拍照APP已經江山已定了嗎?國外Instagram大局已定，國內的美圖秀秀，camera360等已經耕耘四五年，Instagram的活躍用戶數已經突破3億，美圖秀秀宣布自己的用戶也過3億，日活用戶3000~4000萬，拍照APP還有進一步的空間嗎?
不管有沒有空間，微博是鐵了心要進去了。
在春節期間微博正式推出官方應用“微博相機”，進入圖片社交戰略，并將重點發展相關領域。
新浪又祭出擅長的明星戰略，范冰冰、陶喆和李小璐等明星第一批使用者已經開始活躍。
微博相機的定位是基于主題貼紙和圖片標簽互動的微博官方獨立興趣圖片社區。作為微博旗下的產品，微博相機真正從核心功能上實現了與微博的打通，不僅將貼紙功能嵌入到微博客戶端，在應用的興趣話題專業也與微博熱門話題實現了“無縫對接”。
自從上線以來，微博相機日發布貼紙圖片張數達到50萬張，共生成帶貼紙圖片400萬張，上線10天內，用戶數超過100萬，其中活躍用戶比例在發布高峰期超過37%。
從Instagram到Pinterest，國外的圖片社交應用都幾乎是依靠自己關系鏈發展，Instagram直接威脅到了社交霸主Facebook而被后者收購。
在中國的圖片社交的發展卻極其依賴社交平臺，不管是美圖秀秀還是camera360，微博是其導入用戶的最重要入口。只有借助微博關系鏈，這些工具類軟件才能真正從工具類走到社交上來。
微博并沒有開發或者收購任何一個圖片社交軟件，在Instagram崛起的2010~2012年中，微博處在最活躍時期，也是其大力從PC轉向微博客戶端的時候，從主觀上并沒有經歷再去經營一款圖片應用。
2013~2014年，微博遭到微信的逆襲，活躍度下降，亟需要在產品形態上豐富多元，微信朋友圈圖片社交帶來的活躍度有目共睹，微博相機推出即便不能顛覆朋友圈，對微博來說也是一個有益嘗試，如果能做到分流朋友圈流量，這更是一舉兩得。
微博之所以現在做，也跟微博目前營收狀況有關。
微博最新發布的財報顯示，2014年全年凈營收3.342億美元，比2013年增長77%;歸屬微博普通股股東的凈虧損為6340萬美元。
雖然全年虧損，但2014年第四季度凈營收1.052億美元，凈利潤460萬美元。
這說明微博自成立以來靠并不富裕的母公司新浪輸血的模式將改變，微博將有獨立的造血功能，也有財力和人力去打造一款新的產品。
新浪系向來的做法是高舉高打，從最擅長的媒體熱點和名人營銷入手，迅速從輿論上占據高點，從博客到微博，無不是此類操作。但這種打法是新浪獨有，表面上學起來容易，但實際卻達不到新浪“四兩撥千斤”的效果。
騰訊OMG的騰訊微博到微視，都學習新浪的明星營銷策略，不過畫虎不成反類犬，花了大價錢產品卻毫無起色，反而把自己拖垮，騰訊微博和微視都都已經被戰略性放棄證明了這點。
微博相機用新浪最拿手的明星戰略，又接入了最豐富最深度的微博關系鏈，勝算有幾何?
超先聲認為，新浪需要加強微博相機的產品設計。
營銷雖然重要，但好的產品設計是決定一個產品生死的根本因素，因為營銷而火爆一時的臉萌、魔漫相機，過了話題期就泯然眾人，曇花一現，只有持續的產品開發迭代才能留住移動時代口味越來越刁鉆的用戶。
其次，微博關系鏈對一個新產品雖然非常重要，但一個工具社交類產品要想走得遠，還需要建立自己獨特的社交關系鏈。
兩個功能不同的產品用戶肯定不會完全重合，因為沒有建立自己關系鏈而失敗的產品比比皆是，微信的興起，一開始導入了QQ用戶的關系鏈，但隨后馬上建立起以手機號為主以微信號為輔的關系鏈，從而完全擺脫了QQ用戶群，成為新一代移動社交工具之王。
第三，美圖秀秀和camera360已經占據大部分市場份額的情況下，微博必須突圍爆發式增長才有活下去的可能。
在互聯網領域從來都是一家獨大，第一名占據七八成的市場份額，第二名占據一兩成市場份額，剩下的多家分食一成市場份額。
起步晚的微博相機雖然有微博加持，但怎樣在日趨穩固的市場中迅速站穩腳跟并做到一到兩名，這對誰都不是一件容易事。
