許多讀者誤解了我在此前發(fā)表的一篇專欄文章，他們認(rèn)為我的預(yù)測(cè)是蒂姆•庫克(Tim Cook)和蘋果公司將會(huì)失敗。甚至連和我共同撰寫《新殺手級(jí)應(yīng)用》(New Killer Apps)一書的保羅•
卡羅爾(Paul Carroll)都是這樣認(rèn)為的，他還提醒我說，滑鐵盧戰(zhàn)役中的拿破侖可能是更為恰當(dāng)?shù)牡涔试?/p>
然而，我試圖表達(dá)的卻完全是另外一種意思。是的，歷史告訴我們，庫克可能會(huì)失敗。但我的意思是，庫克可能反轉(zhuǎn)歷史。讓我再試著解釋一下吧。
歷史告訴我們，蘋果今時(shí)今日的領(lǐng)導(dǎo)者地位將隨著下一個(gè)層級(jí)的計(jì)算方式而自然向著失敗的方向走去。
這并不是在評(píng)判蒂姆•庫克的能力。請(qǐng)別忘了，我認(rèn)為他是“商業(yè)史上最為成功的經(jīng)理人之一”。實(shí)際上，我說這話的意思，是想指出迄今為止每一個(gè)計(jì)算層級(jí)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的歷史軌跡。它們之中的每一家都將下一代計(jì)算機(jī)產(chǎn)品(依次分別是大型主機(jī)、迷你計(jì)算機(jī)、個(gè)人計(jì)算機(jī)和智能手機(jī))看作是現(xiàn)有產(chǎn)品的加強(qiáng)版，并且在這個(gè)過程中錯(cuò)失了在圍繞新平臺(tái)所生發(fā)的新行業(yè)中領(lǐng)航的機(jī)會(huì)。
我的觀點(diǎn)是，如果蘋果將可穿戴設(shè)備視作其iOS生態(tài)系統(tǒng)的重要延伸，那么它就將落入上述歷史模式的窠臼之中?？捎姓l不認(rèn)為這是蘋果公司將自然采取的戰(zhàn)略呢?
蒂姆•庫克如果也有這樣的想法，也是完全合情合理的。他智囊團(tuán)中的每一個(gè)人——他們負(fù)責(zé)著蘋果iOS生態(tài)系統(tǒng)的日常防御和延伸——甚至可能更接受這種觀念。只要有爭(zhēng)奪資源、注意力、人才之類的戰(zhàn)爭(zhēng)，我們都可以肯定，他們都想要盡可能多地投入到iOS中去。歷史也告訴我們，行業(yè)分析師將在重要的季度業(yè)績(jī)電話會(huì)議上專注于今天的銷售額、利潤(rùn)和增長(zhǎng)預(yù)期。
有一種力量將驅(qū)使蒂姆•庫克和蘋果走上這一條路——正如驅(qū)使史蒂夫•鮑爾默(Steve Ballmer)和微軟走上那條以犧牲智能手機(jī)/平板電腦/云計(jì)算的主導(dǎo)地位為代價(jià)的Windows/Office生態(tài)系統(tǒng)防御和延伸之路的那種力量。
但正如我所指出的，這些前車之鑒一目了然，而庫克有另一條可以反轉(zhuǎn)歷史的道路可走。
這另一條道路，所遵循的是“敢于夢(mèng)想、從小事做起、快速學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新方針。它要求庫克深刻意識(shí)到選擇最方便之路(只是把可穿戴設(shè)備最為iPhone的外圍產(chǎn)品)會(huì)導(dǎo)致的“末日情景”。他還必須從“一張白紙”做起，打開新的視野：可穿戴設(shè)備是一個(gè)處于新行業(yè)以及包含外圍設(shè)備、應(yīng)用、內(nèi)容在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)核心位置的計(jì)算平臺(tái)。
現(xiàn)在，最難的部分來了：蒂姆•庫克必須認(rèn)識(shí)到，除非他嘗試了那些可能摧毀現(xiàn)有iPhone產(chǎn)品系列的模式，否則就不算真正探索過所有可能的道路。其中的理由無可辯駁。這就是此前每一個(gè)計(jì)算機(jī)層級(jí)所遭遇的命運(yùn)。
所以，如果歷史果真再現(xiàn)，有后來者蠶食了iPhone的市場(chǎng)，那么，蘋果公司自己找到這個(gè)后來者，是不是比別人動(dòng)手要好得多呢?
我并不是建議庫克現(xiàn)在就毀了iOS平臺(tái)。他必須讓蘋果為這一天的到來做好準(zhǔn)備：那個(gè)時(shí)候，蘋果必須要轉(zhuǎn)移到下一個(gè)平臺(tái)上。作為CEO，只有庫克才能授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)并保護(hù)這樣一種選擇。
請(qǐng)記住，拿破侖戰(zhàn)敗于滑鐵盧。凱撒大帝打破了歷史禁忌，帶領(lǐng)軍隊(duì)越過了盧比孔河，因而推翻了舊政權(quán)的統(tǒng)治，開創(chuàng)了羅馬帝國(guó)的興盛時(shí)代。蒂姆•庫克敢跨過盧比孔河嗎?
在商業(yè)世界中，這就叫做“顛覆性創(chuàng)新”。
