聲明:本文來(lái)自于微信公眾號(hào)電商報(bào)（ID:kandianshang），作者:電商君，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。
瘋狂的快遞垃圾!
上帝欲讓人滅亡，必先使其瘋狂。
剛剛過(guò)去的雙11，各大電商平臺(tái)交易額再攀高峰，在中國(guó)零售史上留下濃墨重彩的一筆。
但是，面對(duì)創(chuàng)紀(jì)錄的交易數(shù)字，卻很難讓人高興起來(lái)，因?yàn)殡p11交易量激增而帶來(lái)的快遞垃圾，可能讓我們面臨著一場(chǎng)人類有史以來(lái)最大的自然災(zāi)難。
菜鳥的數(shù)據(jù)顯示，截至11月11日23時(shí)00分，2020年天貓雙11全球狂歡季實(shí)時(shí)物流訂單量破22.5億，相當(dāng)于2010年全年中國(guó)快遞量的總和。
這也意味著，今年雙11這一天，全國(guó)最少生產(chǎn)了22.5億個(gè)快遞箱子!
22.5億個(gè)快遞箱子，要消耗多少木材?要使用多少對(duì)環(huán)境造成破壞的膠帶?
統(tǒng)計(jì)顯示，2019年，全國(guó)快遞業(yè)共消耗快遞運(yùn)單逾500億個(gè)、包裝箱約143億個(gè)、編織袋約53億條、塑料袋約245億個(gè)、膠帶約430億米、封套57億個(gè)。
為了生產(chǎn)這143億個(gè)紙箱，就要耗費(fèi)30多個(gè)小興安嶺的木材;
光是用在紙箱上封口的膠帶，加起來(lái)可以繞地球500圈;
光是處理快遞垃圾而修建的垃圾填埋場(chǎng)地，就可以建起近200萬(wàn)個(gè)體育場(chǎng);
的確，隨著電商互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們的生活越來(lái)越方便，但是，與此同時(shí)，中國(guó)一周就要產(chǎn)生幾億個(gè)塑料餐具和包裝袋，其中絕大部分的塑料餐具和包裝袋都會(huì)在接觸大自然后釋放出有毒物質(zhì)，而且這些有毒物品的壽命比人類要長(zhǎng)得多，降解的話需要幾百年。
2008年，國(guó)家出臺(tái)了 “限塑令”，但是就像一年前在很多城市雷厲風(fēng)行推出的垃圾分類政策一樣，雖然部分喚醒了民眾的環(huán)保意識(shí)，但是終究是雷聲大、雨點(diǎn)小。
“限塑令”不但沒(méi)有減少或取締塑料袋，還在一定程度上成為了 “賣塑令”。
這時(shí)候，一些對(duì)環(huán)保充滿敬意的人，正在通過(guò)自己的努力試著改變眼前的世界。
1元的紙箱，讓他1年狂賺6億!
時(shí)窮節(jié)乃現(xiàn)，危難出英雄，最好的產(chǎn)品，也一定出現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)值搖搖欲墜之時(shí)。
就在全國(guó)的紙箱生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的破壞越來(lái)越明顯的時(shí)候，2013年，一個(gè)叫邢凱的中年人將原來(lái)準(zhǔn)備買房子的錢拿出來(lái)，孤注一擲地用來(lái)生產(chǎn)生態(tài)快遞箱。
作為原橡果國(guó)際最年輕的高管，邢凱首次創(chuàng)業(yè)就虧損了1000萬(wàn)，隨后，他將創(chuàng)業(yè)方向放在看上去非常不起眼的紙箱子上。
只是他研發(fā)出的紙箱子和傳統(tǒng)的紙箱子有有所不同。
首先，紙箱子的材料是可回收材料，可以循環(huán)使用，這樣就提高了紙箱的使用效率。
就像邢凱曾說(shuō)的:“雖然改變包裝不能改變世界，但是我們向環(huán)保邁出每一步充滿了對(duì)大自然的深深敬意。”
其次，使用體驗(yàn)更好。
在紙箱的設(shè)計(jì)上，邢凱別出心裁的在紙箱上裝了一個(gè)可以輕松撕掉的拉鏈，而不是傳統(tǒng)的膠布封箱的做法。
這個(gè)叫“一撕得”的紙箱推出后，很快就迎來(lái)了第一個(gè)大客戶:唯品會(huì)!這也讓邢凱倍感振奮，看到了“一撕得”的美好前景。
但是一年后，唯品會(huì)那邊傳來(lái)消息:你們的紙箱還是太貴了，目前這批貨用完了，我們就不打算用你們的了。
所以，為了爭(zhēng)取更多的重要客戶，降低紙箱價(jià)格是必由之路。
最終，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本的不斷優(yōu)化，以及對(duì)紙箱工藝的不斷改進(jìn)，“一撕得”的最低單價(jià)從3元降到1元以下。
如今，靠著單價(jià)不到1元的“一撕得”紙箱，邢凱一年賣出6億元的紙箱，阿里巴巴，小米、唯品會(huì)等都成為公司的重要客戶。
現(xiàn)在來(lái)看，“一撕得”所以找到了新的市場(chǎng)，首先是做環(huán)保紙箱的理念在先，大方向?qū)α耍咂饋?lái)就順當(dāng)?shù)枚?其次，好的理念只是產(chǎn)品有可能脫穎而出的或然條件，而不是必然，新的產(chǎn)品要形成市場(chǎng)號(hào)召力，必須在價(jià)格和品質(zhì)上擁有優(yōu)勢(shì)，在降價(jià)生產(chǎn)成本的同時(shí)，“一撕得”的紙箱破損率只有傳統(tǒng)快遞箱的萬(wàn)分之三左右，這是這個(gè)紙箱有回頭率的重要原因。
當(dāng)然更重要的是，紙箱本身同質(zhì)化很嚴(yán)重，而“一撕得”卻針對(duì)消費(fèi)者開箱時(shí)摳破了手也撕不下膠紙或到處找剪刀而不得的痛點(diǎn)，在紙箱上設(shè)計(jì)了雙頭拉鏈:一撕就開，3秒鐘快感無(wú)與倫比，這種創(chuàng)新的設(shè)計(jì)也成為產(chǎn)品最大的亮點(diǎn)。
所謂創(chuàng)新無(wú)處不在，世上所有的商機(jī)離不開這一點(diǎn)!從材料到設(shè)計(jì)，“一撕得”給一百多年從未改變過(guò)的紙箱帶來(lái)了新的變化，也指出的快遞紙箱發(fā)展的新方向。
所以，不管將來(lái)“一撕得”的市場(chǎng)潛力還有多大的可能，但是至少，它的出現(xiàn)給我們這個(gè)浮躁的世界帶來(lái)了一絲理性的光芒。
跟著趨勢(shì)走，則無(wú)往而不勝
紙箱的世界，現(xiàn)在其實(shí)已經(jīng)冰火兩重天。
一方面，很多做傳統(tǒng)紙箱的廠家紛紛倒閉，原因也不難找到。
首先，隨著企業(yè)對(duì)環(huán)境的破壞越來(lái)越嚴(yán)重，如今環(huán)保督查的力度在不斷加強(qiáng)，尤其是山東、河北、河南、廣東等省都在加大力度打擊環(huán)境污染的企業(yè)，在此背景下，不少企業(yè)轉(zhuǎn)行是大勢(shì)所趨。
其次，整個(gè)快遞行業(yè)的整體行情是價(jià)格越來(lái)越低，紙箱價(jià)格越來(lái)越低和生產(chǎn)成本越來(lái)越高的矛盾集中爆發(fā)。如今，傳統(tǒng)紙箱的價(jià)格已經(jīng)低到和生產(chǎn)成本相差無(wú)幾，基本是做得越多就虧得越多，撤資離場(chǎng)也就是下意識(shí)的選擇。
還有，紙箱廠家的設(shè)備老套，已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。
如果盤點(diǎn)一下紙箱廠的現(xiàn)狀就會(huì)發(fā)現(xiàn)，人類都已進(jìn)入2020年了，但是現(xiàn)在很多紙箱廠還用著20年前的技術(shù)、配方、生產(chǎn)線，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也和環(huán)保產(chǎn)品的大方向背道而馳，必然會(huì)被掃進(jìn)歷史的故紙堆里去。
另一方面，那些站在環(huán)保風(fēng)口上的企業(yè)，比如說(shuō)，“一撕得”，卻找到了飛的理由。
因?yàn)椤耙凰旱谩辈皇褂萌魏文z帶，加收率高達(dá)100%，央視《焦點(diǎn)訪談》還專門作了報(bào)道，如今，“一撕得”已成為天貓綠色品牌聯(lián)盟重要的一員。
都說(shuō)站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)。
不久前，國(guó)家郵政局發(fā)布了《中國(guó)郵政快遞業(yè)綠色發(fā)展報(bào)告（2019-2020）》，報(bào)告指出，我國(guó)郵政快遞業(yè)全行業(yè)2019年回收再使用包裝箱達(dá)2億個(gè)。
2億個(gè)回收使用的包裝箱，相對(duì)于每年100多億的紙箱總量，的確是九牛一毛，但是，既然邁出了第一步，也必然形成新的風(fēng)向。而那些在風(fēng)向前就開始行動(dòng)的人，也必然會(huì)收獲第一波紅利。
