北京時間12月4日，據(jù)國外媒體報道，美國正在經(jīng)歷經(jīng)濟大衰退，這場危機甚至觸及了正在展翅高飛的谷歌。《華爾街日報》報道，谷歌已經(jīng)意識到它的“過熱增長”不能永遠繼續(xù)下去，并實施了一系列緊縮舉措，旨在幫助它度過目前的經(jīng)濟危機。但他的一些措施受到分析人士質(zhì)疑，被認為正在放棄谷歌的傳統(tǒng)企業(yè)文化。
TechWeb報道北京時間12月4日，據(jù)國外媒體報道，美國正在經(jīng)歷經(jīng)濟大衰退，這場危機甚至觸及了正在展翅高飛的谷歌。《華爾街日報》報道，谷歌已經(jīng)意識到它的“過熱增長”不能永遠繼續(xù)下去，并實施了一系列緊縮舉措，旨在幫助它度過目前的經(jīng)濟危機。但他的一些措施受到分析人士質(zhì)疑，被認為正在放棄谷歌的傳統(tǒng)企業(yè)文化。
這些措施包括削減看不到前途的技術(shù)項目，更注重的可獲利的項目，如在線品牌廣告和手機廣告。雖然舉動令人失望-尤其是谷歌對工程師的承諾成了空白支票-但在這個經(jīng)濟氣候中也不足為奇怪。這之前谷歌的成功一直歸功于其技術(shù)第一的傳統(tǒng)。迎合消費者的喜好和增加收入成為第一要務(wù)。谷歌正在削減成本，但不會削減掉“機會”。
谷歌的新的思維體現(xiàn)在其首席執(zhí)行官埃里.克施密特的新措施中，他認為以下關(guān)鍵步驟值得考慮：
–新雇員組成創(chuàng)收團隊伍；
–配備足夠的廣告銷售代表；
–薪酬同業(yè)務(wù)掛鉤；
–跨部門標準采購；
–招聘新人必須真實需要；
–資金只用于最有前途的項目；
–數(shù)據(jù)中心大樓要等資金充足才考慮。
乍一看，這些舉措都具有巨大的經(jīng)濟意義。不聰明的公司是不是都愛用這種方式？谷歌總會有所不同。以往，谷歌通過培養(yǎng)工程師的夢想的企業(yè)文化，突破無數(shù)其他公司無法逾越的技術(shù)障礙，最終獲得有利可圖的項目。施密特表示，文化文化僅是短暫的，當公司資金周轉(zhuǎn)順暢一切都會回來。到那時，估計一切為時過晚，天才的技術(shù)家們也許早就另投明主了。
