本周一，小米舉辦小米電視溝通會，痛批樂視電視有違反廣電總局181號文件規定嫌疑，并重申內容比樂視多一倍。而樂視顯然也沒閑著，并將與今日召開發布會，據悉會針對性回應小米提出的三大問題，雙方的對峙不僅引來媒體的持續報道。
在米樂酣戰之時，傳統電視廠商海信也沒閑著，海信于昨天舉辦發布會也稱自己是內容“第一”，互聯網電視領域另一大不可忽視的品牌酷開也加入戰局，此前酷開董事長王志國微博發聲：“至友商”，解析互聯網電視核心競爭力并非內容，而是產品體驗、服務。
內容數量不會存在明顯差異
小米樂視兩者爭論的焦點，是所謂“內容資源”。且不談內容作為互聯網電視的一個組成部分，用戶是否真的在意其數量，就論內容在不排他性的互聯網合作原則下的今天，視頻網站和終端廠商哪里還是簡單的一對一的關系?正如王志國所言，“小米花了10億美金就獲得獨家內容?”更直指小米自欺欺人。
關于內容的未來發展，其實并不存在差異化，視頻網站與電視終端廠商的關系是互利共贏的。仔細回味，確是如此，王志國此番對內容資源的闡釋不僅客觀、實在，還暗諷小米樂視此番爭吵，并非從用戶角度出發，不過是一場營銷手段而已!
差異化競爭體現在服務
互聯網電視的本質并非只是內容堆砌，除了內容體驗之外，還應有更多更廣的使用場景。與小米樂視不同，酷開通過大量用戶的評價和反饋，對互聯網電視有了全新的認識，并將更多的服務引入了酷開的平臺。
回歸電視的屬性，將一張大屏滿足不同人的不同需求，更融入教育、購物、以大屏為核心的家庭智能產品的交互，這些服務才是差異化競爭的體現。
微博中，王志國大聲向對手隔空喊話：“當酷開已經在后臺賺錢的時候，你們卻還在吵著如何把電視賣出去!”今年以來，酷開用各項基于互聯網的服務改變電視，讓用戶享受到了互聯網的紅利，不僅用戶活躍度提升5%，每日營收也出現大幅上漲，難怪王志國底氣十足雄心滿滿，敢趟這趟渾水。
基于互聯網的客廳經濟發掘是酷開主業
王志國不僅對互聯網電視的發展方向進行闡述，也對酷開TV如何跟對手競爭進行了回應。他表示“基于互聯網的客廳經濟的發掘，才是酷開主業。”的確，電視發展到今天，除了視頻內容提供外，確實應有更多的可能，當競爭對手都在搞生態建設時，酷開卻專心在客廳這一畝三分地深耕，足見其誠心。
面對基于銷量可能的質疑，王志國也不忘調侃小米，“這個問題不難解決，歡迎友商們和酷開一起去公證處公正。”
寫在最后
不難看出，小米與樂視的內容之爭，即便最終打贏了口水仗也決戰不出產品的優劣和服務的高低。如何能夠賦予互聯網電視更多交互、更多使用場景的可能，以及提升互聯網電視作為電視的最基本核心競爭力，真正從用戶角度出發，滿足使用者的更多需求。這才是兩者所面臨的共同難題。在這點上，酷開顯然已經走在了兩者的前面。
而在微博最后，王志國還不忘透露7月15日酷開將有大動作，不禁引人猜測，難道挨個抨擊完了友商，酷開真的能拿出一款震驚眾人的電視嗎?暫且保留意見，7月15號見。
