“第三次客廳革命已經(jīng)勢不可擋。”此前，樂視TV高級(jí)副總裁彭鋼在參加2013中國數(shù)字營銷大會(huì)上如是表示。
從上世紀(jì)九十年代起，中國影像市場20年來經(jīng)過了兩次革命，從錄像機(jī)帶到VCD，從VCD到DVD，直至藍(lán)光DVD。近幾年，“寬帶中國”、“光網(wǎng)城市”等國家寬帶升級(jí)計(jì)劃，讓中國網(wǎng)絡(luò)接入標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化。
互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容以洶涌之勢席卷而來，海量內(nèi)容和應(yīng)用，讓人們從傳統(tǒng)電視的被動(dòng)觀看，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)觀看，用戶的需求也開始趨向多元化。隨著以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺入傳統(tǒng)電視行業(yè)，客廳大戰(zhàn)愈演愈烈，第三次客廳革命悄然而至。
樂視TV高級(jí)副總裁彭鋼曾指出，在客廳革命中，客廳將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終點(diǎn)，革命無法避免。
而樂視TV所說的這第三次客廳革命，實(shí)際上更像是“去客廳化”。
帕勒咨詢公司資深董事羅清啟就表示，從電視人的角度來看，智能電視增加了傳統(tǒng)電視不具備的娛樂交互功能，將互聯(lián)網(wǎng)從書房接入了客廳，但從用戶的角度來看，電視還在客廳原來的位置上，其位置和角色并沒有發(fā)生根本性革命。
他進(jìn)一步指出，電視的真正革命應(yīng)該是“去客廳化”，今后智能電視將遍布生活的各個(gè)角落，不僅僅局限于客廳，還將包括臥室、廚房、書房、洗手間甚至是汽車等移動(dòng)場所。電視將迎來一個(gè)泛化的時(shí)代，出現(xiàn)在所有你需要獲取信息的地方。從這個(gè)層面來看，電視業(yè)不存在“客廳革命”，真正的革命應(yīng)該是“去客廳化”。
“去客廳化”，讓智能電視遍布生活的各個(gè)角落，出現(xiàn)在所有你需要獲取信息的地方，樂視TV似乎正走在這樣的一條路上。
樂視TV推出的超級(jí)電視，60寸的X60主打客廳，50寸的S50適用于小客廳或者大臥室，39寸的S40用戶臥室、書房甚至洗手間都沒有問題，頂級(jí)的硬件配置和完整的大屏生態(tài)系統(tǒng)，超級(jí)電視開啟家庭生活的全新方式，讓電視不再是電視，而是知識(shí)家庭的計(jì)算中心和家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。
而 “去客廳化”帶來的結(jié)果就是人與人之間距離的消亡。
羅清啟認(rèn)為電視“觸網(wǎng)”僅是變革的第一步，最核心的變革不是網(wǎng)絡(luò)化而是社交化。今后的電視產(chǎn)品將無處不在，并且高度智能，會(huì)成為人類生活一個(gè)非常重要的社交端，讓用戶以它為中心組建生活圈。電視網(wǎng)絡(luò)化只是手段，而社交化才是最終目的。火車、飛機(jī)等交通工具拉近了人與人之間的距離，未來電視將消滅人與人之間的距離，人們的生活半徑在一定程度上由電視決定。
無獨(dú)有偶，彭鋼也在多個(gè)場合公開表示，樂視TV是要通過“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)系統(tǒng)，為用戶打造極致體驗(yàn)的生活圈。消費(fèi)者白天在iPad端看的是樂視內(nèi)容，到家以后，用超級(jí)電視，或者樂視盒子，這樣完整把人們整個(gè)生活串起來。
因而，電視不僅不會(huì)消亡反而將變得更具活力。電視能實(shí)現(xiàn)人與機(jī)器的全面交流，人們可以通過電視與一切人化的智能設(shè)備進(jìn)行互動(dòng);同時(shí)，電視借助后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，就像身邊的隱形“智多星”一樣，隨時(shí)解答用戶的疑問并滿足其需求，成為用戶日常生活中的好助手。
既然電視今后會(huì)如此充滿活力，爭奪未來電視行業(yè)主導(dǎo)權(quán)，成為了重中之重。目前電視行業(yè)多股力量并存，傳統(tǒng)電視廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都想要主導(dǎo)電視行業(yè)格局，這也是為什么客廳大戰(zhàn)會(huì)愈演愈烈。
在羅清啟看來，未來主導(dǎo)這個(gè)行業(yè)的力量一定是能整合各方服務(wù)的、類似于搜索引擎功能的“用戶窗口”平臺(tái)。不管是傳統(tǒng)電視企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，誰能率先搭建出這樣的開放性平臺(tái)，誰就會(huì)成為這個(gè)行業(yè)的主導(dǎo)性力量。
而現(xiàn)在的參與者中就有這么一家在做整合的企業(yè)，那就是之前提到的樂視。樂視通過自主研發(fā)，將平臺(tái)、硬件、軟件、內(nèi)容、核心應(yīng)用進(jìn)行融合，通過互聯(lián)網(wǎng)模式下的各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，打造“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)，類似蘋果在手機(jī)領(lǐng)域打造的生態(tài)系統(tǒng)。
樂視做產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，顛覆了整個(gè)傳統(tǒng)電視行業(yè)。也許是看到樂視生態(tài)的魅力，已經(jīng)有企業(yè)開始效仿樂視的這種垂直整合形態(tài)，未來可能將會(huì)更多。樂視TV會(huì)成為電視行業(yè)的主導(dǎo)性力量嗎?現(xiàn)在尚未可知，不過至少它已經(jīng)領(lǐng)先其他企業(yè)走在這條路上。
