近日,2020 HRtechXPO未來人力資源科技論壇上,小電科技CHO凌震文獲評2020中國人力資源科技影響力TOP人物。在發表獲獎感言,談到中國人力資源科技行業發展趨勢時,凌震文認為,未來的HR應當是數字化的領導者。
小電科技CHO凌震文
隨著科技日新月異,人力資源管理數字化轉型,賦能人力資源管理工作已經成為海內外企業關注的焦點。據網上最新消息報道,預計到2022年,中國GDP的65%以上將是數字化,每個行業的增長都是由數字化增強的產品、運營和關系驅動。
“人力資源作為企業管理的重要組成部分,也在經歷著數字化帶來的深刻變革。”凌震文在談到當下人力資源如何利用新技術進行數字化轉型時表示,將科學注入業務管理,注入人力資源管理,注入到戰略規劃中是關鍵。
他也坦言,因受人才、技術等多方面因素制約,目前傳統人力資源向數字化轉型仍處于起步階段,企業的轉型之路普遍面臨頂層設計缺失、專業人才賦能不夠、創新方法不足的三大困境和挑戰,“企業不懂、人才不足、工具沒有。你說怎么數字化?”
對此,凌震文認為,企業只有深刻認識并解決“三大難”的問題,才能避免數字化轉型“老酒換新瓶”,真正實現傳統人力資源管理的“舊貌換新顏”。
例如,“自上而下”地系統規劃人力資源數字化轉型;重視數字化人才的同時,還要構建好數字化人力資源管理的專業人才團隊;將最新的工具和方法結合到企業的實際人力資源管理中去。
所以,凌震文剛來小電,就通過數字化對組織結構進行迭代和更新,提升業務人員的市場反應速度和決策力。凌震文認為,小電作為初創企業,只有通過互聯網的方式打掉各部門邊界,逐步實現“去中心化、去中介化、建立平臺化,扁平化組織”,激發每一個個體的力量,才能越走越遠。
“這也是通過數字化對公司從上到下權力分配、資源流轉、支撐服務、考核評價等一系列機制體制的重新構建。”凌震文說,純粹的個人管理憑經驗已經不能完全掌控大局,只有玩轉數據,才能找到真正的痛點,矛盾點。
“當然,企業數字化轉型,人力資源部門不應是被動的參與者,應是推動者和引領者。”凌震文著重強調,人力資源部門應建立“領頭雁”意識,通過新的數字平臺、應用以及服務方式改變員工整體體驗;通過數字化來管理、組織和領導變革;通過人力資源自身的數字化運營,引領業務領導者和員工數字化思維模式的轉變。
如今,小電科技已將組織能效提升到企業發展戰略的重要層面,全力倡導“三效一準”,強化人效、設備效率、資金效率,實現從產品、市場、技術、供應鏈、中后臺運營全鏈路的能效提升,加強盈利能力和可持續發展力。
據悉,此次論壇還吸引了來自全國千位人力資源科技領域的專家、行業精英、人力資源科技領袖和科技達人參加。
