春節將至，2015年悄然逝去，要說被大家提到最多的就是從去年的年三十開始，出現的紅包!搶紅包成為2015年最熱的一個小游戲，有事沒事發個紅包，而且有關用戶越來越多，正是如此，國內針對優化的手機廠商還是逐漸的出現了!此前小米MIUI推出了“追風計劃”，優化系統響應，打出了“搶紅包”神器的旗號，最近魅族Flyme也做了一些優化調整，不過目前據說還在內測中。而目前，中興手機也推出了自己春節搶紅包的神器，AXON天機的UI Mifavor針對國人熱衷的搶紅包做了走心的調整和升級，堪稱新一代搶紅包神器。其實對于小米和魅族出現如此優化，小編并不感到意外，但是對于中興的優化筆者還是感到欣喜!也吸引了筆者對于這件事的思考。
大體量公司卻又靈活機動
三星萬年的大塑料在2016年終于被打破，人們終于看到了一個大體量公司從決策到實施的過程是多么的漫長，花了整整三年多的時間!在春節前中興推出了自己的搶紅包神器，看似無意，實則有心，更是一個大體量公司靈活機動的表現。讓用戶參與研發是小米互聯網思維的精髓，對于中興這樣體量的公司，實施可能是十分的困難，但是中興在今年放出了自家特制的搶紅包神器!在起初提出B2C轉型之時，中興手機的“消費者導向”看似還主要停留在互聯網營銷平臺的布局上，而2015年，中興對于聚焦用戶的理解，似乎逐步深入了好幾個層次。
2015年推出的AXON天機旗艦系列上，中興第一次做了根據消費者需求“定制”產品的嘗試，而在2016年初，中興手機將這樣的嘗試形成了體系，鼓勵更多用戶直接參與產品從開發到上市的全過程。2015年用戶的參與使得AXON天機銷售成績十分喜人，而2016年中興將要打造和沿用這一套體系，是突破也是趨勢!也是中興變得更加親民的表現，是老牌高端公司沒有的資本!
堅持技術本身的價值
近5年，中興研發投入超過400億元，并組建了一支由2.6萬研發人員組成的攻堅團隊，在中國、美國、瑞典及法國等設立了19個研發中心。研發的投入在國內和國際市場上都是前列的。當國內市場變得愈加的白熱化，如何增加用戶粘性是每一個廠商必然關注的焦點!而技術突破，技術創新，才是未來發展的方向，也是如今國內廠商遇到的尷尬境地。而就在這個時候，中興通訊執行副總裁、終端CEO曾學忠在自己的公眾號上，反思了2015年的成績，并發布了“國內手機市場正在進入同質化期”文章。在曾看來，不論是硬件配置、做工還是設計，2015年已經出現了同質化，原生系統軟件體驗大幅提升，各家UI的差距也在迅速縮小。消費者正在回歸理性，資本炒作也在回歸理性。這也是2015年發生公模手機，一款手機被發布N次的原因!
多年的沉淀，讓中興率先帶來了語音操控、眼紋識別、體感操控、指紋普及化、安全系統、壓力屏、抗菌屏等一系列極為前瞻的“黑科技”。而尤為關鍵與難得的是，這些技術并不是高高在上、讓消費者“不明覺厲”的存在，而是從實用性出發，真真正正為用戶智能操作帶來體驗上的提升。
而在競爭慘烈的國內市場，中興似乎有些獨善其身的意思，對于成績的衡量標準更多的聚焦在跑“馬拉松”上，并不盲目參與到浮躁的“短跑”競爭之中。這樣的努力也漸漸帶來口碑，比如中興雖然在電商布局起步較晚，但在京東銷售的5個月里仍然帶來了97%的口碑好評率，相較于同行，這是一個比較優秀的成績。
中興在2015年看似發展緩慢，但卻有著技術流應有的發展方向，這無疑讓中興在2016年更加白熱化的國內市場中能夠突破重圍，中興的轉型與堅持，看似云淡風輕，實則擲地有聲。
