5G正式商用即將屆滿一年，在產業鏈的共同努力下，很多5G行業應用已經在各地落地，其中不乏主管部門點名的行業龍頭項目。那么，在過去這一年來，產業鏈成績如何?未來的發展還存在哪些不確定性，如何尋找方向發現機會?
從本屆北京通信展上剛剛揭曉的2019-2020年度中國地方電信運營商50佳榜單來看，很多省份已經實現了市區連續覆蓋，甚至部分城市還率先商用了5G SA(獨立組網)。快速的網絡部署極大地促進了5G生態繁榮。以能源、工業、醫療等為代表的5G示范應用取得了快速的發展。但與此同時，具體到單個行業來看，5G滲透率有待大幅提高。
對此，中興通訊副總裁尤琰認為，從全球范圍來看，5G的發展處于商用起步階段， 在方向、市場、產品三個維度面臨諸多不確定性。其中對B端行業領域，業態方向是明確的，但市場選擇和產品定義兩方面都存在不確定性，哪些行業應該優先發展，如何根據行業需求打造差異化產品都面臨較大挑戰。
從行業的具體實踐來看，三大要素是落地的關鍵：數字化轉型需求迫切、5G技術匹配度較高，且資金實力雄厚的行業，這些將是第一批重點發展的行業。前不久，第三屆“綻放杯”5G 應用征集大賽總決賽落幕，共有180個項目獲獎。尤琰表示，從獲獎項目的行業分布來看，工業、醫療、能源、交通等行業是目前5G應用較好的行業，特別是工業場景，數字化轉型需求迫切，是5G應用的熱點，本次大賽中興通訊與合作伙伴一起榮獲了23個獎項，在10個一等獎中榮獲4個，這4個一等獎都是工業相關場景，凸顯中興通訊在5G+工業互聯網方面的實力。
正因為面臨眾多不確定性，場景落地需要產業鏈通力合作，從行業需求實際出發，解決行業發展痛點，加速5G應用在全行業落地。
運營商應該如何發揮自身優勢，應對行業需求的不確定性?
數字經濟的發展加速了各行各業的轉型，行業數字化轉型正在從1.0階段向2.0階段升級，行業客戶希望通過信息技術的引入來促進生產的安全性和連續性，提升生產效率。如遠程操控或無人操作類業務，對低時延、高可靠、安全隔離等提出了更高的要求，需要更強的網絡能力、邊緣能力，這正是運營商的優勢所在。
當然，各行各業的場景和需求存在較大差異，不同行業需要不同的能力，運營商有限的資源無法覆蓋所有的能力需求，因此為行業提供能力服務需要聚焦在不同行業之間能夠共享的通用性能力。
尤琰表示，工信部推動了100多個5G+龍頭示范項目，中興通訊也積極參與相關項目的實施，與運營商一起梳理行業用戶痛點和需求，逐步收斂出一些關鍵需求，包括：超低時延控制、高清視頻回傳、數據不出廠、安全隔離、定制建網、智能運維等，這些需求都可以歸結為云和網的需求。運營商可以立足網的優勢，加強云網融合、云邊協同，構建To B能力底座，以確定性能力應對B端發展的不確定性，對OTT形成差異化競爭優勢，來滿足行業拓展需求。
構建To B能力底座關鍵在于應對云的不確定性、網的不確定性和云網一體化服務的需求，需要運營商揚長避短，通過共享合作等方式來共同應對。
如何應對云的不確定性?
應對云的不確定性重點在于云邊協同，解決與OTT競爭的不確定性和MEC投資效益的不確定性。邊緣將是運營商構建云邊能力的競爭制高點，運營商的優勢是網，邊緣天生具備云網融合優勢;得邊緣，將增強云服務優勢和云網全業務服務能力;失邊緣，危及B端市場發展;更可怕的是在邊緣投入后，賣不出、得不到應有的投資回報。
面向競爭不確定性，運營商可以利用邊緣網絡出口優勢，占據與OTT云商的競爭制高點。根據GSMA智庫的研究報告，用戶最看重的邊緣計算價值，排名前4的都是和網絡能力強相關的，如時延、傳輸分流、體驗質量和網絡韌性等，可見邊緣網絡對MEC的重要作用。運營商通過UPF按需下沉，可以為行業客戶提供低時延、高保障的業務體驗，而OTT的流量需要繞行到大區或者省中心的核心網UPF，延時高、質量無保障。在業務競合方面，運營商需要避免單純賣資源的低價值模式，通過構建平臺和生態，打造新型合作模式，獲取合作主導權。
在投資效益方面，MEC要避免重資產投入帶來的不確定性風險，需要合理規劃MEC的部署規模和方式，通過場景驅動降低投資風險。面向ToC、政府和中小企業客戶，適合進行大范圍的面覆蓋，在地市核心采用云形態建設，通過資源池方式共享，降低單位成本;對于園區、大型企業客戶，適合按需進行點覆蓋，采用網形態，結合現有BBU/OLT等設備嵌入式部署降低投入。此外，運營商也可以探索在邊緣采用共建共享共營等合作模式，可以考慮四家運營商聯合共享共建，或者結合5G共享共建采用電信/聯通、移動/廣電兩兩共享共建的方式,來共同規避MEC重資產投入帶來的風險。
如何應對網的不確定性?
傳統網絡被管道化的核心在于連接服務同質化，導致價值無法體現，5G商用提供了差異化服務的可能，時延、保障、安全隔離等要素的差異，成為可量化的經營指標。To B網絡的核心是打造可運營的差異化行業專網，需要解決市場、技術、架構不確定性等多重挑戰。
針對市場不確定性，從服務角度而言，行業的關鍵場景、所需服務存在不確定性，可以通過標準化專網產品，以基本網絡+增值特性的方式提供，針對不同企業采用不同的商業模式，面向大中型企業提供量身定制、一站式服務，面向中小企業提供標準服務，快速復制推廣。從成本計費角度而言，行業專網成本難以估算，缺少清晰的計費模式，建議以“1(基礎成本)+N(增值特性成本)”成本估算法，快速定價，按質計價、按需疊加，通過服務質量+增值計費匹配點單式服務。
針對技術不確定性，行業特定場景的SLA承諾需要考慮技術可實現性以及資源成本，SLA建議采用業務覆蓋范圍、用戶數、隔離程度、專線帶寬、平均時延、可靠性這幾個關鍵指標來向用戶承諾，謹慎承諾業務最低保障帶寬(GBR)，堅決避免采用業務抖動、最低時延等目前網絡暫不可控指標承諾。
針對架構不確定性，隨著快速、敏捷的高保障網絡服務開展，以及云邊、邊邊流量的變遷，現有網絡架構難以匹配，需要變革網絡架構，通過構建新型城域網絡，分階段部署端到端SRv6，從骨干到城域，再到數據中心，逐級實現部署，最終實現網絡智能化，高效疏導端到端的網絡流量。
如何應對云網一體化服務的需求?
傳統煙囪式服務導致能力豎井狀割裂，單一服務無法適應行業多樣化的場景，需要通過智慧中臺拉通云網能力，提供一體化組合式服務。
智慧中臺的建設包括兩大關鍵：搭建框架、聚合能力。目前三大運營商均已規劃智慧中臺基礎架構，下一步的重點是在框架基礎上聚集各類核心能力，特別是結合行業生產特點的行業能力，打造核心能力體系。
核心能力體系包含三層：5G核心能力層、通用方案層、行業商城，通過挖掘跨行業通用需求沉淀行業核心能力，降低拓展成本。能力聚合可分三個階段逐步積累：先拉通云、網，再拉通切片、MEC等5G新能力，最后拉通視頻、V2X、無人機等行業專用能力。在建設上，適合采用集團/省分兩級協同模式，集團先行建設、省份按需拉遠，充分發揮自身特點及優勢。智慧中臺建設是一個系統性工程，需要產業界各方協同共舉，發揮各自優勢形成良好生態。
產業鏈企業如何共同協作找到5G確定性發展機會?
5G行業應用的開發與落地，也離不開產業鏈企業的積極參與和協作。據了解，目前國內產業鏈企業與合作伙伴一起在工業、交通、能源、醫療等多個領域廣泛布局，開發了大量行業應用，積累了寶貴經驗和豐富資源。
其中，作為5G領先企業，中興通訊已與超過500家合作伙伴共同探索了86個5G創新應用場景，打造了一系列成功樣板。這一切源自中興通訊提供的云邊協同、切片專網及5G核心能力體系等解決方案，并憑借這些方案助力運營商構筑To B能力底座。
尤琰表示，中興通訊將會積極把握新基建機遇，圍繞B端發展的不確定性，助力運營商構筑確定性能力底座，推進5G價值綻放，成為數字經濟筑路者。
