一年一度的11.11大戰正在激烈上演，各大電商平臺營銷手段層出不窮，名人明星站臺、網紅直播帶貨、廣告狂轟濫炸……眼花繚亂的宣傳攻勢和玩法套路背后，商品的性價比卻反而變得越發迷亂。消費者疲于在比價之際，國美于11.11收官前夜，突然祭出超低價殺手锏。業內驚呼，“價格屠夫”又重現江湖！
就在11月10日，國美APP線上商城推出數百款11.11超低價真選商品， 以打破全網底價10%-30%的力度，引起行業廣泛關注。這張“超低價真選清單”以大牌家電、3C數碼及百貨商品為主，其中不乏蘋果、海爾、格力、方太、三洋等知名品牌的身影。如此真金白銀的優惠，引無數消費者迅速流入國美APP線上商城。
如此低價一出，友商一時竟措手不及。如此低價，跟或不跟，都是問題。
如果跟風，賺了流量，卻失去利潤甚至割肉虧損，難免肉痛；如果不跟，眼見著用戶加速度地流向國美APP，預期中的市場份額被搶走，也難免心痛。糾結之下，友商們委實難以決斷，更無力責怪用戶的出逃——畢竟年年11.11,消費者求的就是一個痛快，圖的就是商家誠心誠意的讓利。
國美能夠在11.11之前推出超低價，絕不是一時心血來潮之舉，更不是為了置自己與友商于絕境。電商平臺都樂于提供低價，但多數是心有余而力不足。國美的超低價，來自供應鏈與合作伙伴的深度支撐。國美零售執行副總裁、國美在線CEO向海龍指出：“零售競爭的本質是流通效率的競爭，超低價是極致零售效率的關鍵指標”。
國美深耕零售34年，在家電行業，與廠商伙伴建立了長期共生共贏的合作關系，開啟大連鎖、強化自營供應鏈，持續提升零售效率、降低渠道成本，內功深厚自有其根基。今年國美不打廣告，省下了數億的廣告成本，都直接讓利給用戶，以此確保真低價。畢竟，喧鬧的廣告不是用戶想要的，復雜的營銷玩法也不是用戶想要的，用戶真正要的依然是真正低價、極致性價比的好商品和好服務。
國美11.11打出“超低價”，真正的定價權，則離不開國美“家·生活”戰略。從今年6月，國美“家·生活”戰略進入第二階段延展和升級的新階段：構建線上線下雙平臺，形成國美覆蓋全場景的全渠道閉環，改變了行業競爭格局；打造真選開放供應鏈，實現自營+平臺的供應鏈優化，掌握商品定價權；強化“社交+商務+分享”的運行機制，激活流量、促進銷量、讓利用戶。
圍繞這個新藍圖，國美推進迅猛，7月以來，一店一頁、萬人直播、真選頻道、九九會員接續推出……聯合京東的300億聯合采購大單、與格蘭仕的全面戰略合作、11.11超低價清單等重磅合作落地，都是戰略宏圖的關鍵落子。以用戶思維、平臺思維和科技思維為導向的新國美就此呈現在消費者而前。毫無疑問，那個要為消費者省每一塊錢、敢打“低價持久戰”的國美又回來了。
自從34年前創立以來，國美的低價策略始終受消費者追捧，只因國美從來都不以降低品質為代價。攜8重真選好貨，主推蘋果、格蘭仕等大牌精品，國美的低價清單，依靠的是單品大量、集中采購，從出廠即將價格直接拉低。黃光裕回歸后的國美，正在用最接簡單、直接的方式，重新聚合消費者的注意力與人氣。這個11.11，國美再度定義“低價”，定義真選，定義服務升級；價格戰背后，關于“家·生活”戰略的大布局輪廓已現。這樣有勇有謀的國美，未來值得消費者與業界拭目以待。
