無論是李彥宏，還是馬云，都在反復強調一個觀點：在不久的將來，中國所有的公司都將是互聯網公司。
理解這點不難：到2009年6月底，中國的網民數量已經達到了3.38億，應該說，除了不能上網的兒童、嬰兒，還有不方便上網的老年人，這個3.38億占據了主流中國消費者80%以上。通過互聯網進行企業的宣傳、銷售、采購已經是必然要做的事情，而通過互聯網進行企業的管理，提高企業的效率也必將是企業管理的趨勢。
但是，互聯網本質上仍然是抽象的，技術復雜的，如何通過互聯網實現企業的互聯網化、如何利用互聯網推廣企業，其實不再是中國4000萬企業的老板們不想做的事情，而是不知道如何去做的事情。
每個企業主都明白：做買賣就是要讓人家知道，就是要讓人家了解自己的信譽、提供的產品。做好企業的關鍵就是推銷自己、宣傳自己。那么，互聯網化的核心就是突破技術瓶頸，讓企業家輕松跨過這個門檻。
企業的互聯網化包括幾個環節：前期的“網站建設”、中期的“搜索推廣”和后期的“銷售管理”，每個環節對于企業主來說都需要專家來負責才能夠做好。
筆者曾經做過一段時間的企業建站工作。在和客戶溝通的過程中，我發現：即使是那些互聯網創業者們，天天研究互聯網，也很容易停留在別人網站的外觀和流程的感覺上，對于網站的運營和推廣缺乏認識。所以，所有給別人建站企業都有一個感受：用戶只關心網頁的好看與否，而對網站的運營特征缺乏關注。但是，好看的網站一旦上線后，效果并不好看：網站缺乏訪問者；即使有了訪問者，也無法知道他們來自哪里？如何和他們進行交流？如此下去，網站就成了擺設，既浪費了企業主的錢財、精力，也阻礙了企業互聯網化的發展。
百度 “福爾摩斯”計劃為解決企業互聯網化提供了很好的工具，能夠幫助企業跟蹤分析每一個從百度上獲取的流量在企業網站上的行為，幫助企業有的放矢地改善企業網站建設，調整搜索推廣策略，讓不明白互聯網技術的企業主們有了數量化的工具，了解自己的投入和回報之間的關系，從而提高互聯網營銷的效率。
在中國，幾乎所有互聯網行業的成功都不是靠技術的成功，而是靠本土化的成功：根據中國用戶的知識和需求現狀，提供針對性的應用。有時候，這些方法是很土的。比如：新浪式的大新聞首頁，對于雅虎之類的企業是很難想象的；QQ群組的開放性是MSN之類很難想象的。同樣，百度的“福爾摩斯”計劃是GOOGLE這類技術炫耀者們不愿意做的，但是，它僅僅是當企業主的助手，幫助企業主們把互聯網當作幫手，而不是當作專家來膜拜。這個過程完全是辛苦的科普過程，象小學教師一樣辛苦。但是，企業主們會感謝這樣的科普：他們知道誰對他們企業的生存和發展最有用。（文/方禮勇）
