雅虎自成立起就成為一個(gè)家喻戶曉的名字。互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，雅虎股票曾高達(dá)每股118.75美元。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，13年之后的楊致遠(yuǎn)賠了夫人又折兵。不僅自己丟掉了CEO的位置，數(shù)千名員工下崗，而且還錯(cuò)過了絕佳的退出機(jī)會(huì)。為了生存并且東山再起，雅虎不得不進(jìn)行大刀闊斧的改革，實(shí)施重大的生存策略。
雅虎的核心業(yè)務(wù)在過去幾年里遭遇了嚴(yán)重腐蝕。最要命的是Google新增的市場(chǎng)份額正是雅虎失去的市場(chǎng)份額。其它搜索引擎公司的份額基本保持不變。
為了保持盈利，雅虎需要專注于搜索市場(chǎng)。雅虎和Google的主要收入都來源于搜索和讓人垂涎三尺的在線廣告業(yè)務(wù)。換而言之，搜索是雅虎業(yè)務(wù)模式的生命線。對(duì)雅虎而言，失搜索則失天下。
群龍無首，諸侯紛爭(zhēng)，全軍上下人心惶惶，身處經(jīng)濟(jì)危機(jī)的雅虎公司顯然缺乏王者的魄力。更要命的是公司業(yè)務(wù)無所不包，很多服務(wù)對(duì)搜索毫無裨益。
Flickr，Yahoo! Greetings, Yahoo! Personals, Del.icio.us, Yahoo! Pets, Blo.gs, Upcoming.org, Yahoo! 音樂, Yahoo! 360, 以及Webjay，這些服務(wù)對(duì)一家搜索廣告公司有什么用處呢?
雅虎在這些服務(wù)上勞民傷財(cái)，另一方面搜索市場(chǎng)份額卻每況愈下。相比之下Google卻意識(shí)到自己戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，而在近兩年內(nèi)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行垂直化整合，而搜索和廣告始終處在核心位置。
雅虎需要重新評(píng)估自身地位，減少與核心業(yè)務(wù)無關(guān)的服務(wù)；雅虎需要專注于搜索市場(chǎng)，雅虎需要明白其對(duì)手是微軟和Google，而不是那些web2.0小公司；雅虎需要讓用戶生成內(nèi)容，自己需要做的就是幫助用戶更加有效地實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生成。
如果雅虎的搜索市場(chǎng)份額繼續(xù)下滑，那么公司其它業(yè)務(wù)也就成了無源之水。雅虎關(guān)閉或者賣掉低效率業(yè)務(wù)有助于保持營(yíng)利性，重新發(fā)力搜索業(yè)務(wù)。大幅裁員不可避免，但長(zhǎng)痛不如短痛。
為了生存，雅虎必 須堅(jiān)韌不拔，并且要心甘情愿地減掉肥肉。這種大手筆需要大手腕。不幸的是雅虎現(xiàn)在群龍無首，但并非死路一條，想當(dāng)初蘋果也有類似的境遇，直到后來 Steve Jobs出現(xiàn)，他力挽狂瀾，救蘋果于危難之中。雅虎不需要新的神話，實(shí)際上它只需要重整旗鼓，找回當(dāng)初的勃勃雄心。亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚，但是雅虎需要抬起 屁股，為自己的命運(yùn)而戰(zhàn)。
