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 外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)是網(wǎng)貨的重要來(lái)源。經(jīng)過(guò)多年的國(guó)際品牌代工制造，他們的產(chǎn)品具備了網(wǎng)貨的基本要求——貨真、物美；當(dāng)這些產(chǎn)品通過(guò)淘寶渠道銷(xiāo)售，摒棄了渠道暴利時(shí)，他們就真正成為了“貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉”的網(wǎng)貨。

 隨著網(wǎng)貨成為網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)的熱點(diǎn)，一批明星網(wǎng)貨率先在淘寶上實(shí)現(xiàn)品牌化，例如為國(guó)際大牌內(nèi)衣做代工的“歌瑞爾（GAINREEL）”。

 “歌瑞爾”是廣東中山菲兒服飾的自創(chuàng)品牌，在進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之前，這是一家千人規(guī)模、年銷(xiāo)售額約3億元的貼牌加工企業(yè)，為歐洲40多個(gè)知名內(nèi)衣品牌做ODM。淘寶讓“歌瑞爾”創(chuàng)始人張翔看到了內(nèi)銷(xiāo)的新渠道機(jī)會(huì)。

 “互聯(lián)網(wǎng)是快速的，無(wú)論在渠道的擴(kuò)張速度上還是消費(fèi)群的二次轉(zhuǎn)化率上都是最高的。”張翔把“歌瑞爾”所有的推廣都放到淘寶商城，并很快進(jìn)入銷(xiāo)售第一陣營(yíng)。在淘寶專(zhuān)門(mén)的內(nèi)衣推薦專(zhuān)題，在其他國(guó)際大牌銷(xiāo)售3-4件的情況下，“歌瑞爾”一般可以賣(mài)到數(shù)十件。

 在這樣一批完全基于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起來(lái)的網(wǎng)貨脫穎而出的同時(shí)，他們的改變不僅僅是表面上的品牌，更是背后的運(yùn)營(yíng)模式。

  “麥包包”原先是一家箱包貼牌OEM制造商，金融危機(jī)發(fā)生后，外貿(mào)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，他們便在淘寶上創(chuàng)立了“麥包包”品牌。為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，“麥包包”研發(fā)了一整套基于淘寶訂單的供應(yīng)鏈管理模式，以網(wǎng)購(gòu)訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)和管理，并形成一套完整的體系。

  當(dāng)其他企業(yè)一箱箱的從倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)，“麥包包”已經(jīng)做到了按淘寶訂單一件件從倉(cāng)庫(kù)提貨。“網(wǎng)貨化”不僅僅是渠道和品牌的建設(shè)，更是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展模式。