全球經濟危機將引發IT業步入衰退，至少在2009年是如此；這是大部分人的共識。即使中國經濟在2009保證8%的GDP增速，也無法阻止客戶延緩硬件設施的更新、壓縮帶寬租用和服務器空間的支出，這是IDC行業不得不面對的現實。
上一次互聯網浪潮（2000年）的前后，數據中心企業的數量從爆炸式增長逐漸演變到急劇萎縮；這是一個引起廣泛關注的現象，它幾乎與泡沫的滋生和破滅完全同步。所以我認為，此次經濟危機對數據中心行業造成的影響應該有過之而無不及，這在年初舉行的中國IDC產業年度大典上可以清晰地找到佐證。大典中互聯網高層CEO訪談活動的調查結果顯示，IDC企業普遍都對過冬持悲觀態度。更關鍵的是，絕大部分IDC高層都把如何過冬的答案和思考方向局限在“開源節流是必然選擇”、“中小IDC要學會過窮日子”等被動的觀點上。
如何迎接冬天的到來？在經濟危機的肆虐下，什么樣的企業才能在行業衰退中生存下去呢？及時調整策略、發掘新的增長點的公司。
在剛剛閉幕的達沃斯全球論壇上，時任世界銀行副行長和首席經濟學家的林毅夫認為：走出危機、實現復蘇的首要任務是發現新的經濟增長點；而對發展中國家來說，其經濟新增長點與發達國家有明顯不同，很多發達國家業已成熟、難以增長的領域都可以成為發展中國家的新增長點。這能夠帶給危機中的IDC行業什么啟示呢？
在諸多的數據中心企業當中，很多將游戲行業對IDC的需求當作主要增長來源，甚至當作救命稻草。確實，游戲的發展離不開數據中心，但大的游戲通常依靠電信運營商建立自己的獨立數據中心，與IDC服務商無關。在以游戲為增長點的市場細分格局中，IDC運營商僅僅能夠從網頁游戲發現契機；然而到目前為止，網頁游戲行業發展的前途依然是命運多舛、前途難卜。這就象是“發達國家”的增長點，而不是“發展中國家”的。
與經濟景氣時期的情況有著顯著不同的是，電子商務將在經濟復蘇天平上成為重要砝碼，承擔起包括渠道拓展、就業分擔和壓縮成本在內的重擔。電子商務不僅僅是供應商的、消費者的電子商務，電子商務也不僅是B2C的、C2C的電子商務，電子商務還可以是IDC的電子商務。
除了以淘寶為主要渠道的C2C領域以外，以ShopEX為主的自主B2C領域也是重要的電子商務模式。而采用ShopEX技術平臺搭建起來的B2C應用系統，也一直都是以制造業為主的各行業企業創建電子商務的首要途徑。千里馬有了，得有路來跑；飛機造好了，也必須有機場來支持。IDC恰恰可以承擔起企業B2C電子商務的這個重要角色：為企業電子商務提供基礎設施。
重點還不在這里。重點在于IDC服務商可以更進一步，與ShopEX這樣的企業電子商務技術平臺開發商進行深入合作，向客戶提供一整套的電子商務解決方案，即從基礎設施到應用系統的一攬子服務。對于IDC服務商來說，你不能只停留在原來的服務內容上，因為經濟危機的大環境使得即使更低廉的價格也無法吸引新客戶的加入；也不能靠費盡心思爭奪網頁游戲的營運商來作長遠打算，因為這樣的客戶其價值和可持續性都非常有限。除非你有能力在經濟危機下說服投資商掏腰包（這幾乎是不可能完成的任務），否則你必須以一種讓客戶深感誘惑和值得留連的方式來創造新的客戶和新的利潤；就像ShopEX吸引客戶那樣：一個網上商城目標不足以打動客戶的話，那就用PPG、Vancl、eBono的輕公司模式去打動客戶。事實上，ShopEX已經幫助很多傳統企業達成了輕公司策略的轉換，IDC為什么不將這個主動權抓到自己手里，聯合ShopEX一起構建一個對企業客戶充滿誘惑力的服務框架和流程塑造呢？
達沃斯全球論壇上，作為IT業的領軍企業，微軟也重申把技術創新和研發作為戰勝危機的不二法寶。技術創新的結果是什么？新的企業增長點。在我看來，如果IDC行業能夠做到將電子商務的B2C環節融入自身服務鏈，那么這樣做既比爭奪網頁游戲客戶有大得多的價值，也比降價銷售去留住老客戶更能承擔企業持續生存的能力。換句話說，這才是IDC行業值得發掘的新增長點。
