事業是一場馬拉松賽，萊克電氣在起跑后的前十年，只干了一件事，便是造一臺好的吸塵器。用董事長倪祖根的話說：“十年磨一劍，只有堅持自主創新，才能打造企業的核心競爭力。”
從產品ODM代工起家，成為全球領先的吸塵器制造商，再到創立自主品牌萊克，同時主營空氣凈化器、凈水機等綠色智能小家電和園林工具產品，看似順風順水的萊克電氣背后有著一位多年堅持“自主創新”的老板——倪祖根。
倪祖根是行伍出身，1994 年，他揣著借來的 3 萬美元，創辦了金萊克公司，英文名 King Clean，取意為“清潔之王”。
上世紀 90 年代初期，國內制造業多以 OEM（定點加工，即貼牌代工生產）來樣加工模式為主，門檻低而且來錢快。但倪祖根沒有選擇這條道路，而是早早走上了自主創新道路，一路充滿艱辛。
“我們的模式叫 ODM（原始設計商）。萊克電氣針對全球不同地域的市場需求，通過自主創新、自主研發，提供滿足客戶不同需求的產品，有了優秀的工業設計、技術壁壘等帶來的高附加值，萊克也有了更高的產品價值。”倪祖根說。
“一開始，我們只有一條生產線，生產一款吸塵器產品。借來的 3 萬美元，主要都投入到了研發上。”20 多年前帶領團隊研發并推出第一款產品的情形，倪祖根難以忘懷。
據介紹，當時，國內每年的吸塵器出口量大概二、三十萬臺，每臺單價約 32 美元。倪祖根當時就想，把出口單價從 32美元提高到 35 美元，而且自己還要降低成本。這意味著，萊克需要在產品上有更高的技術含量來增加附加值。
“在研發第一款吸塵器時，我們動了很多腦筋。”倪祖根回憶說，當時，團隊采用了子彈頭汽車式的外觀設計，造型新穎時尚，同時，迷宮式的風道設計，在保證大吸力的同時，最大限度地降低了噪音。“現在聽上去很簡單，但在當時，要想在控制成本的同時實現這一目標，相當具有挑戰性。”萊克吸塵器的“巧思”，很快贏得了市場認可，產品一上市就大獲成功，兩年時間內，萊克的這款吸塵器就銷售了 85 萬臺。
這次成功，更堅定了倪祖根自主創新研發的決心。1996 年，他親自設計的甲殼蟲吸塵器，還未投產便有大量訂單蜂擁而至，到了正式投產之際，更是盛況空前。該款產品的火熱，讓萊克在當年一舉成為國內最大的吸塵器廠商。1997 年，萊克自主研發出了國內首臺轉速超過 3 萬轉 / 分鐘的高性能、長壽命吸塵器電機，并建成了 10 條世界先進的電機生產線，奠定了萊克在國內吸塵器和電機行業的領導地位。
此后 10 年間，萊克仍聚焦于吸塵器這一單品上。2004 年，公司吸塵器的年產銷量突破 800 萬臺，一舉成為全球最大的吸塵器研發制造企業，萊克穩坐這一“寶座”至今，已連續 15 年。創業迄今，萊克已累計生產吸塵器 1.6 億臺。
近日，萊克電氣董事長倪祖根先生應邀出席慶典活動胡潤百富2020最受尊敬企業家頒獎晚宴，并榮膺2020胡潤最受尊敬企業家獎項，他表示對于未來信心滿滿。“萊克的發展是靠創新，但企業如何做到基業長青，成為百年老店，最最核心的是要有自己的品牌。盡管經過多年的努力，萊克已經成為中國小家電行業中的一面旗幟，但未來的路還很長，我們要堅持不懈，用技術創新打造萊克核心競爭力，一步步攀登更高的高峰。”這位最受尊敬企業家如是說。
本平臺所發布信息的內容和準確性由提供消息的原單位或組織獨立承擔完全責任
