黨的十九屆五中全會強調,“完善人才工作體系,培養造就大批德才兼備的高素質人才”。可以說,人才的影響力與日俱增,是一個企業乃至社會成敗的關鍵。如今,“后浪”作為有想法有追求的一代,更好地聚集他們,不能只是簡單的福利吸引,更需要為他們打造適合成長的環境,搭建更值得實現夢想的舞臺。
而什么樣的雇主品牌才讓“后浪”喜歡,想留下,能充分發揮價值?也許從傳音控股能夠在全球收獲人才和人心的現象中尋找到答案。
“栽下梧桐樹,引來金鳳凰”, 傳音控股穩步推進人才構建體系
傳音是中國出海企業中不一樣的存在。這家總部在中國深圳,卻已布局海外多年的公司,主要面向新興市場,為消費者提供智能終端產品和移動互聯服務。銷售區域主要集中在非洲、南亞、東南亞、中東等國家和地區。這些年,傳音被外界逐漸熟悉是因為 “非洲手機之王”的標簽。IDC的數據顯示,2019年傳音在非洲手機市場占有率52.5%,排名第一。
值得一提的是,在2019年,傳音控股榮獲“中國民營企業500強”、“中國民營企業制造業500強”等殊榮,在今年7月,傳音控股上榜《財富》中國500強。
隨著傳音的品牌知名度、影響力和美譽度的不斷增強,“栽下梧桐樹,引來金鳳凰”效應也愈加明顯。在今年疫情給全球經濟的重大沖擊下,傳音依舊能夠尋求并挖掘新的商業機會,借助手機和移動互聯產品促進新商業形態下的消費,同時,在內部組織效率中快速提升員工能力,提升成本管控。
目前,傳音正在向成長為一家真正的國際化公司的方向穩步邁進,對于人才構建體系的策略和標準也更加多元和包容。一方面,傳音注重人才的年輕化,在社招和校招的配比上進行靈活調整,另一方面,在推進整個組織能力發展過程中,傳音不斷吸收專業型人才及管理型人才。專業型人才負責提升產品技術、研發水平等,管理型人才負責預判趨勢,帶來產業洞察力,為組織架構和做事的邏輯、方法論等層面帶來根本性的改變,為團隊創造實質性的價值。
“人盡其才,拴心留才”,傳音搭建實現夢想的舞臺
傳音作為一家出海發展的中國企業,在具有不確定性的全球大環境中,面臨不同的挑戰。所謂“兵欲善其事,必先利其器”,在人才體系搭建方面,首先,傳音致力于提升企業文化,包括尊重員工的差異,做好共融,以及幫助員工成長,給員工以工作的意義和價值感。其次,提升員工的投入度,思考怎么幫助員工喜歡做他現在的工作,或者給予員工喜歡的工作。再者,傳音還建立了良好的學習環境,提高內部人才的關鍵能力。傳音不僅設置了培養中堅后備力量的“雛鷹計劃”,還搭建了傳音學院等學習平臺。以海外關鍵崗位為例,傳音會為入職后的員工設置相應的培訓項目,在專業版塊開設專項培訓工作坊,管理上引進外部培訓力量提升員工的綜合領導力。
企業人才體系都有一套自己的邏輯,包括從人才盤點到干部隊伍的儲備。而出海企業需要面向全球化業務發展來構建人才體系。在這方面,傳音似乎深諳其道。傳音十分注意人才的流動和企業的發展,盡量讓海外的優秀人才向上向外流動。在尊重不同國家人才差異的前提下,傳音進一步建立健全全球化職位職級體系,同時構建本地自驅的培養體系,為海外本地員工職業發展鋪路,以搭建起本地化人才發展梯隊。在激勵考核上,鼓勵和推動本地人才不斷超越自我,開發和調動他們的潛能,實現自我突破。
有想法,有開拓意識的 “Z世代”(1990 年代中期至 2000 年后出生的人)成長在互聯網時代,形成了獨特的自我個性與文化圈層,他們的價值觀和傳統職業觀已經發生了巨大的變化。面對“Z世代”的求職者,傳音更希望秉承“共創共享”的發展理念,求同存異,不僅提供給人才實現自我和創造價值的平臺,更賦予他們企業長期發展的愿景——為全球新興市場的消費者帶來更美好的生活,讓他們心中有火,奔涌向前。
