一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身，不知道會(huì)閃掉多少手機(jī)巨頭的腰，昔日老大諾基亞至今未抓到智能時(shí)代的脈絡(luò)，只能捧著差異化的牌，在微軟面前說一句：大哥救救我吧;通信鼻祖摩托則把心一橫，徹底出售移動(dòng)終端業(yè)務(wù)，加入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的革命浪潮!
現(xiàn)在輪到索愛了，又一個(gè)我們?cè)?jīng)追過的品牌隨著一樁冷冰冰的收購成了永恒的回憶：2月17日，索尼正式收購愛立信持有的索尼愛立信50%的股份，這標(biāo)志著索愛正式成為索尼的全資子公司，相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋收購動(dòng)機(jī)是想把索尼在硬件、軟件和內(nèi)容服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)資源整合到移動(dòng)通信上來，隨后又換了一個(gè)特別的名字：索尼移動(dòng)通信AB，并且任命伯特·諾德伯格為該公司的總裁兼CEO, 陌生的品牌配上一位陌生的CEO，讓我們不禁感嘆手機(jī)時(shí)代的變幻莫測(cè)，有多少愛可以重來?
人性化的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的音樂功能，還有時(shí)尚靚麗的外形，索愛手機(jī)一度是年輕人追捧的對(duì)象，可如今主流人士基本改投iPhone/Android陣營，又有多少人能固守初衷呢?過把癮就死已然成為眾多小作坊的生存哲學(xué)，又或許，這根本就是一個(gè)容不下經(jīng)典的時(shí)代。
貧賤夫妻百事哀，索愛十年婚姻終到盡頭
自去年爆出“索尼將收購愛立信持有的索尼愛立信移動(dòng)通信公司50%股份”的消息后，雙方都開始準(zhǔn)備這場(chǎng)離婚典禮：不論貧窮或富有，也不論健康或疾病，索尼和愛立信都鐵了心要離開，直到今年2月17日這場(chǎng)收購終于完成，索愛成為索尼公司全資子公司，而愛立信則獲得75億瑞典克朗(約合10.5億歐元)的收益。
回首索尼和愛立信的十年婚姻，共患過難，一起吃過苦，當(dāng)過萬元戶，也曾小康美滋滋，而如今兩人負(fù)擔(dān)不起房貸，只能分道揚(yáng)鑣，正所謂貧賤夫妻百事哀，說的就是這種感覺。
雙方的的合作可以追溯到2001年10月1日，索尼和愛立信將各自前途未卜的手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，聯(lián)姻之后，適逢手機(jī)市場(chǎng)首次的溫和革命，也即音樂、拍照功能大行其道，此時(shí)索尼把自身工業(yè)設(shè)計(jì)、音樂方面的優(yōu)勢(shì)移植到手機(jī)上，而愛立信則彌補(bǔ)了電信技術(shù)的短板，兩人的合作可謂相輔相成，索愛手機(jī)一度在全球做的風(fēng)生水起，紅外、彩信、炫鈴、攝像配上靚麗的外形，它也曾讓年輕人們?nèi)绨V如狂，潮機(jī)的概念第一次變得深刻;可隨著蘋果的來勢(shì)洶洶和摧枯拉朽，索愛遭遇了重創(chuàng)，最輝煌的時(shí)刻，它的銷售量也可以擠進(jìn)歐洲、美國前三甲的位置，而自2008年之后，它幾乎徹底退出了巨頭行列，去年公司更是處于尷尬的虧損狀態(tài)。據(jù)2011年相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，索愛最漂亮的報(bào)表為第三財(cái)季，可也只是停止了虧損，凈收入為零;而第二財(cái)季的凈虧損竟達(dá)7060萬美元，手機(jī)出貨量較前一季度的810萬部減少了6.2%，相比去年同期的1100萬部銳減30.9%，從銷售的前三甲到大牌手機(jī)的副班長，Apple和Android陣營的兄弟徹底摧毀了索愛的信心。
索愛的發(fā)跡是趕上了最好的時(shí)代，但隨后的衰敗卻是趕上了最壞的時(shí)代，同諾基亞、摩托羅拉一樣，由于跟進(jìn)智能手機(jī)的腳步有些蹣跚，它被永遠(yuǎn)地留在了功能機(jī)時(shí)代!
快樂的單身漢，索尼能否撼動(dòng)手機(jī)行業(yè)格局?
索愛改了個(gè)名字，而且透著一股“離婚”的悲催味兒，按照常理來講不該算什么重量級(jí)事件，可媒體的評(píng)價(jià)卻是：風(fēng)云變化的國際智能手機(jī)格局又出現(xiàn)一攪動(dòng)因素…婚變之后的索尼成了單身漢，但它真的有本事攪一攪現(xiàn)有的手機(jī)格局嗎?
“索尼移動(dòng)通信AB將會(huì)在東京、德隆、硅谷和北京設(shè)立研發(fā)中心，員工人數(shù)超過8000人，注冊(cè)資本大約1億歐元…”索尼完成收購之后，開始了禮節(jié)性的宣言，有股子大干一場(chǎng)的架勢(shì)，事實(shí)上，絕大多數(shù)的公司在完成重量級(jí)的收購后，都顯得躊躇滿志，并且會(huì)制作一份漂亮且光明前途的PPT報(bào)告圖個(gè)吉利，可這并不會(huì)改變業(yè)內(nèi)一致看衰其未來前景，也即重組后的新勢(shì)力并不會(huì)撼動(dòng)現(xiàn)有手機(jī)的格局，雖然有一些媒體的給予了非常不錯(cuò)的高分評(píng)價(jià)，只不過這極可能是希望能有人站出來挑戰(zhàn)一下蘋果罷了，畢竟在這個(gè)時(shí)代蒂姆-庫克和他的蘋果公司需要對(duì)手，但顯然如今索尼移動(dòng)通信AB還未有這樣的實(shí)力：
首先，索尼手機(jī)的定位一直有問題，年輕人喜歡靚麗的潮機(jī)卻無力負(fù)擔(dān)高額的售價(jià)，價(jià)格偏高幾乎是所有日系手機(jī)的通病，加之沒有類似韓國手機(jī)企業(yè)的智能機(jī)硬件技術(shù)和中國手機(jī)企業(yè)的山寨整合精神，想走低成本路線將會(huì)舉步維艱;其次，智能時(shí)代運(yùn)營商的地位舉足輕重，之前的索愛竟沒有讓人印象深刻的定制機(jī)型，不可謂不是一個(gè)敗筆，還有，索尼未來的策略會(huì)專注于Android平臺(tái)，一旦它成為這個(gè)大家庭的成員，那他可能永遠(yuǎn)找不回昔日的風(fēng)光，和摩托、HTC、三星綁在一起打群架，索尼不會(huì)有特別的優(yōu)勢(shì)，最后，索尼的行事一直非常謹(jǐn)慎，這幾乎是日系企業(yè)的共同特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)放到變幻莫測(cè)的智能手機(jī)時(shí)代可謂一大通病，稍縱即逝的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)不會(huì)留給那些反復(fù)糾結(jié)之企業(yè)的!
退一步講，索尼移動(dòng)通信AB能迅速真能痛定思痛，彌補(bǔ)自身缺失，也未見得能撼動(dòng)現(xiàn)有手機(jī)格局，蘋果現(xiàn)在成精了，它賣的不僅是產(chǎn)品，更是文化和宗教，試問，在一個(gè)宗教的世界里會(huì)不會(huì)存在真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)?答案是顯而易見。
日系重新崛起，有多少愛可以重來?
當(dāng)然索尼的收購動(dòng)作還會(huì)引出一個(gè)話題：2006兵敗如山倒的日系企業(yè)能否隨3G時(shí)代的到來再度崛起，重新占領(lǐng)中國大陸這個(gè)世界消費(fèi)中心呢?
2005~2006年，日系手機(jī)可謂全面潰敗，紛紛退出中國市場(chǎng)，這當(dāng)然不是因?yàn)橹袊髮W(xué)生搞了一些抵制日貨的演講，事實(shí)上，一位日本人接受采訪時(shí)曾說道：即便我們從不參拜靖國神社，韓國人也不會(huì)買我們的產(chǎn)品;即便我們每天都參拜靖國神社，中國人也會(huì)買我們的產(chǎn)品… 日系手機(jī)真正潰敗的原因在于他們從來不知道06年的中國人對(duì)生活的有多低，那時(shí)候的國人知道3G是什么東西還不是很多，決定成敗的是龐大的2G零售渠道銷售市場(chǎng)，而一大批的日本企業(yè)，包括松下、三菱、東芝、NEC手機(jī)帶著他們的第三代通信技術(shù)來到中國顯然不是明智之舉，集體潰敗也是情理之中的事情。
而2011年之后，中國人也算是迎來了3G時(shí)代，形勢(shì)可謂一片大好，單就中國電信來說，據(jù)專家預(yù)測(cè)2012年CDMA手機(jī)將達(dá)到8000萬部，智能手機(jī)可能會(huì)占據(jù)超過50%的份額，就更不要提移動(dòng)和聯(lián)通的3G用戶規(guī)模了。日系企業(yè)在CDMA領(lǐng)域的積累是其卷土重來的重要資本，但要撼動(dòng)蘋果、Android,甚至華為、中興的地位，尚需好好磨練，因?yàn)椋艚o他們的時(shí)間與機(jī)會(huì)已經(jīng)不多，而過把癮就死的規(guī)律能套用在新索尼移動(dòng)通信身上嗎?相信很多人都會(huì)好奇，所以不管如何，未來就讓我們拭目以待!
