近日，業(yè)內(nèi)著名博客洪波寫了一篇題為《世上沒有“電子商務(wù)”這種東西》的博文，核心觀點為：根本不存在所謂的電子商務(wù)公司，你要么是電子，要么是商務(wù)，要么是電子加商務(wù)。所謂的電子商務(wù)，將逐漸分化成兩類公司，一類是商務(wù)公司，直接銷售商品，一類是為商務(wù)公司提供電子支持的公司。
筆者贊同從概念與實際應(yīng)用角度對電子與商務(wù)進(jìn)行區(qū)隔，但筆者認(rèn)為傳統(tǒng)的國內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)未來將大致可以被劃分為電子商務(wù)平臺提供商與電子商務(wù)B2C企業(yè)兩類。畢竟而多年前提出的C2C概念在商業(yè)實踐中已經(jīng)逐漸趨勢性轉(zhuǎn)化為B2C或B2B。
馬云以及旗下的阿里巴巴集團(tuán)一直被業(yè)界稱為中國電子商務(wù)的旗艦與標(biāo)桿，無論從規(guī)模或是從體系完備性上看，阿里系都當(dāng)之無愧。但問題是，無論是作為B2B的阿里巴巴或是作為C2C的淘寶，阿里本身在其中并不扮演商務(wù)交易角色，其只是一個電子平臺環(huán)境的構(gòu)建者與提供者，真正的商務(wù)交易是由B與B、B與C、C與C線下或線上直接完成的。
從這個角度說，阿里系并不是純粹的電子商務(wù)企業(yè)，因為它既僅有電子而沒有商務(wù)。
從強(qiáng)調(diào)商務(wù)交易的角度看，國內(nèi)真正能夠稱得上的電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該是B2C企業(yè)，例如當(dāng)當(dāng)、卓越、VANCL等，以及借助ShopEx搭建起的眾多獨立電子商務(wù)B2C交易網(wǎng)站（店）。當(dāng)然，阿里B2B平臺與ShopEx等獨立網(wǎng)店系統(tǒng)之間并不存在直接的沖突或競爭，畢竟許多企業(yè)既是阿里中國供應(yīng)商的會員，借助其上的詢盤信息流促成出口貿(mào)易，同時又借助ShopEx等開辟獨立網(wǎng)站（店），進(jìn)行直銷式的內(nèi)外貿(mào)電子化商務(wù)交易。
百度CEO李彥宏曾提出：五年后不再有互聯(lián)網(wǎng)公司，因為所有的公司都在用互聯(lián)網(wǎng)”，從這樣的趨勢角度來看，由于網(wǎng)店程序可免費下載，搭建簡單，可大大降低傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的成本，那么未來獨立搭建網(wǎng)站（店）的B2C電子商務(wù)企業(yè)必將成為國內(nèi)電子商務(wù)的主力，這一點從ShopEx的快速發(fā)展就可得到一些佐證，據(jù)悉，ShopEx目前已擁有45萬B2C用戶，并以每天1500的數(shù)量在上升。
如果說阿里巴巴販賣的是信息流的話，那么依靠ShopEx等網(wǎng)店系統(tǒng)建立的獨立電子商務(wù)網(wǎng)站（店），由于擁有獨立的網(wǎng)站、域名、用戶、數(shù)據(jù)庫以及管理體系，使得其販賣的是品牌、服務(wù)與產(chǎn)品；前者是寄人籬下，以錢生錢，存在被動性，而后者則是自己的地盤自己做主，要想長久經(jīng)營，持續(xù)品牌化經(jīng)營，就容不得半點馬虎。
韓國電子商務(wù)成長已經(jīng)為我們提供了很好的前景例證：韓國人口數(shù)為4800萬人，網(wǎng)民數(shù)為3400萬人，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率為75%，網(wǎng)購人數(shù)2400萬人/占網(wǎng)民的70%，網(wǎng)上購物占社會總體零售額的比例為12%，已成為韓國第二大商品流通渠道，而韓國大部分B2C網(wǎng)站都是傳統(tǒng)企業(yè)做的。（詳情參見《韓國電子商務(wù)之旅—拜訪韓國TOP B2C/C2C》）因此如果說再復(fù)制一個阿里巴巴B2B平臺，應(yīng)該說很難，但如果說要按照行業(yè)細(xì)分復(fù)制具體的B2C企業(yè)，應(yīng)該說門檻已經(jīng)很低了。
