅擺脫了巨額債務，改善資產負債表和現金流動能力，而且從制造成本的困擾中抽身，集中精力專于設計和研發，這一戰略贏得了投資者的信心。
接著在最近11月的上海發布計劃中我們也看到11月AMD推出的“上海”處理器，不僅提前于業界普遍認為的2009年初發布，更在技術上領先了競爭對手達2個季度。其背后折射出的正是變革之后的AMD所煥發出的強大技術實力和執行力，而此次在速度上領先于競爭對手正是AMD變革之后展現出的非凡實力，也為2008的AMD交上一份完美的收官答卷。
要知道AMD之所以選擇服務器處理器作為突破口，其實與AMD在服務器處理器技術上所占據的領先地位不無關系。細數剛剛公布的全球高性能計算機500強排行榜，全世界前10強中，有7臺使用了AMD的處理器產品，其中就包括來自中國，使用AMD“巴塞羅那”處理器的曙光5000A。此次推出的“上海”，作為高端服務器處理器“巴塞羅那”的升級產品，再一次完成了技術上的自我超越，并憑借強勁的性能和節能環保的綠色設計理念樹立了新的行業標準。
加上AMD一直對于本土土化合作伙伴的共贏未來的不動搖政策，把所有創新成果與客戶共享，特別注重與整個產業鏈的共享。在相繼推出多款服務器、個人電腦和商用電腦三核、四核處理器以及10款系列顯卡新產品的同時，而且最近兩個季度通過合作，促進了AMD公司整體運營狀況良好，財務狀況已經發生本質上的好轉。并且以有幾十家知名產商IBM、聯想、方正、HP、東芝、富士通等從服務器，筆記本，臺式機上都相繼與AMD共同推出了新品。相信在未來的新財報中我們也可以越發看到通過變革重組后AMD的巨大成長潛力。這也是AMD面對競爭激烈的市場環境和得以在逆市成長的重要原因。
正應了中國的一句老話，沒有付出，那來的回報。而“變”也意味著，要摒棄過去的漏習也同樣摒棄過去的輝煌，重新開始。回首2008，在新帥梅爾的帶領下AMD不但大刀跨斧的變革，而且在最近兩季的財報中都有了不俗的表現。而這一切AMD都是在“變”中求勝，也正是因為有了這么多“變”數，才使得未來AMD具備了隨需應變的經驗，也讓AMD有了更多成長的基礎與實力在2009與對手角逐天下，誰與爭鋒。
