隨著雅虎找到了新的首席執行官,微軟可能會再一次采取收購雅虎搜索業務的行動.然而,問題是現在微軟收購雅虎的搜索業務試圖趕上和超過谷歌的付費搜索業務是不是有些太晚了.正如《華爾街日報》一篇分析文章中指出的那樣,微軟沒有在付費搜索業務領域占有重要地位的原因在于微軟自己,而不是谷歌.
微軟早期失誤的故事有助于解釋谷歌是如何成為在互聯網搜索領域賺錢的沒有競爭的領頭羊,以及微軟為什么要努力彌補過去失去的時間.這還暴露了鮑爾默在領導微軟將近10萬名員工的時候面臨的更廣泛的挑戰:如何在自己的眼皮底下培育開創性的技術.
隨著向每一個主要的軟件領域的投資,微軟有許多創新的想法和技術.微軟的挑戰是確定哪一種技術值得培育.但是,隨著鮑爾默在沒有比爾·蓋茨的情況下管理微軟,他的腦子里總是考慮這個關鍵詞的情節和類似的失誤.
鮑爾默在采訪中稱,與我有關的一個最大的錯誤是我沒有耐心,因為我們在某些方面還沒有業務,我們應該有耐心.如果我們堅持不懈地實施微軟在1999年提出的一些想法,我們也許早就進入付費搜索領域了.
有什么事情發生了變化?從歷史上看,微軟追趕了錯誤的競爭對手,或者說在網絡領域實施了一個錯誤的競爭戰略.正如《華爾街日報》解釋的那樣,微軟早期進入了互聯網收入模式,因為微軟把注意力轉向了AOL及其基于訂閱的內容方面,而沒有把重點放在基于搜索的廣告方面.同樣的事情現在正不發生.
把重點放在谷歌方面,微軟會不會忽略一些廠商的金礦?這些廠商正在利用在Twitter、Facebook等網站上的聊天賺錢.
微軟的Office和Windows業務賺了數十億美元.這是多年以來微軟的最佳產品是把這兩種產品結合起來的SharePoint,而不是MSN Live或者其它網絡產品的主要原因.網絡產品脫離了微軟的核心業務.
耐心是微軟應該發展的一種屬性.但是,業內人士認為,重點和雄心更重要的.微軟將努力把重點放在網絡方面,同時離線的桌面和服務器銷售收入將繼續為此買單.
