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北京時間3月23日消息，《商業(yè)周刊》日前刊文稱，谷歌當(dāng)前面臨的形勢與上一輪IT產(chǎn)業(yè)泡沫破滅時的eBay十分相似。谷歌應(yīng)充分吸取eBay的教訓(xùn)，采取收購Twitter、實施更有效率的收購等5項措施，來保證公司發(fā)展，免遭eBay覆轍。
　　
　　以下為該文具體內(nèi)容：
　　
　　作為硅谷成功創(chuàng)業(yè)的典型，谷歌一直是所有初創(chuàng)IT企業(yè)效仿的榜樣。谷歌經(jīng)歷的一切都太具代表性和傳奇性：其產(chǎn)品誕生于斯坦福的大學(xué)宿舍，起初不引人注目，卻在不久之后就以輝煌的成績讓曾拒絕投資的風(fēng)投商追悔莫及（目前已經(jīng)倒閉的Excite甚至一度有機會能以極小代價收購谷歌，卻沒有把握住機會）。
　　
　　另外，谷歌傳奇般的上市過程、健康的資產(chǎn)負債平衡表、超強的市場主導(dǎo)地位都讓人為之欽羨不已，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟危機已經(jīng)影響各行各業(yè)和大多數(shù)公司的情況下，谷歌仍舊能以良好業(yè)績保持從容主動，更是難能可貴。
　　
　　但如果回首幾年前，我們可以發(fā)現(xiàn)在上一輪IT產(chǎn)業(yè)泡沫破滅期間，eBay也一如目前的谷歌，具備所有以上特點。但現(xiàn)在的eBay卻是步履維艱，核心業(yè)務(wù)增長緩慢，雖然不惜巨資展開收購，卻仍然無法有效改善業(yè)務(wù)乏善可陳的局面，而公司股價卻已經(jīng)大幅縮水逾80%。
　　
　　谷歌當(dāng)然不希望會在幾年后成為眼前的eBay，而且現(xiàn)在也確實沒有多少人會相信谷歌有可能在短期內(nèi)迅速衰敗。現(xiàn)實是，谷歌控制的互聯(lián)網(wǎng)搜索市場份額高達63.5%，所謂的競爭對手們數(shù)年來沒有對其形成過一次真正的威脅。但不管如何，一直有著完美表現(xiàn)的谷歌也不能有任何自滿情緒，特別是開始流失部分最優(yōu)秀人才的時候。
　　
　　正如風(fēng)險投資家彼得·特爾（Peter Thiel）所說，有一個比較有趣的規(guī)律，即創(chuàng)業(yè)公司上市后股價越高，其早期的骨干人才流失也就越快，這也是很多初期表現(xiàn)卓越的企業(yè)不能長期保持行業(yè)領(lǐng)先地位的一個主要原因。
　　
　　谷歌要想避免重蹈eBay的覆轍，似乎有必要采取以下五項措施：
　　
　　1、收購Twitter
　　
　　本月早些時候，谷歌首席執(zhí)行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）將Twitter比作“窮人的電子郵件”。他之所以這樣說或許有兩種可能。
　　
　　一是一種收購戰(zhàn)術(shù)，提前將感興趣的目標(biāo)貶得一錢不值，免得正式談判時對方漫天要價；另外一種可能就是，施密特根本就沒意識到，新型“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場”的根本在于“圈人”而非“圈信息”，從這一角度而言，Twitter正在以其表現(xiàn)證明這一趨勢。
　　
　　事實上，Twitter可能成為第一家攻破所謂“自然語言搜索”壘的公司。Interactive旗下Ask.com也在這方面做了嘗試，但成效不太明顯。你可以通過Twitter搜索正確的答案，別的用戶會也會對此做出積極回答。
　　
　　與Twitter相比，在谷歌上搜尋同樣答案的時間可能更長一些，而且有效答案的數(shù)量或許還更難找到。另外，Twitter在營銷方面的潛力也很大，并且已經(jīng)吸引了一些廣告業(yè)的目光。
　　
　　不過，Twitter顯然還處于發(fā)展的初期階段，這也是谷歌應(yīng)當(dāng)抓住機遇收購Twitter的原因，以避免重蹈雅虎覆轍。2001年，雅虎前CEO特里·塞梅爾（Terry Semel）曾與谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page）就收購谷歌一事進行會談，但最終拒絕了谷歌30億美元的要價。
　　
　　所以，施密特一定要注意，不能成為下一個塞梅爾。至少目前Twitter還沒有任何營收，谷歌要果斷下手收購，不要在價格上太過計較。
　　
　　2、實施更有效率的收購
　　
　　與eBay一樣，谷歌善于發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ墓荆瑓s不善于最大限度地利用收購創(chuàng)造盈利。比如，谷歌很早就意識到了Blogger的潛力，卻沒有利用這次收購實現(xiàn)充分的創(chuàng)收。而這與其收購DodgeBall和Jaiku等相比還算好的。DodgeBall和Jaiku已經(jīng)被谷歌徹底關(guān)閉了。
　　
　　在YouTube的問題上，谷歌讓其保持相對獨立的決策相對明智。但是盡管仍然在保持增長，YouTube卻還是沒有解決兩個最嚴(yán)重的問題--版權(quán)問題和盈利。與之相比，倒是NBC旗下的Hulu在較好地解決了版權(quán)問題后，成功地大幅提升了在美國的流量。對于在YouTube上花費了16.5億美元的谷歌而言，如果還不能有所改善，的確有些過于難堪。
　　
　　3、強化手機業(yè)務(wù)
　　
　　當(dāng)谷歌要推出手機的傳言初次傳出時，業(yè)界就認為谷歌和蘋果之間“必有一戰(zhàn)”。但到目前為止，谷歌第一款A(yù)ndroid手機的市場銷量顯然不及預(yù)期，也還遠遠算不上蘋果iPhone的對手。
　　
　　但令人不解的是，在這種情形下，谷歌高管們?nèi)匀辉诖笳勈謾C對其未來業(yè)務(wù)的重要性。據(jù)此判斷，在我們所見的背后，谷歌可能正在Android上投入更多的精力和資源。股東們應(yīng)該對此有所期待。
　　
　　4、絕不忽視內(nèi)部創(chuàng)意產(chǎn)品
　　
　　谷歌往往會一口氣推出數(shù)十個試驗性項目，人們往往無法了解其真正支持哪些項目。不少試驗性項目已經(jīng)被谷歌放棄，但也有一些具備真正價值的項目保留了下來。
　　
　　其中之一是電子郵件。盡管很多人都聲稱現(xiàn)在的年輕人不再使用電子郵件，但從幾個方面來看，它仍然是互聯(lián)網(wǎng)上應(yīng)用最廣的一項功能。谷歌的Gmail就是一個成功的例子，谷歌通過提供大容量郵箱及快速搜索功能等方法，讓使所有人都覺得“過氣”的電子郵件服務(wù)重新煥發(fā)了生機。市場調(diào)研公司Hitwise的數(shù)據(jù)顯示，Gmail已經(jīng)超過YouTube成為互聯(lián)網(wǎng)上第十大流量最大的網(wǎng)站。
　　
　　但谷歌不能對此沾沾自喜，因為老對手雅虎在這一領(lǐng)域也相當(dāng)成功。雅虎新任CEO卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）稱，電子郵件是該公司發(fā)展戰(zhàn)略中的一項核心業(yè)務(wù)。借助2007年斥資3.5億美元收購Zimbra的交易，電子郵件服務(wù)為雅虎貢獻了逾三分之一的流量，占美國網(wǎng)絡(luò)電子郵件總流量的50%還多。
　　
　　5、繼續(xù)搜索領(lǐng)域的創(chuàng)新
　　
　　在搜索領(lǐng)域，谷歌很早就超越了一些前輩，并且依然是目前最好的搜索引擎，但問題在于用戶難以從海量的搜索結(jié)果中找到真正需要的答案。或許雅虎、微軟等都無法在這方面找出更好的解決方案，但可以肯定的是，遲早會有一家公司能做到這一點，因為這一領(lǐng)域的市場價值實在太大太吸引人了。因此谷歌在這方面絕不可有任何放松。
　　
　　最后，還是那句話，絕不可自滿。幾乎每一種新技術(shù)在誕生之初總是能給人們帶來驚喜，但卻不是每一種技術(shù)都能始終堅持走下去。一切都在變化，在創(chuàng)新之路上停止腳步的技術(shù)型企業(yè)遲早都會被淘汰出局。（編譯/無忌）