作者：信海光
奧維咨詢最近公布了10月份50寸電視品牌和機型銷量排名，樂視S50創下10月品牌和機型銷量的雙料冠軍，這也是繼7月60英寸X60奪得行業銷量第一頭銜后，超級電視再次奪冠。而在互聯網消費調研中心(ZDC)發布的《2013年10月中國3D電視市場分析報告》中，超級電視X60成為10月份最受消費者關注的3D電視。
如果是5月7日樂視超級電視發布的時候還有人質疑的話，那么時隔半年之后，隨著超級電視被消費者接受，追隨者不斷涌現，對“樂視模式”持肯定態度的已經越來越多。比如小米、愛奇藝等，蘇寧孫為民在入股PPTV后，也曾公開表示，“我們肯定會做樂視的模式”。據說，京東和優酷也將推出電視機。
樂視的電視生意，已經成為2013年互聯網業難以漠視的一個重要節點。
那么所謂“樂視模式”到底是什么呢?11月初與“賈布斯”賈躍亭相約長聊過一次。賈躍亭講了一個長長的閉環生態鏈，包括與富士康合作的互聯網電視制造、樂視網的內容銷售、樂視影業及花兒影視的內容生產、樂迷社區等等。他把樂視未來的盈利來源分為四種：一是硬件;二是視頻付費;三是廣告;四是Letv Store及基于智能終端開發的增值盈利。而對未來收入最大的期待則來自廣告業。目前，網絡視頻只有100多億的廣告，而電視廣告有1000多億，要想把電視廣告向互聯網視頻轉移的話，真正的前途還是在電視機上。
2013年的互聯網電視業為樂視所引爆，但有一個問題不能忽略，其實在樂視之前，市場上早已經有了互聯網電視這種形體，從apple tv到樂視盒子、小米盒子與傳統電視的組合，再到三星生產的智能電視，為什么非到樂視超級電視才開始被引爆。
或許是因為樂視運氣好，恰好趕到了一個瓜熟蒂落的節點上，就像09年的新浪微博......但我以為，真實的原因還是在產品以及用戶體驗上，樂視至少做到了80分，這是出乎用戶預料的，也是激活市場的關鍵。
其實樂視超級電視說白了沒什么奇妙的，就是把盒子集成在電視里，這要做起來很簡單，也是為什么很多后來者紛紛下水追趕的原因，他們門檻很低。但賈躍亭所采取的卻是一種“笨辦法”，也就是垂直整合思維，把樂視的內容產品、系統、UI設計、硬件產品盡量通過樂視一己之力整合在一起，從效率看，這種做法與傳統的專業分工模式沒法比，但他追求的卻是盡量極致的產品和極致的用戶體驗，超級電視做得好不好還需要更多用戶評價，但取乎其上，得乎其中，賈躍亭的訴求就是這樣的。
外界把賈躍亭稱為賈布斯，他在學蘋果，不僅學了，還超越了。蘋果當年做手機，追求的也是硬件、軟件、應用市場的完美融合，是給用戶提供極致體驗。蘋果CEO蒂姆庫克說過，最初，人們認為蘋果同時兼做軟硬件的戰略太荒唐，認為那太瘋狂了，而Windows和英特爾合作的模式才是創新的源泉。這樣顯然能在處理器和操作系統兩個獨立層面帶來些許創新，但具體到用戶所獲得的產品，卻沒有多少創新。在硬件、軟件、應用市場之外，樂視還把被上帝搶去的那口蘋果—內容搶了回來。賈布斯有樂視網這一中國最大的影視劇版權資源庫作為天然的屏障，這不是其他公司能夠模仿的來。
蘋果的生態鏈是一個閉環，根本不用考慮是否匹配安卓，是否匹配山寨機，甚至它的芯片都是完全自己設計的，但卻達成了極致體驗。樂視的生態鏈是開放的，不僅向生態鏈各個節點的合作伙伴開放，更向用戶開放。蘋果是精英研發團隊創新，而樂視向“千萬人”要智慧，每個人都是超級電視的產品經理，共同發展超級電視。
“要想做出真正的好體驗，必須從頭至尾”，這是互聯網時代的思維。垂直整合在中國存在的理由或許更充分，因為中國互聯網圈興盛的是山寨文化，再加上巨頭橫行，比如“騰訊做什么，別人死什么”，而以垂直整合做一套自有生態，則比較難以被復制，這也是一種護城河效應。
所以說，看樂視模式，不能只看它未來的盈利模式，它的硬件配置、技術參數......這些東西都很容易被模仿與復制，真正關注的應該是垂直整合下的用戶體驗，否則就很容易跌進賈躍亭設下的陷阱。貿然跟風進去，會發現有內容源、CDN、廣告變現、內容收費等一系列的問題，當然，更重要的是平滑的用戶體驗。
從超級電視目前提供的用戶體驗看，賈躍亭一定是很早就投入了巨大精力經營此事，我真正好奇的是，到底是什么樣的因素會使樂視那樣的企業早早的去決定干這件事，從對樂視網基因的一貫印象看，它實在是跟蘋果這類高大上不太搭界!
以前互聯網公司講的是出售服務，但以后，頂級互聯網公司，出售的都是體驗。互聯網公司做硬件，其實質是硬件僅僅是一個載體，真正賣的也是互聯網體驗。理解了這一點，大量生活中常見的硬件產品，都能夠被互聯網化，都有可能再造蘋果和特斯拉。一個水杯，如果嫁接上互聯網思維，就可以每天適時提醒用戶喝水;一臺電視，不再讓用戶為內容發愁，而是除了海量的內容外，還支持用戶定制自己希望的欄目，可以多屏聯動，通過手機遠程控制;一臺汽車，用互聯網思維則可以與路況、導航等設備高度結合，甚至實現自動行駛。
