聲明:本文來自于微信公眾號 螳螂財經(jīng)（ID:TanglangFin），作者:陳小江，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。
近年來直播帶貨的火爆，讓很多“網(wǎng)紅主播概念股”都曾股價飆升。如辛巴入股的起步股份收獲過5個漲停，與薇婭合作的夢潔創(chuàng)造過股價9天8漲停的記錄，蹭上李佳琦熱度的新文化股價也收獲過一波連板。
原因似乎不難理解，網(wǎng)紅主播不僅擁有大量用戶基礎(chǔ)（粉絲），還能提供一個好的賣貨渠道(直播間)，這些都能給品牌商家?guī)硇略隽俊?/p>
順著這個邏輯，一個擁有龐大用戶群體的優(yōu)質(zhì)渠道，對品牌商家的股價拉升是不是應(yīng)該也有類似表現(xiàn)?于是，在好奇心驅(qū)使下，筆者仔細(xì)研究了下自己這個雙11剁手最猛的天貓超市，找了一些活躍品牌的股價看了看，發(fā)現(xiàn)了一些很有意思的現(xiàn)象。（僅供談資，不作為投資建議）
1
天貓超市“投資組合”，今年收益超63.23%
作為一個零食黨，這個雙11在天貓超市剁手最猛的就屬休閑零食，那么先來看看休閑食品品牌表現(xiàn)。
根據(jù)魔鏡數(shù)據(jù)顯示，2020年天貓雙十一休閑食品龍頭企業(yè)排名如下:
從銷售數(shù)據(jù)來看，三只松鼠、百草味、良品鋪子位列2020年雙十一休閑食品品牌前三強，龍頭地位穩(wěn)固。三者銷售額據(jù)分別約為2.5億、1.97億和1.54億，數(shù)據(jù)亮眼。緊隨其后的是周黑鴨、好利來和來伊份，均有數(shù)千萬元的銷售額。
有意思的是，上榜品牌中百草味、良品鋪子、周黑鴨、好利來、來伊份等今年以來（截至11月23日，下同）股價都實現(xiàn)了上漲。其中增幅最大的兩家是良品鋪子和周黑鴨，前者從今年1月份的20元上漲到58.56元，上漲超過192.8%，后者同期從3.53元上漲到7.83元，上漲121.81%。六家品牌中，僅三只松鼠略有下滑。
除上榜品牌外，因為喜歡恰恰瓜子的緣故，筆者又特意找了沒在榜單上的恰恰食品，發(fā)現(xiàn)股價也是上漲的。而休閑食品領(lǐng)域的這種現(xiàn)象并非個例。比如之前與天貓超市達(dá)成戰(zhàn)略合作，欲將旗下金典娟姍達(dá)成3年30億目標(biāo)的伊利，今年以來股價上漲了24.48%。在筆者常用的油鹽醬醋調(diào)味品等領(lǐng)域，如金龍魚、恒順醋業(yè)、天味食品、何頤海國際，這些企業(yè)股價今年以來都獲得或多或少的增長。經(jīng)梳理查看的這些品牌后，發(fā)些其平均股價平均增幅63.23%。
這意味著若將這些商家股票集合成立一只基金或者ETF基金，購買者今年的收益還真不小。遠(yuǎn)超滬深300（今年以來 +14.62%）、納斯達(dá)克(今年以來 +21.61%)、恒生指數(shù)(今年以來 -14.48%)等。
綜上來看，在天貓超市平臺活躍商家的營收上漲和股價的正相關(guān)之下，或許有一定巧合因素。但在眾多品牌商家選擇天貓超市上，背后也是品牌們達(dá)成的某種共識。
2
數(shù)字化升級下的渠道新紅利
在零售行業(yè)，一直有“渠道為王”的說法。近年來，在數(shù)字化升級的大潮下，渠道的角色也在改變。
阿里CEO張勇認(rèn)為，以前渠道是“填鴨式”的，商家商品給到渠道商，渠道商負(fù)責(zé)售賣，商品與用戶的溝通在渠道商零售商手中。數(shù)字化賦能下，渠道成了是幫助品牌和用戶溝通實現(xiàn)的角色，這帶來了新紅利。
一方面，線上線下觸達(dá)更加立體化和一體化。
在天貓超市提供的數(shù)字化解決方案中，品牌商家可在天貓超市、淘鮮達(dá)、餓了么渠道一站式入駐手淘、餓了么和支付寶三大App，便捷覆蓋線上渠道。同時借助線下淘鮮達(dá)數(shù)字云店（線下POS機），以及阿里旗下的大潤發(fā)、歐尚等大型商超內(nèi)的促銷點，覆蓋線下渠道，打通線上線下，實現(xiàn)運營復(fù)用，降本增效。
如今，這已成為很多品牌的渠道布局主流選擇。在公牛集團的直銷模式中可以看到，天貓超市、大潤發(fā)商超已成為其渠道布局必不可少的一環(huán)。并借助菜鳥系物流體系，實現(xiàn)商品在全國主要城市一小時到家配送，幫品牌商家實現(xiàn)立體化便捷觸達(dá)。
在頤海國際研報中，其股價上漲也有渠道拓展的影響，比如電商渠道中的天貓超市，是其保持銷售額穩(wěn)健增長的重要因素。
另一方面，基于數(shù)字化的立體觸達(dá)體系，打破“填鴨式渠道”的溝通壁壘，讓品牌可以進行全鏈路可量化運營，與用戶實現(xiàn)可視化溝通——即用戶需求/行為可直接反饋到品牌商手中，而非卡在渠道商層面，讓品牌更懂用戶，提高了信息反饋和企業(yè)運營生產(chǎn)效率。由此提供了更多元的零售業(yè)態(tài)選擇。
隨便舉個例子，百威是無門店的快消品牌，自己基本不直接賣貨，90%以上銷售都通過基本沒有數(shù)字化的線下渠道完成。這就導(dǎo)致百威啤酒到底賣給那些消費者?是和什么東西一起被賣?什么樣的營銷活動對銷售拉動最有效?百威并不能明確感知。數(shù)字化渠道帶來的優(yōu)勢由此顯現(xiàn)。
以餓了么和百威聯(lián)合打造的“百威品牌館”為例，百威能通過餓了么平臺數(shù)據(jù)，了解用戶的消費細(xì)節(jié)，從而獲得更多數(shù)據(jù)支撐運營，讓精準(zhǔn)運營變得可能。
除了無門店品牌，新銳品牌和網(wǎng)紅商品也是受益者。由于新品牌或網(wǎng)紅商品，在線下覆蓋較慢，如何趁著熱度快速打開市場，成了很多品牌的痛點。
“喵星選”將淘寶、天貓超市等上熱賣的網(wǎng)紅商品，無時差下沉到線下貨架，在豐富門店供給的同時，提升消費者購買體驗的同時，也能幫助新銳品牌加速線下渠道布局，打開市場。如王飽飽、認(rèn)養(yǎng)一頭牛等品牌就通過“喵星選”，實現(xiàn)了線上線下全渠道新品同步首發(fā)。而三只松鼠、百草味等品牌借助“喵星選”，截至今年8月，其交易規(guī)模同比增長均超過100%。
可見，在數(shù)字化升級下的渠道新紅利，為品牌商家等B端用戶提供了更有效的觸達(dá)和溝通用戶的方式，從供給側(cè)降本增效。因此，類似天貓超市等數(shù)字化渠道給品牌帶來營收增長，間接“帶動股價”，或許并不全是巧合。
3
重塑消費場景的“終端武器”
除了“渠道為王”，在零售業(yè)中還有“終端制勝”的說法。天貓超市除能在B端為品牌賦能，提供營收和股價的支撐點外。其作用還在于，品牌商家能以此為支點和基礎(chǔ)，撬動龐大的終端用戶和消費新體驗，帶來新增量。
首先，從用戶層面來看。當(dāng)下天貓超市覆蓋了3億家庭消費者，擁有龐大的用戶基礎(chǔ)，疊加在淘寶、天貓、餓了么、支付寶等移動App入口，能為商家提供了近9億移動用戶市場，這給商家?guī)硇略隽俊?shù)據(jù)顯示，。今年天貓雙11期間，魯花、伊利、金龍魚等品牌憑借同比增長近80%，首次躋身億元俱樂部行列，國酒茅臺更以同比增長170%登頂貓超市億元俱樂部。
其次，在服務(wù)層面。天貓超市小時達(dá)服務(wù)已經(jīng)覆蓋了全國483城，聯(lián)合菜鳥，天貓超市不久前還推出“送貨上門，不上必賠”服務(wù)，承諾非特殊原因，天貓超市商品一律送貨上門，若無法達(dá)成，消費者可獲得賠償。據(jù)悉，該服務(wù)率先落地北京、上海、廣州、深圳、杭州、武漢，并將逐步覆蓋全國。
無論是“1小時達(dá)”，還是“送貨上門，不上必賠”，在天貓超市體驗負(fù)責(zé)人樸正看來“一切為了消費者體驗。”阿里巴巴副總裁李永和對此有同樣看法，在他看來，“小時達(dá)”服務(wù)是全新的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)——即以用戶為中心，開啟了從單場景轉(zhuǎn)向全場景服務(wù)的新模式，同時為商家提供數(shù)字化解決方案，持續(xù)創(chuàng)造新的價值。”
這些服務(wù)升級給企業(yè)帶來了新的想象空間。在今年9月份，福臨門與天貓超市、淘鮮達(dá)、餓了么達(dá)成戰(zhàn)略合作升級，重點布局“小時達(dá)”服務(wù)，福臨門希望借此在未來3年內(nèi)創(chuàng)造50億的交易規(guī)模。
如果說共享用戶池和升級服務(wù)，天貓超市為品牌提升了用戶的觸達(dá)度、滿意度和粘性，那么通過消費創(chuàng)新，天貓超市則給消費者提供了“新鮮度”，帶來了新需求和體驗。
“喵星選”當(dāng)然不用說，這種寬度一般只有8米左右，最多能陳列超200款的貨架，以直供優(yōu)勢，能讓網(wǎng)紅新品最快7天就在線下商超上架。消費者既可以在線下直接購買，也能通過貓超市同城、淘鮮達(dá)、餓了么等平臺下單，享受小時達(dá)配送服務(wù)，非常方便。
類似消費創(chuàng)新還有很多，如今年雙11大家熱議的天貓同城購的“買一試多”服務(wù)——即消費者下單備注后，快遞小哥在1小時內(nèi)上門送達(dá)3件不同款式衣服鞋帽供消費者現(xiàn)場試穿，實現(xiàn)與到店購物一致的周到服務(wù)。借助天貓同城購，消費者在線購買保時捷、直升機、名表等貴重消費品。
可見，在為品牌帶來渠道數(shù)字化升級同時，天貓超市還能在用戶運營側(cè)，為品牌提供一系列“終端武器”，帶來了從B端到C端的服務(wù)閉環(huán)，進一步釋放了數(shù)字化的潛能。
總的來說，消費者投資看天貓超市活躍商家，當(dāng)然只是筆者一時興起的聯(lián)想，明顯缺少充分理性的依據(jù)，不作投資參考。恰恰相反的是，品牌和企業(yè)借助天貓超市，帶來的營收和用戶增長，則是零售業(yè)態(tài)演變規(guī)律的必然。
