有消息顯示，索尼移動明年將推出三款全新智能手機產品，除其中兩款為入門級機型外，還包括一款新旗艦機型。據傳，該旗艦產品研發代號為"Odin"，并且會預裝Android 4.1.1操作系統。
索尼正按照預定的軌道運行。在今年2月初的一次高管會議中，即將擔任索尼CEO的平井一夫就提前拋出了粗線條的施政綱領："我們必須選擇的道路是清晰的：去推動我們核心的電子業務的增長，包括數碼影像、智能手機和游戲業務，并扭轉電視業務;同時加快創新令我們開拓新的業務領域"。從這句話中可以看到，智能手機業務被索尼擺在了相當重要的位置上。這個仗怎么打，取決于索尼能否將引以為傲的創新能力，做到活學活用的程度。
索尼手機定位尷尬 母體品牌渠道優勢難繼承
此前，面對著這樣一個前景無限的產業，前任索尼CEO斯金格顯得后知后覺。2009年時，索尼愛立信的首款Android手機X10才面市。據媒體報道，早在2008年，谷歌曾希望由索尼愛立信制造首款智能手機Nexus One，而這一合作訴求竟然遭后者拒絕。直到去年10月，索尼宣布斥資14.7億美元購買愛立信所持的索尼愛立信50%的股份，如此才真正完成了包括智能手機在內的"四屏戰略"。"這些都歸咎于斯金格也有些過分，換了其他高管同樣難以應對。當然斯金格對消費電子行業技術趨勢的判斷存在問題，這也是索尼在電視、手機、游戲等主業上面臨更大挑戰的原因之一"，帕勒咨詢資深董事羅清啟這樣說。
如今擺在索尼高管們面前的是一個"爛攤子"：2011財年(截至2012年3月31日)預計虧損5200億日元(約合64億美元)，64億美元的虧損額不但創下了索尼的虧損新紀錄，同時也將索尼的虧損紀錄延至第四個財年。而按照索尼的計劃，到年底將有1萬名員工被裁。
實際上，索尼從收購索尼愛立信這個步驟開始已出現失誤。其已錯過了收購的黃金時間。索尼在硬件時代的輝煌已經逐漸褪去，也沒有把握住先機，或許幾十年前的環境可以借由硬件的強項在功能手機時代里橫行，但現在這種全球化的環境和你消我長頻繁的智能手機市場，如果抓不住先機，就會輸在起跑點，智能手機強調的是技術與創新，并借此來結合索尼較強的音樂等娛樂項目，索尼在這點上不只是輸在起跑點，從索尼愛立信的發展路線來看，它甚至是已經沒有特別之處，是可以被取代的。
通信專家馬振貴對IT商業新聞網記者表示，在智能手機市場，索尼想要追趕很難，除非在產品上能有一種特別的技術突破，但是從目前的情況來看，索尼沒有給我們展現這種變化的實力和趨勢。因此，索尼移動的發展很難脫穎而出。"我并不認為索尼移動能比索尼愛立信做得更好"，產經觀察家曾高飛也對IT商業新聞網記者說，"相反，由于缺乏愛立信的長處和資源，索尼做得比索尼愛立信更不濟的可能性更大"。
通信專家陳志剛認為，索尼移動能否把索尼在顯示技術、工藝設計、成像技術等方面的經驗加以快速的集成利用，以高于競爭對手的性價比向市場提供有吸引力的智能手機，是決定它能否榮歸的關鍵。從長遠來看，索尼或許也應該建立自己的Android電子市場，至少從競爭的角度看，要給自己留有后路。
索尼前常務董事天外伺朗曾經撰文反思，索尼的危機并非某一個高管造成的。作為一名從井深大時期就進入公司高層的人士，天外伺朗的觀點是，與初創時期相比，20世紀90年代末開始索尼在管理理念上出現了問題。
首先是"激情集團"的消失，即公司那些不知疲倦、全身心投入開發的團體已經不存在了，索尼的技術團隊現在主要受賺錢、升職或出名等外部動機影響;其次是挑戰精神的消失，自1995年左右索尼引入績效管理制度后，公司內部追求眼前利益的風氣蔓延，幾乎所有人都不愿意提出具有挑戰性的目標;最后是團隊精神的消失，公司變得臃腫后，上下級之間的溫情和信任感不復存在。
對于創新力的降低，天外伺朗認為索尼高管的態度也難辭其咎。在索尼創始人井深大執掌公司時期，有些員工根本不畏懼上司的權威，上司也欣賞和信任這樣的部下，不以冷漠的、"評價的"眼光來看待部下開發新技術和新產品。不過這種井深大時期鼓勵創新的態度和管理理念并沒有被繼承下來。
野村綜研咨詢有限公司主任顧問陶旭駿認為，在整合軟硬件資源這一塊，索尼比其它廠商更有優勢，因為索尼有豐富的內容源，索尼是影視、音樂、游戲上的全球領導者。"索尼是可以按照自己的設想，把索尼的一些娛樂功能移植到索尼移動上，但是他們是否會成功，還要看市場反應"，曾高飛說，事實證明，日本消費電子企業其實是與市場需求脫節的，特別是日本之外的市場需求，這是這些年日本消費電子企業走下坡路的原因。
這番話表明，把索尼的衰落歸因于時運不濟并不準確。技術創新是索尼一貫堅持的企業精神和發展路線，但光有技術創新并不夠，在產業變革或企業轉型期，在技術創新之外，對產業鏈上各類資源的整合能力、對市場的睿智洞察能力、商業模式的創新能力，對企業決策而言都是嚴峻考驗。對于索尼來說，日元升值的態勢在過去一年得到了部分抑制，而全球經濟環境也有所好轉，接下來就是平井一夫的新政和新產品的反擊戰能否奏效的考驗，因為對于平井一夫來說，一旦業績繼續下滑就難以找到外部理由了。
現在來看，索尼手機在高端領域無法撼動蘋果、三星;而在售價上則比以"中華酷聯"為代表的國內廠商產品昂貴很多。索尼移動如何融入索尼集團，如何有效利用索尼的品牌、內容以及渠道優勢，都是其今后所要面對并需善加處理的問題。
其它問題還包括風格。原索尼愛立信的風格更加歐美化，如果進行日系風格改造，代價和市場接受度的風險性都過高;發展模式。隨著終端利潤減少，索尼是否會像索愛一樣延續制造外包?但如果不走外包途徑，索尼就還需繼續投入生產成本。
