在3月27日之前，“革命性”、“秒殺”、“偉大”是羅永浩微博中關(guān)于“Smartisan OS”的描述中出現(xiàn)頻率最高的詞語(yǔ)。
而在3月27日錘子科技的發(fā)布會(huì)上，僅過(guò)去兩個(gè)小時(shí)不到，現(xiàn)場(chǎng)就傳來(lái)觀眾零星的“退票”喊聲。
而在微博上的評(píng)論同樣可以用“慘絕人寰”來(lái)形容，這是羅永浩“出道”九年以來(lái)從未經(jīng)歷過(guò)的境況。
Fenng在微博上說(shuō)：“看做的好的地方，別看不足。這么小的團(tuán)隊(duì)，足夠好了。”但是更多的人不會(huì)如此寬容，畢竟，羅永浩用了近一年的時(shí)間，將他的7人團(tuán)隊(duì)包裝為“足以顛覆世界、重新定義手機(jī)系統(tǒng)”的一支力量，其間落差，并非重新調(diào)整心態(tài)就能讓高漲的浪潮回歸正常水位。
私以為，Smartisan OS有著很多細(xì)節(jié)上的驚喜，比如一次手勢(shì)清除所有應(yīng)用提醒、駕車時(shí)可使用的短信彈窗、借鑒Path而來(lái)的聯(lián)系人扇形菜單等等。但是，羅永浩一直以來(lái)自我標(biāo)榜并且進(jìn)行極力渲染的“設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”，將ROM的最大特色定義為圖標(biāo)的時(shí)候，他顯然沒(méi)能將作品本身的反響同步到預(yù)期的高度。
我在微博上說(shuō)：“看來(lái)喬布斯果然不是能夠隨便量產(chǎn)的人物，他之所以敢于在歷次發(fā)布會(huì)之前做足保密功夫同時(shí)又高調(diào)拉升公眾期待，是因?yàn)榈拇_藏著足以驚艷世界的貨。老羅把這套路數(shù)抄了過(guò)去，一直都做得有模有樣，但是真到了要給胃口已被你調(diào)得奇高的觀眾亮貨的時(shí)候，你沒(méi)能拿出足以匹配同樣高度的貨，一定會(huì)遭遇反噬。”用1000個(gè)圖標(biāo)的堆砌搭建出來(lái)的icon store，其實(shí)并沒(méi)有一件出彩的能夠觀眾記憶里打下足夠深刻印記的視覺(jué)。羅永浩認(rèn)為iPhone定義了圖標(biāo)是一定要有“輪廓”的，而且這個(gè)輪廓必然要是圓角矩形，“這不是一種健康的現(xiàn)象”。誠(chéng)然，一個(gè)統(tǒng)一的美學(xué)價(jià)值觀，和極權(quán)政治一樣，注定存在著審美上的強(qiáng)迫和扭曲。不過(guò)，與“守舊”相對(duì)應(yīng)并取而代之的，通常應(yīng)當(dāng)是“超凡”，而不會(huì)是“古怪”。
是的，Smartisan OS的視覺(jué)設(shè)計(jì)有著諸多古怪之處，在手機(jī)屏幕尺寸及分辨率越來(lái)越高的趨勢(shì)下，羅永浩認(rèn)為圖標(biāo)過(guò)多提高了識(shí)別成本，會(huì)讓用戶在“為了尋找你的162個(gè)應(yīng)用程序中的某一個(gè)，在屏幕上含辛茹苦地劃來(lái)劃去”，于是Smartisan OS選擇了九宮格作為表現(xiàn)形式，九個(gè)主圖標(biāo)加上三個(gè)底層圖標(biāo)構(gòu)成了Smartisan OS的系統(tǒng)界面，的確，如果一切都照此邏輯推理，這個(gè)選擇是順理成章的。但是，這件事情，早在十年甚至更早之前，就有手機(jī)廠商做了，他們的名字叫做Symbian和Windows Mobile，分別屬于如今在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已不被看好的諾基亞和微軟。
上面這張手機(jī)界面圖片來(lái)自HTC P3470——一款2008年的手機(jī)上搭載的Touch Book應(yīng)用界面，且不論是不是HTC乘坐時(shí)光機(jī)抄襲了2013年的Smartisan OS，而是這種拘泥于“格子間”的設(shè)計(jì)風(fēng)格本身就早已遭到時(shí)代的拋棄，用戶并不喜歡接觸表格——這往往意味著禁錮和局促，不論是系統(tǒng)UI還是網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，從2004年之后都朝著開(kāi)放式的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變，線條變得越來(lái)越少，層次、色彩、陰影、交互等方法成為了區(qū)分內(nèi)容的生動(dòng)手段。而Smartisan OS重新拾起的這款九宮格設(shè)計(jì)，讓三星i9100的主屏變成了一個(gè)死氣沉沉的牢籠，里面住著九個(gè)似曾相識(shí)、卻又差異甚大的囚犯。
而這張圖片，來(lái)自GALAXY S3的一款Widget應(yīng)用，這種回歸功能機(jī)式的布局，更多的是在照顧中老年市場(chǎng)。視力正常的普通人，并不都是出于“自虐”才會(huì)選擇在一個(gè)屏幕上欣賞眼花繚亂的圖標(biāo)，手機(jī)產(chǎn)品在多數(shù)時(shí)候本就是一個(gè)用來(lái)消磨和打發(fā)時(shí)間的休閑產(chǎn)品——而非節(jié)省效率、提升注意力的工作產(chǎn)品，本末倒置的確是創(chuàng)新，只是難免南轅北轍。
更重要的是，今天這樣的Smartisan OS，真的能夠“秒殺”被羅永浩嘲諷了近一年時(shí)間的iOS的圓角矩形和WindowsPhone的磁貼嗎?
市場(chǎng)和口碑是用戶用腳投票的場(chǎng)所，痛罵“用戶不理解7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)能做成這樣已經(jīng)很了不起了”沒(méi)有任何意義，這個(gè)不是可以議價(jià)的問(wèn)題，人家Ridley Scott憋了三十多年，弄出一個(gè)《普羅米修斯》，照樣被《異形》的死忠們罵得體無(wú)完膚：“我褲子都脫了準(zhǔn)備看異形的前傳，你就給我看這個(gè)?就最后那幾分鐘?”
意大利文藝復(fù)興后期，歐洲誕生了學(xué)院派美術(shù)風(fēng)格，要求將古代作品的形式規(guī)律和文藝復(fù)興大師的藝術(shù)視為永恒的不得稍加超越的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)技術(shù)至上理論，一度影響深遠(yuǎn)、統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)美術(shù)圈子，學(xué)院的“Academy”本身就含有“正規(guī)”、“不走改旗易幟的邪路”的意思。后來(lái)，隨著實(shí)驗(yàn)美術(shù)流派、卡拉瓦喬主義、巴洛克美術(shù)等新興美術(shù)風(fēng)格的興起，“為藝術(shù)而藝術(shù)”的教條幾乎瓦解了學(xué)院派美術(shù)的根基，直到奠定西方現(xiàn)代美術(shù)基礎(chǔ)的包豪斯學(xué)院的誕生，才統(tǒng)一了要素的理論和實(shí)際的訓(xùn)練，即“技藝合一”，喬布斯的審美也從包豪斯那里繼承了很多，即是后來(lái)他所稱的“蘋(píng)果站在科技和藝術(shù)的十字路口”。
從戰(zhàn)術(shù)和宣傳上對(duì)蘋(píng)果、對(duì)三星、對(duì)索尼等企業(yè)進(jìn)行嘲諷，并無(wú)多大問(wèn)題，但是關(guān)鍵在于內(nèi)心是否真的有著對(duì)于前人智慧和試錯(cuò)的尊敬，這個(gè)尊敬決定了顛覆者的高度。喬布斯瞧不起科技業(yè)界的同行，但他對(duì)禪宗、對(duì)三宅一生、對(duì)Frank Lloyd Wright都保持著足夠的敬畏，所謂“Stay Foolish”，大意即是如此。或許，羅永浩需要從他的舒適立場(chǎng)里走出來(lái)——停止繼續(xù)扮演一個(gè)渾身是刺的挑戰(zhàn)者的角色，而是選擇一個(gè)繼承者的姿態(tài)：你們做得已經(jīng)足夠好了，而我愿意嘗試把它做得更好。
關(guān)于拍攝提示、語(yǔ)音助手、鎖屏功能，是對(duì)Android的全新開(kāi)發(fā)，而且價(jià)值極高，能夠從用戶習(xí)慣里識(shí)別贅處并提出改進(jìn)和放大，是Smartisan OS的最大亮點(diǎn)，也是很多人流行說(shuō)的所謂“微創(chuàng)新”。我相信這只是1%都不到的潛能，行業(yè)里講，最好的產(chǎn)品永遠(yuǎn)在實(shí)驗(yàn)室里，羅永浩及其團(tuán)隊(duì)還有99%的更好的東西，應(yīng)該都還正在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的路上。而這些東西，才是能夠說(shuō)服更多的硬件廠商主動(dòng)貼合、幫助Smart的Artisan把他的OS作品推行到真正的用戶群體里面，到了手機(jī)企業(yè)、媒體們對(duì)老羅的利用不再是其名聲和影響力——而是錘子科技團(tuán)隊(duì)出品的產(chǎn)品時(shí)，到了那時(shí)，才是蒸汽船開(kāi)起來(lái)的那天。
而在這篇似乎一直都持吐槽和指責(zé)態(tài)度的文章末尾，我仍要重申自己尚未改變的觀點(diǎn)：羅永浩和他的錘子科技，有機(jī)會(huì)改變世界——只是并非在3月27日這天。我也推薦和我一樣因?yàn)轭A(yù)期過(guò)高而對(duì)Smartisan OS的這場(chǎng)發(fā)布會(huì)表現(xiàn)出失望情緒的朋友，不妨還是試試Smartisan OS，盡管它并沒(méi)有秒殺iOS。羅永浩也不妨?xí)簳r(shí)先放下對(duì)于喬布斯的復(fù)制，雷軍已經(jīng)因此而跌下神壇了，足以警示來(lái)者，有些時(shí)候，拓寬自己的見(jiàn)聞渠道去聽(tīng)聽(tīng)用戶包括其中一些傻逼的聲音，不會(huì)有壞處的——喬布斯自己當(dāng)然是以不做用戶調(diào)研聞名的，但蘋(píng)果公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)Jonathan Ive可是幾家市場(chǎng)調(diào)查和分析公司的常客。
