1、視頻新聞網站大行其道，CCTV等傳統電視媒體危機深重，而諸如YOUKU這樣的沒有鮮明特點的視頻網站將被收購。
在美國，Hulu這樣視頻網站也會重蹈YOUTOBE的老路，最終被收購，隨著美國NBC和新聞集團將更多內容放到網絡上，視頻網站迎來發展高潮，未來的新聞網站將走向精細化、視頻與文字并舉，這將給搜狐、新浪這樣的新聞視頻網站以巨大發展機會。
2、網絡游戲競爭走向白熱化，部分游戲網站將重蹈SMS沒落的老路。雖然金融危機使得中國網民產生更多的閑暇時間，但國內網絡游戲的去道德傾向和過于慘烈的競爭格局，將引導這一行業走向平均利潤。像巨人這樣的短期經營公司在2009年將面臨更大的危機。
3、門戶危機顯現，報紙行業進入快速下墜行情。2008年《美國基督教科學箴言報》已經搶先一步實現了全面數字化，分析家預計美國至少有一家大型日報將放棄新刷版，讓更多的森林免遭砍伐。在中國，情形會更糟。從2005年到現在，因為互聯網媒體的替代效應，越來越多的報紙陷入了經營困境，這種困境正從大媒體慢慢延伸到都市報媒體，雖然門戶媒體面臨廣種薄收的經營模式問題，但中國媒體市場的不成熟還將給門戶以殘喘機會，不同的是，國將不國，門戶在驅趕報紙下墜的同時，一同會“香消玉殞”。在國外市場上，微軟在VISTA軟件分銷市場的徹底失敗，逼迫其更加快速轉向互聯網，并重啟收購雅虎。但考慮到雅虎廣告支出的下滑，楊致遠可能進一步陷入絕望境地，而且價格便宜得讓微軟再次動心。2009年微軟終于和另外一個瘸子“珠聯璧合”。
4、博客降溫，SNS繼續“悶爐”。鑒于中國的特殊國情，博客迎合了網民的宣泄和表達需要，彌補了公共話語的不足，但當年的熱度會大幅降溫。而SNS因為沒有恰當的商業模式（國情之別，中國人的關系熱度只保留在現實世界中，虛擬中只有更多的不信任），依然在悶爐。開心網只是曇花一現，校內難圓上市夢。在美國，可以想象，GOOGLE風頭不再，FACEBOOK會更加搶眼，其全球流量2008年已經超過了MySpace，并計劃在明年初在美國超越后者，并在2009年邁過盈利大關。
5、手機互聯網市場勃興，中國移動暈頭轉向。2009年中國手機互聯網市場將迎來起跳的一年。基于手機互聯網的交友、電子商務將大行其道，而像中國移動這樣不想開放的“一夫當關”者，在互聯網業務拓展上還將繼續“暈下去”，直到一種新的手機夢網合作模式的出現。在國外市場上，蘋果3G版iPhone以及應用商店的刺激，Facebook網站2008年活躍手機用戶已經從500萬增至1500萬，iPhone用戶的增長，更多采用Android操作系統的手機問世，以及黑莓推出應用商店，手機應用的增長仍將繼續。對于企業家和開發人員而言，這或許是自寬帶出現以來的最大機遇。
6、金融危機將影響科技行業開支，IT行業萎縮成風。隨著國內經濟放緩的步伐，美國金融危機對于國內IT業和互聯網業務影響開始顯現。表現之一就是IT行業人滿為患，一些難以為繼的WEB2.0小公司可能捱不過2009年。而北電瀕臨破產，一大批像惠普、聯想這樣的大公司裁員會波及到國內。
7、上網本和網絡數碼產品大肆流行，數碼產品迎來低價平民時代。2008年，華碩推出了廉價和簡單的上網本，而現在上網本已經風靡計算產業。此外，包括從蘋果到諾基亞在內的手機廠商為智能手機增添了許多功能，延伸了手機的概念。這兩類設備正在發展為一種融合設備：與宏碁99美元的Aspire One相似的尺寸超小、價格超低的計算設備，而且帶有價格昂貴的無線上網服務。這種新型融合設備可以稱之為“phonebook。可以想見，互聯網接入終端和數碼產品的合流，將迎來互聯網平民化的數字化產品潮流。
8、WEB2.0難以為繼，IT行業黃金時代一去不返，綠色科技成為潮流。行業見底使得一大批互聯網小公司集體“裸泳”，而IT從2000年以來從巔峰到低谷，正是本輪金融危機的始作俑者。美國新任總統大選奧巴馬利用互聯網技術而勝出，顯示出互聯網平民化時代的到來。IT行業正處于一個巨大的衰退時期，下一輪的新產業機會，必將是基于IT和互聯網技術支撐的綠色循環經濟的出現。
9、阿里巴巴、百度09年將繼續陷入經營危機，騰訊、淘寶風光無限。阿里巴巴和百度同樣的急功近利，會使得這兩家公司在2009年持續陷入經營困境，由于它們都是在經營長尾市場，而廣告效果又難以評估，09年持續的經濟低迷也使得這一市場更加雪上加霜，與之對照的是，像騰訊這樣的網站，與其說是一家門戶，還不如說是基于QQ這樣一種強大溝通平臺的SNS社區，中國互聯網的新用戶鮮有不用QQ這樣的溝通工具的，而淘寶的C2C業務面向鮮活的消費市場，在09年將繼續它強勁的發展勢頭。
10、通信行業進一步被邊緣化，向互聯網轉型迫在眉睫。在美國，2009年，網絡平民總統奧巴馬將繼續奉行他推崇的“網絡中立”，并首度設立國家CTO，顯示出他對網絡前景的看好；在中國，重組后的三大運營商發展全業務運營，最頭疼的還是互聯網業務。長久以來，國內運營商的市場壟斷和保守體制使得它們在發展新業務方面吃盡了苦頭，而通信文化和互聯網行業文化的巨大鴻溝（前者更加保守、不開放，后者崇尚自由市場和共享開放），使得它們很難拓展新興的互聯網業務，而國內落后的行業管理體制只會進一步扼殺其創新能力。未來的發展道路恐怕只有兩條：轉型成為互聯網業務運營商，或者被互聯網公司所整合。
