在全球目光鎖定G20峰會之際，一位會場外平凡又不普通的人，成為了焦點。
坂本修一是蘇寧Laox的一名日籍買手。2007年，對中文一竅不通的他不顧家人的反對、朋友的不解，義無反顧地來到中國。決定在中國扎根的他用數年的時間，將日本好物不斷的帶入中國市場，打造了一個接一個的爆款銷售神話，比如一款日本小眾防曬帽，幾個月就達到了150萬元的銷量……
如今的他說一口流利的中文，被媒體稱贊為“全球經濟信使”。在日本大阪G20峰會召開的前夕，澎湃新聞以獨家視角揭秘了這位G20峰會的場外人，以及他背后的蘇寧Laox在全球經濟一體化發展浪潮下的臺前幕后故事。
當智慧零售邁向全球：百年老店Laox的涅槃之路
20世紀初，新經濟開始萌芽，多元化的商品為世界經濟格局打開了新的局面，1930年，瞄準家電數碼產品、動漫產品、樂器零售等銷售的Laox順勢成立，一舉成為日本最著名的家電量販店，并在成立后近半個多世紀的時間里成為日本家電領域獨特的名片。
21世紀初，日本經濟發展一度低迷，Laox這個成立70年的品牌開始出現長期虧損，隨之陷入經營困境，大批量關店壓縮成本成為其無奈且唯一的選擇。2009年，Laox迎來轉機，當時中國最大的連鎖零售品牌蘇寧向其拋出橄欖枝，宣布收購Laox。
2007年，此前來過一次上海的坂本修一，在這個時間節點來到經濟開始騰飛的中國尋找新的機會，并從那時起決定扎根中國。
被視為蘇寧國際化布局中的重要觸角，蘇寧收購Laox后，對Laox的經營模式、企業架構、戰略、業務層面進行多維度的調整。尤其在線上線下融合的智慧零售理念影響下，Laox從各方面都快速迎來了良好的轉變。至今，Laox的業務范圍從單一的家電類零售轉變為以免稅店業務為核心，形成了涵蓋零售貿易、生活時尚、旅游服務平臺、商業房地產等多業態、多元化方向發展的格局。
截至2018年，Laox店鋪數達到38家，員工數近4000人，年銷售額達1200億日元，年到店消費者近300萬。蘇寧在全球化供應鏈布局中實現商品高效流通的重要策略——買手制，也快速在Laox得以實踐。與此同時，Laox進入中國、全球布局的進程也得以提速。
2014年，坂本修一選擇加入蘇寧Laox，他的人生也迎來轉折點。在Laox，坂本修一的工作是一名買手，即從日本精選爆款商品并投入到中國市場。五年時間，他從日本引進300多個品牌，漱口水、江田素水杯，神明的越光大米在中國市場成為一個接一個的爆款。
蘇寧全球化布局的獨特路徑：開放、包容、輸出與共贏
如今的坂本修一，已經成為Laox商品開發部總監。而他的成功以及Laox的涅槃正得益于蘇寧的全球化布局策略以及全球經濟、貿易一體化發展帶來的紅利。
進入2019年以來，全球貿易也在單邊主義抬頭的背景下出現嚴峻的局面，阻礙了經貿領域的良性發展，很多品牌產品、企業都將面臨如同Laox當年的處境。在這樣的背景下，如何站在更高的格局以獨特的方式促進全球經濟一體化、穩定增長，成為各大企業品牌新的難題。
作為全球智慧零售代表的蘇寧也以實際行動持續加大國際化布局，以開放、包容、輸出與共贏的策略走出一條獨特的路徑。Laox只是蘇寧國際化布局中的一個縮影。
事實上，在智慧零售大開發戰略實施以來，蘇寧從技術創新、跨國文化交流、全球一體化零售基礎設施等多個層面入手，構建出了一個全球化的智慧零售產業服務圈。在技術創新方面，蘇寧聯合SAP結合蘇寧智慧零售生態探索全球貿易的智慧解決方案。與此同時，蘇寧在美國硅谷設立研發中心，站在全球視角，結合各地市場特色，以創新融合的方式探索全球普適的零售技術創新。目前包括智慧零售大腦、零售商業開源系統已經形成了高度集成的零售技術生態，并向全球合作伙伴輸出。
在全球零售基礎設施方面，蘇寧不僅建立起了獨特的全球供應鏈、跨境物流體系，更是以賦能的方式為全球品牌合作方提供一站式的電商運營、分銷渠道和營銷推廣等各個層面的服務，擔起商品流通全球本土化的角色，為消費者提供更好、更多元的消費方式，也為全球優質品牌商品搭建全球高效流通的橋梁。
從蘇寧的全球化布局不難看出，作為經濟增長的主體代表，中國企業展現出在新經濟形勢下更高的格局，這也必將帶動全球零售業的新一輪變革升級。
