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順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢,云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù),正被不斷深化應(yīng)用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中。激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動潛能,打造提升企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的生存和發(fā)展能力,加速業(yè)務(wù)優(yōu)化升級和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,成為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的重要支撐力。

基于以上認識,數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底能讓企業(yè)獲得什么價值效益?企業(yè)又要如何才能務(wù)實有效地推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型?有專家指出,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需基于兩化融合管理體系,建構(gòu)以價值效益為導向、能力為主線的轉(zhuǎn)型方法論。

貫標2.0以價值效益為導向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

自2013年首次提出以來,兩化融合管理體系不斷豐富完善,日臻成熟。隨著信息技術(shù)在制造業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用不斷深化的過程,兩化融合也“由點向線、由線及面”向更大范圍、更廣領(lǐng)域和更深層次邁進,逐步進入以制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心特征和重要模式的新階段。兩化融合管理體系貫標也從1.0階段初步提出了以能力為主線的理念框架,進階為2.0階段以協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)更廣范圍、更深層次、更高水平的躍升。

作為工信部認定有資質(zhì)的兩化融合貫標輔導機構(gòu),鼎捷軟件深知,只有圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和核心競爭力展開的信息化活動成為企業(yè)運作的基礎(chǔ),才能稱之為兩化融合,才能真正產(chǎn)生效益。也因此,企業(yè)的信息化不再只是讓表單流程作業(yè)系統(tǒng)化,更是以改善管理議題為導向,以數(shù)據(jù)交換服務(wù)賦能業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,確保營運績效達成。

這與兩化融合管理體系貫標2.0所提出的?以價值效益為導向,構(gòu)建完善的基于兩化融合管理體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方法論?不謀而合。

以上圖片轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)公開發(fā)布資料

為此,鼎捷軟件提倡企業(yè)的信息化建設(shè)需回歸效益導向,建立以“管理議題”為核心的經(jīng)營循環(huán)。要達成這個目標,網(wǎng)絡(luò)化的、分布式的知識、流程、機制的建立就是重中之重。因此,鼎捷將軟件服務(wù)進化為融合管理議題并可量化效益的服務(wù)商品,并通過一套系統(tǒng)化的管理思維-“六要素”管理思想:知識、流程、機制、工具、指標、預警實現(xiàn)落地,從而協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)龍卷風暴式的,持續(xù)以管理議題為導向的全程價值服務(wù)。

回歸企業(yè)運營本質(zhì) 實踐降本增效的智能制造

可見,兩化融合管理體系貫標2.0更聚焦轉(zhuǎn)型,旨在幫助企業(yè)獲得實實在在的價值效益。通過構(gòu)建基于兩化融合管理體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方法論,以價值效益為導向,新型能力建設(shè)為主線,務(wù)實有效推進企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

鼎捷軟件在制造業(yè)領(lǐng)域深耕多年,深切感受到推進數(shù)字化和智能化與傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的融合,是當前企業(yè)推動兩化融合貫標工作的關(guān)鍵。

早在2012年,鼎捷軟件便順應(yīng)國家政策與形勢,自創(chuàng)CEBIT方法論倡導回歸聚焦應(yīng)用價值的運營本質(zhì),通過覆蓋全產(chǎn)品生命周期的應(yīng)用方案與服務(wù),協(xié)助制造企業(yè)形成從研發(fā)到銷售再到售后服務(wù)的完整價值鏈閉環(huán),幫助企業(yè)真正實現(xiàn)運營效率、效益、效能的全方位提升。

近年來,在數(shù)字經(jīng)濟浪潮下,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的比重逐步提升,工業(yè)和數(shù)字的加速融合下,數(shù)據(jù)作為重要的生產(chǎn)要素,成為企業(yè)實現(xiàn)智能制造的關(guān)鍵。由此,鼎捷軟件推出的智能制造全流程解決方案,以精益制造為基礎(chǔ),以提質(zhì)、 增效、降本、減存為目標,通過提升柔性制造能力,優(yōu)化核心生產(chǎn)系統(tǒng)與外延運營環(huán)節(jié),協(xié)助企業(yè)以自動化+信息化打造軟硬融通的數(shù)字化智能工廠。

2020年,突如其來的新冠疫情倒逼制造主體從“被動轉(zhuǎn)型”向“主動轉(zhuǎn)型”轉(zhuǎn)變,不再躊躇于“要不要”轉(zhuǎn)型,而是更加深入地思考“轉(zhuǎn)什么”、“怎么轉(zhuǎn)”。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項復雜巨系統(tǒng)工程,需要架構(gòu)與方法指引。身處數(shù)字經(jīng)濟浪潮中的企業(yè),更需要構(gòu)建行之有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)和方法機制,以穩(wěn)定獲取預期成效,加速邁入創(chuàng)新發(fā)展新階段。

作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體解決方案提供商,鼎捷軟件將基于兩化融合管理體系貫標2.0,透過價值導向的智能制造解決方案,支持企業(yè)圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型,有效開展策略藍圖、實施路徑規(guī)劃等創(chuàng)新活動,獲得轉(zhuǎn)型價值。

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