導語：國外媒體近日發表分析文章稱，關閉或出售非核心業務、重新專注于搜索和廣告市場是雅虎想要在這個冬天生存下去的唯一方法。
1995年3月成立至今，網絡搜索和廣告巨頭雅虎已成為一個家喻戶曉的名字。在網絡泡沫時期，雅虎的股價一度曾創下118.75美元的紀錄。13年后，斯坦福畢業的雅虎聯合創始人楊致遠已經失去了CEO的寶座，一千多名員工被解雇，公司也錯過了完美退場的機會。為了生存，進而恢復其在市場上的地位，雅虎現在必須采用激進的方法和生存戰略。
過去幾年，雅虎的核心業務日薄西山，更糟的是，谷歌所得到的市場份額似乎正是雅虎所失去的，而MSN/LIVE、Ask、AOL等老對手至少略有進步或者基本維持原狀。
要保住能賺錢的業務，雅虎應當重新專注于搜索市場。雅虎和谷歌的主要收入來源都是搜索及其帶來的利潤豐厚的廣告位。換句話說，搜索市場是雅虎商業模式的生命線。但它的搜索市場份額正急劇下滑，雅虎及其投資者必須警醒了。
楊致遠下臺后，雅虎董事會隨之大換血，員工士氣也在一輪裁員后十分低落，這家公司明顯缺乏在這個危機時刻所需要的強有力的領導。雪上加霜的是，雅虎似乎還想全面開花，它投資了一系列令人眼花繚亂但對搜索卻毫無助益的服務。試問，一家搜索廣告公司需要Flickr、Yahoo!Greetings、Yahoo! Personals、Del.icio.us、Yahoo! Pets、Blo.gs、Upcoming.org、Yahoo! Music、Yahoo! 360和Webjay干嘛？
到目前為止，這些服務對雅虎都毫無價值。雅虎花了大量時間和資源維護，成本高昂又物非所值，而其搜索市場份額卻一直在下降。與之形成鮮明對比的是，過去兩年，意識到產品線過于單薄的谷歌也垂直整合了各種產品，作為其搜索服務下的特色業務。盡管谷歌也在拓展范圍，但廣告和搜索卻一直是其堅守的核心業務。
雅虎需要重新評估其定位，拋棄那些對核心業務并無補益的服務，通過增長來增加價值，并增加盈利。雅虎的大部分利潤來源于搜索，但雅虎的眾多服務中很難找到那種為了保留可以不惜模糊品牌形象的產品。雅虎應當出售產品，或者像谷歌那樣，根據其核心業務垂直整合這些產品。
雅虎必須重新專注于搜索市場。這家網絡巨擘錯就錯在沒有繼續投資于它已經失去控制權的市場上。把時間和金錢都花在一堆Web2.0服務的下場就是，雅虎和數以百計的公司展開了不必要的競爭，而它本應只需和谷歌和微軟競爭。雅虎應當讓用戶自己建立內容，它只需要專注于幫助他人有效找到這些內容即可。
若繼續在搜索市場上節節敗退，雅虎將無以為繼。雅虎應當關閉或是出售諸如雅虎音樂之類的無用部門，這將是朝著維持利潤以及重啟搜索努力的長路邁出的第一步。這樣的舉措無疑將需要大規模裁員，但不幸的是，不斷下滑的利潤和惡劣的外部環境都顯示，若仍維持目前臃腫的龐然之軀，雅虎將只有窮途末路。
為了生存，雅虎必須有解決問題的毅力，還要愿意瘦身。這類重大變革需要堅強的領導力，但領導力似乎是雅虎現在正欠缺的。除非這家公司能夠打造更順暢的運營流程，否則它的未來沒有光明。這并不意味著雅虎注定要死去，蘋果在1997年也出現過類似情形，但蘋果最后迎來了史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的回歸。要想戰勝其他巨頭，雅虎急需像喬布斯那樣的領袖指明新的方向。雅虎不需要新的信仰，實際上，它只需要找回它丟失的雄心。亡羊補牢，猶未為晚，雅虎需要腳踏實地，開始為自己的未來奮斗。
