在不少同行眼里,賈躍亭創辦的樂視網一直是個“看不懂”的異類：當優酷、土豆仍陷在虧損泥潭中時，樂視網在成立第4年，即2007年就宣布盈利;2011年，它又成了中國最大的網絡視頻版權分銷商;2012年，樂視對外高調宣布進軍智能電視領域，結合樂視網視頻版權，打造成“云+多屏終端”的影視縱向產業鏈。
這又是一個用互聯網思維挑戰傳統廠商的故事。用樂視網董事長賈躍亭的話說，傳統的電視已經幾十年沒有什么改變，而樂視超級電視的獨特模式在于樂視生態+CP2C眾籌模式，前者令樂視的商業模式不靠硬件而是用服務盈利，后者讓用戶參與產品改進并有效把控產能。
資本市場對這家互聯網視頻企業做電視的追捧，大大超出傳統電視廠商的想象。目前樂視網市值在235億元人民幣左右，超過視頻行業老大優酷土豆的市值36億美元，約合225.2億元人民幣，相當于約1.6個搜狐(市值23億美元)。
探路客廳市場
賈躍亭對CBN表示，與優酷土豆橫向發展不同，樂視探索的是一條縱向的產業鏈布局思路。
而在這條縱向產業鏈布局當中，包括影視投資、樂視網、樂視致新、紅酒電商、移動終端、通訊設備。除已在新加坡上市的通訊設備公司西伯爾，以及2010年在A股上市的樂視網外，其他產業鏈環節所涉及的公司也均由賈躍亭持有。
在賈躍亭的布局當中，智能電視被寄予了他對未來的希望。
樂視網最早進入電視領域的計劃要
追溯到2010年。當年，樂視網成立TV事業部;2012年8月，樂視網組建子公司樂視TV，并將樂視TV部相關資產注入，主要研發智能電視和樂視盒子等硬件項目;同年9月，樂視網對外高調宣布進軍智能電視領域。
但客廳幾乎是科技公司最慘烈的戰場之一。上世紀末微軟曾雄心勃勃地推出“維納斯計劃”，試圖用機頂盒將電視屏幕納入信息高速公路，但因互聯網帶寬限制而折戟沉沙;本世紀初國內互聯網娛樂巨頭盛大也曾推出“盛大盒子”，但在帶寬和政策的雙重限制之下再度失敗。
從2012年到2013年，殺進智能電視相關領域的中國公司包括老牌IT企業聯想，互聯網公司阿里巴巴、騰訊、小米、PPTV、優酷;另外海信、創維和TCL等老牌的家電制造商也紛紛與谷歌、騰訊、百度愛奇藝等互聯網巨頭結盟，反向整合內容。
在賈躍亭看來，樂視跟傳統電視廠商的區別在于樂視是反向驅動的模式，為了給用戶帶來極致的互聯網大屏體驗，樂視以互聯網服務為核心驅動力，相應開發滿足用戶體驗需求的軟件系統，進一步再決定采取相應的硬件配置，從而真正把互聯網服務引入電視，將用戶帶入互聯網大屏時代。 研發方面，樂視采取的是整合式研發，芯片方面由高通研發，屏由夏普提供，富士康來負責整個生產。
今年7月3日，樂視對外制造了近10個月之久的 “超級電視”終于落地。在兩批共計2萬臺超級電視推入市場后，初步估算，這已經為樂視帶來超過1億元的現金收入。
互聯網思維做電視
在賈躍亭看來，用互聯網思維做制造業，首先是互聯網服務驅動，這顯著區別于傳統的硬件驅動模式。除了讓用戶實時參與電視的改進外，在銷售模式上，樂視超級電視在網絡上售罄后，將會立即轉入持續預售，購買和支付通道長期開放。換句話說，在預購過程中，消費者在決定是否購買時，即可清楚地知道需要等待多長時間;而企業也可通過提前精確預知商品的需求量，提前增加產能，縮短供貨周期，減少物流和庫存成本。
在盈利問題上，賈躍亭認為，不能單靠硬件獲得利潤，目前的售價與成本價接近，這只是獲得更多利潤的渠道之一，就像樂視的“硬件+內容+廣告+應用分成”的四重收入模式，只有這樣才有機會顛覆行業和市場。
“廣告收入將會是一個非常重要的盈利來源，也就是我們要把本來在其他產品消費者承擔的那部分合理的利潤，讓廣告客戶來承擔。”賈躍亭告訴記者。目前，超級電視已經獲得第一單1080P開機廣告，寶馬MINI成為第一個廣告用戶。
而應用分成與蘋果的App Store類似，主要包括下載付費、應用內付費、道具付費及應用內廣告收入，目前仍處布局階段。
目前樂視超級電視官方披露的數字為前2批總銷量2萬臺，后期持續預售的電視機數量并未披露。易觀國際分析師王珺表示，樂視網超級電視將盈利從前端硬件銷售挪至后方服務環節，其要實現盈利，需要用戶基礎，但終端銷售形成規模需要很長時間。對于賈躍亭而言，這已經是一條有進無退的路，用他的話說：“超級電視，關乎樂視生死。只許成功，不許失敗。”
