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  霍光

  “讓利”35美元,或許能為微軟開(kāi)創(chuàng)一個(gè)“去Windows”的新時(shí)代。

  雖然此次微軟調(diào)價(jià)僅對(duì)售價(jià)250美元以下的PC生效,看似摳門,但對(duì)微軟來(lái)說(shuō),已經(jīng)是天大的讓步。要知道,PC市場(chǎng)本身已經(jīng)是在萎縮的。若對(duì)全部PC授權(quán)進(jìn)行同樣的調(diào)整,微軟設(shè)備與消費(fèi)者授權(quán)部門53億美元的營(yíng)收可能會(huì)直接跌至15億美元以下,這需要裁掉多少人、賣掉多少資產(chǎn)才能打平?

  過(guò)去的幾年,尤其是Windows 8面世之后,抨擊微軟產(chǎn)品和戰(zhàn)略的言論不少,但實(shí)際上,多數(shù)是失之偏頗的。事實(shí)上,讓W(xué)indows日漸沒(méi)落的最大的敵手,是它30年輝煌的歷史,而非開(kāi)發(fā)人員和決策層的失誤。

  就拿Windows 8來(lái)說(shuō),為何難以做到和Android和iOS一樣易用?答案很簡(jiǎn)單:如果Windows 8不支持過(guò)去所有的PC軟件,還會(huì)有用戶選擇它嗎?為此,Windows的開(kāi)發(fā)者必須保證最大程度的兼容性,在設(shè)計(jì)出嶄新的界面和用戶體驗(yàn)的同時(shí),還要保證舊有軟件不做太多改動(dòng)即可在新系統(tǒng)上運(yùn)行,并保持和過(guò)去差異不大的操作習(xí)慣……這使我對(duì)Windows的開(kāi)發(fā)人員充滿了敬意。

  背負(fù)著30年的包袱——隨著PC應(yīng)用越來(lái)越龐大的應(yīng)用環(huán)境、生態(tài)系統(tǒng)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)——的壓迫下,Windows已經(jīng)無(wú)法作出漂亮的轉(zhuǎn)身動(dòng)作。

  毋庸置疑,Windows是微軟最成功的產(chǎn)品,幾乎成了微軟的代名詞,很多人心目中MicroSoft幾乎就等于MicroWindows。但是,當(dāng)產(chǎn)業(yè)道路開(kāi)始急轉(zhuǎn)彎時(shí),Windows開(kāi)始成為微軟的包袱,而非動(dòng)力。

  在Windows的黃金時(shí)代,它是微軟其他產(chǎn)品的有力支柱。例如,在瀏覽器戰(zhàn)場(chǎng),Windows捆綁IE就成功擊敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  然而,今天多種多樣的應(yīng)用環(huán)境下,Windows反而成為一個(gè)“被捆綁”的產(chǎn)品。我們?cè)赑C上安裝Windows的必要性越來(lái)越弱,很多人除了辦公之外,已經(jīng)將娛樂(lè)全部移動(dòng)到了智能手機(jī)或平板電腦,或各種各樣的“盒子”以及智能電視上。現(xiàn)在看來(lái),更像是Office、AutoCAD以及一些其他的工具應(yīng)用捆綁了Windows。

  在這樣一個(gè)環(huán)境下,依然以Windows為核心,就是不合時(shí)宜的了。但是,以Windows為立足之本,Windows授權(quán)費(fèi)用為收入重要組成部分的現(xiàn)狀,導(dǎo)致微軟的步子很難邁得太大。

  舉個(gè)例子,微軟已經(jīng)推出了基于云的Office服務(wù),但應(yīng)用并不廣泛。實(shí)際上,如果Office部門拆分出來(lái),它有很大的可能會(huì)成為最成功的在線辦公軟件,并以此為基礎(chǔ),在在線辦公協(xié)同方面讓Google Docs之類對(duì)手丟盔卸甲。然而,Office是捆綁Windows的利器,微軟當(dāng)然不愿讓人們能夠在Pad或其他一些新奇的設(shè)備上使用它。于是,各種各樣的在線文檔獲得了賺錢的機(jī)會(huì),并在心里默默地感謝Windows和微軟。

  更苛刻地指責(zé)的話,MySpace和MSN之所以沒(méi)能一統(tǒng)社交和IM兩界,也和Windows在微軟的統(tǒng)治地位脫不開(kāi)干系。

  然而,如果說(shuō)在兩年之前,Windows還有機(jī)會(huì)以“一致的應(yīng)用體驗(yàn)”為口號(hào),用PC領(lǐng)域的影響力去影響移動(dòng)市場(chǎng),今天這個(gè)希望已經(jīng)越來(lái)越渺茫。

  可以說(shuō),如何“去Windows”化,是微軟面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō),微軟不主動(dòng)“去Windows”,市場(chǎng)也會(huì)逼迫它“去Windows”,但主動(dòng)被動(dòng),結(jié)果迥異。

 

  降低部分授權(quán)費(fèi)用,看似是一個(gè)小動(dòng)作,但至少意味著,微軟已經(jīng)開(kāi)始努力改變自己的根基和束縛——建立在Windows授權(quán)費(fèi)基礎(chǔ)上的公司商業(yè)模式。當(dāng)然,這必然會(huì)遭到各種勢(shì)力的反對(duì)——首先就是看到Windows業(yè)務(wù)收入進(jìn)一步降低的股東們,也許還有被辭退的部分員工,更多的或許是對(duì)Windows懷有深刻感情的微軟老粉絲。但是,若真的能夠逐步減輕Windows在微軟收入和文化中所居的地位,讓微軟的天才工程師們解放出手腳,讓MicroWindows真正成為MicroSoft,也許是一個(gè)新微軟崛起的開(kāi)始。

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