淘寶的入魔是因為有著一個不合時宜的宏大目標—趕超沃爾瑪。
我一直不理解淘寶這個口號出臺的緣由，如果說淘寶在發展初期需要一個口號激勵，那么這句話一點問題沒有。畢竟沃爾瑪是一個龐大的商業連鎖機構，淘寶拿他作為目標進行追趕，沒問題。
而且我也一直認為百度有啊之類的和淘寶無法競爭；但是淘寶和沃爾瑪不是一個交集。
阿里和淘寶是一個平臺，一個網絡買賣的平臺，然后在這個平臺上累積了物流支付體系推廣體系等等，這就是馬云力推的商人社區。
但是淘寶做的這一切，都沒有涉及到沃爾瑪的核心-供應商的管理。淘寶上面賣什么都行，好的壞的假的爛的，都可以，只要不違法，都可以放到淘寶上去賣；淘寶是一個平臺，一個可以用藏污納垢來形容的場所；淘寶不需要為上面的物品負責，淘寶只需要管理好信用體系和支付體系就OK了。
但是沃爾瑪不一樣，沃爾瑪的每一件商品，不論貴賤。都需要有質量上面的保證。所以沃爾瑪對供應商的管理是嚴格的，而且為了壓縮成本，沃爾瑪對于供應商的壓榨也是比較厲害的。然后供應商依然還會選擇沃爾瑪，畢竟，銷售渠道才是企業生存的命脈。
淘寶無需對供應商負責，所以也就享受不到供應商的那份利益。
淘寶有一些入魔，就是因為淘寶想要超越沃爾瑪。是營業收入超過沃爾瑪還是利潤超越沃爾瑪，或者是員工人數超越沃爾瑪哪？
如果僅僅從營業收入來說，淘寶可能永遠都超越不了沃爾瑪，淘寶只是一個平臺，不替供應商收賬；淘寶的利潤超越沃爾瑪，或許有可能，不過短期看不到；至于員工人數，如果淘寶的員工超越沃爾瑪….估計就真的走火入魔了。
