還記得從AMD與英特爾”雙核時代起，AMD相比英特爾就缺乏長遠和系統的處理器，最終造成梅爾(dirk meyer)的一聲長嘆，在經歷2007年的經濟火熱后，華爾街席卷而來的金融危機一下子把全球經濟帶入寒冬。2008年外需市場全球性收縮，中國政府更是史無前例的投入了四萬億拉動內需市場，據不完全統計2009年上半年淘寶實現交易額達到809億元，逼近去年全年交易額999.6億元，而對比國家統計局公布的上半年社會消費品零售總額5877億元，淘寶交易占比1.4%，較去年底上升了0.4個百分點。巨大的消費品市場正在成為拉動內需經濟的強力引擎。隨著大淘寶戰略的逐漸深入這匹電子零售的“核彈頭”正在和它的合作伙伴“彈頭制造者”ShopEx形成雙核對接。
由于早前開發電子零售商主要是一些大規模的平臺化操作，采用整合機制的站點將數量眾多的買方和賣方以虛擬的方式集中在一起，通過提供一站式購物降低交易成本。允許零散的虛擬商家在這個開放的平臺上進行開店，買賣交易。而國內最大的獨立電子商務軟件及服務提供商ShopEx與亞洲最大網購平臺淘寶網聯合推出的“店掌柜”將電子零售的參與者通過四種主要方式為其創造深入的價值：效率、鎖定、互補性和新異性，通過個性化的前臺櫥窗商品成列，讓買家更直觀逼真的體現商品展示的近距離美；能有效鎖定目標客戶的需求進行展品多方位的展示，將電子平臺操作的單一化轉向個性化管理。大大減少了電子個體零售商在渠道中面臨的各種成本壓力。
作為電子零售規?；脚_的對接，未來獨立網商的高歌猛進，將徹底改寫中國電子零售市場現有格局。筆者根據對知名B2C亞馬遜、當當、紅孩子、京東等一線B2C平臺的長期分析，他們的毛利率不足15%，有的商品甚至是在虧本賺吆喝，長期造成B2C商家苦苦掙扎在盈利的邊緣一方面是，中國零售商業環境的影響，低價為先；另一方面長期困擾的是渠道成本的壓力。
特別是在消費性電子產品市場中，相對與競爭者而言，產品利潤與產品投放市場時間的關系，如果一個公司能夠比競爭者早6個月將商品電子零售化，ShopEx和淘寶網聯合推出的“店掌柜”產品，基于電子零售開發，共享的平臺共贏模式，根據保守估計先進入者的利潤將超過他整個生命周期的三倍，反之如果一個企業比對手遲6個月進入，所獲利潤是微不足道的，這就是今天淘寶千萬賣家中，為什么早進入的賣家能賺取比新進入的賣家更多的利潤原因。
同樣作為致力于打造電子零售的個人網商品牌時代，正在悄然改變傳統零售商，和現有電子零售商的思維。受繁雜的電子平臺功能操作我們感到束手無策，專業的技術操作要領，我們茫然過。做掌柜難道真的這么難嗎？在ShopEx針對諸如淘寶商城致力于走網商個人品牌的企業或賣家來說，無疑是振奮人心的，從淘寶平臺的對接到自我獨立開店，徹底解決了電子零售商主題面臨的商品信息不對稱，業務單元臃腫的尷尬局面。真正做到從最佳產品到系統完美對接，將網店管理操作實現傻瓜式處理，由于店掌柜和淘寶網實現的無縫對接，只需要在店掌柜上更新一次商品信息，就會同步更新到淘寶店鋪。大大增加了數據的雙向傳遞，提高了業務單元的處理效率，成功的企業能夠通過SHOPEX“店掌柜”快速配置資源以滿足瞬間即逝的市場機會，他們既集中，也分散還能無縫的組合在一起。在整個電子零售平臺中能專注業務單元的中間組織，這個連傳統零售大王沃爾瑪，也難以完成的任務如今在ShopEx的“店掌柜”的帶領下將迎來一個嶄新的藍海。
筆者觀察到網購零售電子的每一次跨越，都伴隨著新技術，新思維的出現。早期的電子零售企業失敗的一個普遍原因是，整合前后臺運作的脫節，特別是零售站點與管理后臺系統的，如供應，庫存和支付。依托網購平臺到實現自己獨立零售平臺的管理，ShopEx憑借對電子零售網商深入的需求分析，將個人網店與平臺網店打通，打造一個處理器上集成兩個運算核心，實現零售電子化的“雙核時代”跨越，無論是淘寶做東，還是ShopEx買單。都將預示著電子商務絕不是簡單的純競爭關系，正如淘寶和ShopEx的合作，必將開啟零售電子商務行業的一個全新商業模式。
