經濟寒冬，在網游行業成為鮮見的“溫暖”行業的同時，對人才的爭奪戰也不斷升溫。年前，巨人網絡推出一項名為“贏在巨人”的人才招募計劃，但是業界的質疑聲不斷，以及不慎流出的內部分析報告，不斷考驗著這家年輕公司的危機應對能力。
計劃拋出引爭議
2009年1月13日，巨人網絡宣布推出“贏在巨人”計劃，招募行業中的人才參與巨人游戲開發，做“天使投資人”，優秀者可以得到“20%利潤分成”，而且史玉柱先生親自指導。一石激起千層浪。在被業界一眼看出巨人是在模仿盛大2年前推出的18、20計劃后，巨人總裁劉偉隨即給與了堅決否認。
隨后，有媒體又對該計劃的“退出機制”提出質疑，認為其是沒有“退出”的天使。而鳳凰網友腦牛金則直指巨人把創業者降格為打工仔，創業者被巨人牢牢控制，不僅分享不到股份收益，而且被鎖成產品經理，承擔創業項目的機會成本與風險。
對于種種非議，巨人女總裁劉偉鎮定自若地承認巨人并非為了項目和創意，就是為了“爭奪人才”，因為獵頭公司也天天去巨人挖人。對于“退出機制”和“控制權”問題，劉偉保持了沉默。
內部報告遭曝光
隨后，一份“贏在巨人”計劃的公司內部投資戰略分析報告在網上流傳。
這份由“巨人網絡戰略投資總監會同相關部門策劃”的《“贏在巨人”投資戰略分析報告》中寫到，“贏在巨人”將融合盛大的18計劃和20計劃為“18+20計劃”。之所以不分別模仿，加以融合，是因為巨人認為“18計劃的模式要分享公司的技術和經驗，不符合企業安全需要”，所以鼓勵人才加入巨人，進行項目開發，項目投入運營后團隊可分享運營收益。在向外開放服務和資源的分寸上，看來巨人非常重視，而且已經筑好底線。
關于運營的分成比例，報告稱“目前項目分成比例未定，暫按照20%的說法”。報告最后說，“贏在巨人計劃仍在修改中，將于年底制定完畢，將由史玉柱在1月份的公司內部年會上發布”。2009年1月13日，巨人閃電式對外界發布“贏在巨人”計劃，此時距戰略分析報告出臺僅僅相距1個月，出手之快可見其奮力一搏的勇氣。
同日，盛大和金山戰略合作在上海宣布。
迅速應對更改計劃
巨人的危機應對能力面臨空前考驗。劉偉在沉默之后，通過媒體表示，史玉柱在構建“贏在巨人”網游創業平臺的過程中，巨人網絡并不完全是“天使投資人”的角色。而負責該項目的一位投資總監則公開表示，來的人也可以“不做員工”，巨人可以給與投資。為了給業界吃定心丸，該總監特別否認了巨人會“惡意拆散團隊”，稱不會把團隊吸引過來，留住核心人才趕走其他人。
可以看到，根據外界的詬病，巨人迅速對自己的計劃作出了更改，以期取悅更多的創業者。聰明的是，巨人再也沒有強調只投資“人才”，不投資“項目”，也沒有強調史玉柱“親自指導”，而是迅速改成“在創業者需要的時候，以協商的方式提供幫助”。與此同時，巨人也巧妙的回避了創業者控股權的問題，而是說保證會“雙贏”。
而從巨人內部流出的另一份應對資料上看，原先的計劃確實被迅速更改，出現了“贏在巨人”可以考慮各種靈活的投資或合作形式，并詳細列舉了網游投資界普遍推崇的6種不同形式。
易觀國際分析師易飛凡說：吸引優秀的研發人才、不斷調動創意激情才能保持網絡游戲企業的持續發展。史玉柱之前就在尋找研發團隊，此次推出“贏在巨人”計劃，可以讓開發商主動找巨人，節省雙方資源，一舉兩得。
也有業內人士指出， 根據一貫的做法，巨人是一家不愿意在宣傳造勢上失分的企業，不要授人以不好的口實，這一點可能比投資計劃是否成功更重要。
