曾幾何時，國產手機給我們的印象一直是那種，和某熱賣機型外觀極其類似，不過也不排除極個別的外形很犀利，在功能上也緊追著熱賣機型，甚至超越了熱賣機型。外放的喇叭聲音特別大還伴有雜音，鈴聲一定是鳳凰傳奇的“月亮之上”和“最炫民族風”，但是憑借其低廉的價格，卻牢牢的吸引了大量的消費者。
對于曾被視為“山寨貨”的國產手機來說，與蘋果、三星分庭抗禮一度是個遙不可及的夢。今天以HIKe為首的國產手機品牌，在國內外市場直逼三星和蘋果的市場份額，吹響“國貨逆襲戰”的號角!
“HIKe”崛起，因素很多。4G時代，依靠強大的科技研發實力，以超高的性價比策略，取得了快速發展。然而，“崛起之路”注定坎坷，品牌溢價能力偏弱、創新研發能力不足……這些一直以來伴隨國產手機的標簽并未徹底摘除。
數據顯示，國產智能手機銷量占國內手機市場份額從2010年的16%上升至2013年的72%，占全球市場份額從2010年幾乎為零躍升至2013年的33.8%。以HIKe加小米為首的中國手機軍團，似乎很快可以重現十年前的輝煌。不同的是，當時是被政策的保護和饑渴的市場所造就的虛假繁榮，而這次，中國軍團的崛起背后是十年扎實的技術和市場積累。
崛起關鍵詞：性價比
當在“果瘋”們調侃著要“賣腎買新機”的同時，眾多國產“千元神機”正悄悄蠶食著市場。與以往性能堪憂的廉價貨相比，目前市場上價格不過千元的國產手機往往在屏幕、芯片、相機等硬件指標上都有著不俗表現。HIKe等手機廠商正試圖以“三星的方式”打敗三星，即以更低廉的價格做出更高的硬件配置。對此三星相關負責人也無奈承認，“三星電子在過去的業績前，忽略了新的挑戰者”。
崛起關鍵詞： 運營商+聯合
國產品牌之所以能夠復興，運營商渠道的扶持起了關鍵作用。2008年前后，隨著3G時代的到來，功能機向智能機轉化。中國移動、中國聯通和中國電信開始借鑒歐美模式，加大終端補貼，加強與手機生產商的深度合作，大范圍推廣合約定制機。依托穩定的運營商渠道，國產智能機得以在與洋手機的競爭中不落下風。大量營銷資源的撬動，使得運營商渠道成為手機銷售主渠道。
HIKe在智能機時代，通過攜手阿里巴巴與三大基礎運營商的合作，促使HIKe異軍突起，成為一匹黑馬。根據美國市場研究公司Canalys的統計數據，HIKe在2013憑借Z1 /X1 兩款旗艦機，取得了良好的市場成績。
被冠以“群體逆襲”之名的國產手機，是安于現狀就此加冕，數年后重蹈覆轍;還是忍受陣痛主動求變?可以肯定的是，針對國產手機生產廠商而言，以用戶為中心的優質體驗將永遠是用戶追隨換新的重要選購訴求。
