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最新一期的英國《經濟學人》雜志刊登分析文章稱，盡管金融危機對報業(yè)造成了沉重的打擊，但是為各大報紙?zhí)峁┵Y訊的新聞通訊社卻并未因此陷入困境，相反，他們還逆勢進行擴編并轉戰(zhàn)互聯(lián)網和智能手機領域直接為用戶提供新聞資訊，從而免受金融危機之害。
　　
　　模式創(chuàng)新
　　
　　新聞從哪里來？通常情況下，都來自于各大新聞通訊社。報紙、電視臺、廣播和互聯(lián)網的許多新聞都是由新聞通訊社分發(fā)的。作為全球最大的國際新聞通訊社，美聯(lián)社和路透社都起源于19世紀中葉。那時，電報的快速發(fā)展使得人們得以在事件發(fā)生的第一時間獲取新聞。通常而言，通訊社負責批發(fā)新聞，而報紙、廣播和網站則扮演了新聞零售商的角色，他們負責將新聞重新包裝并將其與內部資料整合后一同出售給消費者。
　　
　　美聯(lián)社和法新社一直都堅持這種模式，但是路透社和誕生于《華爾街日報》的道瓊斯通訊社等機構則開發(fā)了一種新的模式——為金融服務企業(yè)提供信息。對于這類企業(yè)而言，快速而準確的新聞具有非常高的價值。起初只為金融服務企業(yè)提供資訊的彭博社最終也發(fā)展成為一家新聞通訊社。彭博社已經建立了遍及全球的通訊網，并且開始為各大報紙?zhí)峁┵Y訊。
　　
　　逆勢擴編
　　
　　金融危機給金融服務業(yè)和報業(yè)都帶來了沉重的打擊，因此人們或許會認為，為它們提供服務的各大新聞通訊社也就理所當然的會陷入困境。事實并非如此。路透社的高管克利斯托夫-普雷根（Christoph Pleitgen）表示，一年來，各大通訊社都進行了人員擴編。本月初，《華爾街日報》的母公司新聞集團宣布對報業(yè)相關部門進行裁員，但是同時卻表示，旗下的道瓊斯通訊社將招聘新的記者加盟，其中以印度辦事處最為突出。與之類似，彭博社最近宣布裁員190人的消息也引起了人們的廣泛關注，但是很多人卻忽略了這樣一個事實——彭博社同時也在其他部門擴員1000人。而美國有線電視新聞網（CNN）也展開了新的國際員工招聘計劃以對抗美聯(lián)社和路透社。
　　
　　雖然有幾家備受打擊的報業(yè)集團終止了從通訊社那里“采購”新聞的協(xié)議。但是更多的報紙則選擇了裁減編輯團隊的做法，從而對通訊社形成了更大的依賴。快速擴張的新聞網站對于內容也非常苛求，但是他們卻缺乏足夠的人員來獨立創(chuàng)造內容，因此這類網站也對通訊社起到了極大的促進作用。美聯(lián)社總裁兼首席執(zhí)行官湯姆-柯利（Tom Curley）表示，報業(yè)只占美聯(lián)社去年總收入的25%，而1985年的這一數(shù)字則高達55%。路透社的普雷根則表示，海灣等新興地區(qū)的電視臺、網站和報業(yè)的快速發(fā)展彌補了其他地區(qū)客戶減少帶來的損失。
　　
　　直接面向用戶
　　
　　但是，如果通訊社都在蓬勃發(fā)展而報紙也更加依賴于通訊社所提供的新聞，那么這些通訊社為何不直接將資訊提供給用戶呢？有趣的是，關于報紙將喪失中間媒體地位的相關報告正是由牛津大學的路透新聞學研究所發(fā)布的。從某種意義上講，這種情況已經發(fā)生了。路透社和彭博社都通過網站直接向用戶發(fā)布頭條新聞，并通過廣告來盈利。
　　
　　而且，隨著人們開始通過智能手機和其他移動設備獲取新聞，通訊社也開始涉足這一領域。彭博社的高管諾曼-珀爾斯坦（Norman Pearlstine）說，彭博社針對蘋果iPhone推出的應用程序的下載量已經突破了100萬次。目前為止，這項服務仍然免費。由于所有權歸屬于其主要的內容“采購者”，因此美聯(lián)社在這方面較為謹慎，它與1200家美國報紙簽定協(xié)議共同創(chuàng)建手機網站，其中全美和全球新聞由美聯(lián)社提供，而地方性新聞則由各大報紙?zhí)峁?BR>　　
　　即使有，也沒人清楚究竟哪種模式更加適合手機新聞。珀爾斯坦指出，既然手機用戶愿意為新的彩鈴付費，為什么就不會為新聞付費呢？至于通訊社究竟能夠通過直接為用戶提供新聞的方式獲得多少利益，目前尚不明了。但是它們的確在擴張全球性的新聞網絡，并提供更加廣泛的新聞報道。各大報紙不斷實施的裁員降低了其自身的特色，在這種情況下，通訊社應該會比報紙活得更長。