10 月 22 日，由克而瑞主辦的第 9 期科創(chuàng)論壇在線上舉行，本期論壇主題為《科技賦能 智慧建造》，奇志科技聯(lián)合創(chuàng)始人李秉駿受邀參加，分享了房企如何從信息化管理邁向數(shù)字化驅(qū)動。
圖：奇志科技聯(lián)合創(chuàng)始人李秉駿
核心觀點
過去，信息化管理是房企發(fā)展的「馬車」。未來，數(shù)字化驅(qū)動會成為發(fā)展的「汽車」。在建造環(huán)節(jié)的數(shù)字化升級過程中，奇志科技在「規(guī)劃設(shè)計—工程施工—項目銷售」階段，引入包括無人機在內(nèi)的智能物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，為房企提供項目的全周期數(shù)字化管理，加速房地產(chǎn)科技落地。
以下為分享內(nèi)容：
大家好，我是奇志科技聯(lián)合創(chuàng)始人李秉駿，主要負責公司的產(chǎn)品研發(fā)，非常高興有機會在克而瑞科創(chuàng)論壇上和大家做一個交流，今天和大家分享的主題是“房企如何從信息化管理邁向數(shù)字化驅(qū)動”。
在開始分享之前，首先介紹一下我們公司的產(chǎn)品和業(yè)務。我們的產(chǎn)品是一款自動化、端到端的無人機數(shù)據(jù)分析應用平臺奇志動聯(lián)MeshKit，主要結(jié)合計算機視覺、攝影測量、GIS 等前沿技術(shù)，服務房地產(chǎn)開發(fā)商。
目前產(chǎn)品已賦能工程的全周期管理，比如前期投拓，設(shè)計規(guī)劃、工程進度管理、土方測量、土方監(jiān)測等等，覆蓋了從開發(fā)、建設(shè)到營銷的全流程智能化解決方案。
現(xiàn)在，房企正告別黃金時代，離開了野蠻增長、粗放式發(fā)展的階段。在經(jīng)歷了土地紅利、金融紅利之后，未來能從行業(yè)中跑出來的黑馬一定會從現(xiàn)在開始做兩件事，一是做產(chǎn)品創(chuàng)新，二是從成本中摳利潤。在發(fā)展過程中，數(shù)字化驅(qū)動的管理方式會成為必然選擇。
在過去2005年—2015年這十年，Top50的房企在規(guī)模和收入上都完成了指數(shù)級的增長，大部分地產(chǎn)公司，都從一個小的地區(qū)公司，發(fā)展成了全國式的集團公司。而在這過程中，房企面臨的主要挑戰(zhàn)是管理難題，集團對地方項目的管控，需要做到「可觀察」、「可量化」、「可分析」，才能快速將管理理念、管理能力復制到其它地區(qū)公司。
這個階段也剛好是互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)發(fā)展最快的時期，出現(xiàn)了OA、CRM 等新工具和技術(shù)，將紙面上的內(nèi)容搬到數(shù)據(jù)庫，進行信息化記錄，提升了房企內(nèi)部員工的工作效率和團隊協(xié)作間的透明度。
一些信息化管理工具甚至可以幫助房企把在全國項目的開發(fā)過程變成“來料加工”式，從拿地、設(shè)計，到建造、銷售，實現(xiàn)了“工業(yè)化生產(chǎn)”。
所以，大家會發(fā)現(xiàn)完成信息化升級的公司活下來了。但隨著時代的變化，房企又面臨了新的難題：
從“人”的角度來看，現(xiàn)在人才已經(jīng)供不應求。2019年我國建筑從業(yè)人數(shù)5427.37萬人，比2018年減少135.93萬人，減少2.44%，年輕從業(yè)人員更愿意選擇安全、輕松、體面的工作，比如物流、零售、外賣等等;
從“錢”的角度來看，2019年，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率為3.37%，遠低于農(nóng)業(yè)的6.8%，工業(yè)的6.5%以及機械行業(yè)的5.9%;
再加上限購限貸等政策的影響，都驅(qū)動房企在2015年—2025年這個新的時間周期里，邁向數(shù)字化驅(qū)動的管理方式，這個過程就需要依賴新的技術(shù)手段，如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等。
總結(jié)來看，過去，信息化管理是房企發(fā)展的「馬車」。未來，數(shù)字化驅(qū)動會成為發(fā)展的「汽車」。
目前，在建造環(huán)節(jié)的數(shù)字化升級過程中，奇志科技主要圍繞「規(guī)劃設(shè)計—工程施工—項目銷售」階段，引入包括無人機在內(nèi)的智能物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，為房企提供項目的全周期數(shù)字化管理，加速房地產(chǎn)科技落地。
接下來，我也會用具體的案例和大家分享我們的產(chǎn)品落地模式。在「土方工程」環(huán)節(jié)，土方成本管控在過去是老大難問題，如今通過我們的數(shù)字化服務，已經(jīng)實現(xiàn)了土方測量、土方預決算、土方進度監(jiān)控、土方復核等環(huán)節(jié)的成本管理。
在「工程進度管理」這一應用場景中，我們通過無人機航拍，利用云計算等相關(guān)技術(shù)，將可視的信息轉(zhuǎn)化成結(jié)構(gòu)化、可量化的數(shù)據(jù)，讓房企對項目的工程進度有更直觀的了解。
在「設(shè)計規(guī)劃」這一場景的落地中，我們可以為房企的設(shè)計部門提供真實的地形地貌數(shù)據(jù)信息，并將設(shè)計條件通過相關(guān)技術(shù)，快速轉(zhuǎn)化成 BIM 模型，保證項目更合理地規(guī)劃設(shè)計。
截止目前，我們已經(jīng)為萬科、保利、華夏幸福、美的置業(yè)、融創(chuàng)、龍光地產(chǎn)等30多家頭部房企提供數(shù)據(jù)服務，幫助房企節(jié)省了數(shù)億成本。
未來，除了無人機之外，我們也會聯(lián)動更多的智能物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，提升建造效率，加速房企的數(shù)字化落地。
