2月24日下午消息，剛剛宣布辭去A8音樂集團總裁職務的張平合在接受騰訊科技專訪時表示，選擇這個時候離開對A8影響最小，未來可能轉型投資人。
2月24日上午，A8音樂集團正式宣布，基于個人原因，總裁張平合辭去A8音樂集團總裁職務，同時將出任A8音樂集團的董事，并擔任集團戰略與管理高級顧問。
張平合當天下午在接受騰訊科技專訪時表示，在年前的時候已經決定要辭去總裁的職務，只是選擇在這個時候公布。
對于離開A8的原因，張平合表示，“A8集團已經發展到了一個挺好的階段，這個時候離開，對其帶來的影響最小。”
據他透露，將可能轉型做投資人，繼續關注熟悉的TMT領域、互聯網相關的項目。目前他已經在看一些項目，并籌措資金，準備投資一些項目。不過，他表示不排除擔任管理者的角色，如果有些項目不錯，需要他的管理，他也會考慮。
對于A8電媒CEO劉曉松，張平合評價說，“我們一直相處很融洽，從一開始就挺投緣，現在是哥們的關系。劉曉松對行業的方向感很強，并且有很深的人脈，在公司管理上，他主外，如戰略、并購、上市等大的方面；我主內，如內部管理、市場，人事、企業文化方面。”(文/咚詠)
騰訊科技對話張平合：
騰訊科技：為什么選擇這個時候離職？計劃自己創業還是有了新的職業目標？
張平合：A8已經發展到了一個挺好的階段，這個時候離開，影響最小。實際上作出決定已經有一段時間，年前就確定了。
以后還將關注比較熟悉的TMT領域，與互聯網相關的項目。我已經在看一些項目，自己會籌備一些資金，投資一些項目，有些項目不錯，可能不僅需要管理，也需要錢。
騰訊科技：現在有看好的項目嗎？
張平合：已經跟一些朋友在談一些項目，昨天看了一個項目，還沒有決定是否投，它主要是針對大學生就業的，現在大學生就業率只有37%，這個項目如果能幫助大學生和企業對接，幫助做一些規劃，應該會很不錯。
騰訊科技：在與劉曉松共事的兩年多時間里，你們在工作上是如何配合的？怎么評價他？
張平合：們一直相處很融洽，從一開始就挺投緣，現在是哥們的關系。劉曉松對行業的方向感很強，并且有很深的人脈，在公司管理上，他主外，如戰略、并購、上市等大的方面；我主內，如內部管理、市場，人事、企業文化方面。
騰訊科技：您的工作經歷包括雅虎中國、浩方對戰平臺以及A8，在A8的工作經歷與前兩者有什么不同？
張平合：開始一直是給美國公司打工，在雅虎只是區域管理者，沒有決策權。在浩方是決策者。要說有什么不同，關鍵是決策權的問題。
當年雅虎中國曾跟騰訊談過并購，也和另外一家門戶談過并購，曾計劃與中國聯通、中國移動形成戰略合作關系，但是這一切都是因為雅虎的決策權不在中國而沒有做成。
我去浩方的時候，這家公司當時月的收入只有3萬。在我離開的時候，收入已經突破千萬。我幫助公司從沒有盈利模式到有盈利模式。這個過程中，我在里面還是發揮了關鍵的作用。
到了A8集團后，給我的空間很寬。A8當時已經是有盈利模式的公司，當時行業背景不好，A8還是能脫穎而出。所以我很看好他們。在我加盟之前，A8已經在計劃一些并購，我加盟后跟管理層溝通后，最后這些并購被否定了。
騰訊科技：您的離開與經濟危機的現實環境有無關系？經濟危機對A8的發展是否也產生了影響？
張平合：我的變動和經濟危機沒有關系。A8從事的行業可以稱之為“口紅消費”，娛樂自己的一個行業。目前，A8高層和中層團隊都很成熟，在2月19日的年會上，公司員工士氣很高漲，這是我三年以來見過他們最高漲的一次。
騰訊科技：您曾在多家知名互聯網公司擔任過高管，但是并不高調，使自己可以保持低調嗎？
張平合：低調有一點。加盟民營企業，首先要把自己給忘掉。企業需要你做什么，你就去做什么。有些時候不需要我高調。每個企業都有自己的精神領袖，這個領袖不需要改變，我要做的是怎么去彌補短板。
騰訊科技：您作為一個著名的職業經理人，為什么在04年回國后選擇了民營企業而沒選擇外企？
張平合：很多年前，有一次我去舊金山開會，在轉機的時候，跟國內一個民營企業的老總聊了四個小時。這個人不認識，但是他讓我感覺到，過幾年民營企業會發展很好，中國的機會來了。我是01年出國，04年回來的。當時遇到過很多公司的領導者，包括李彥宏，當時在他的辦公室就發現百度很有活力，印象很深。總之，民營企業即將崛起，這是我加盟多家民營企業的原因。
當年加盟A8 的時候，也是投資人朋友介紹的，當時我很看好他們的模式，去浩方也是類似的原因。
