閑來無事，在家里琢磨訂閱平臺類應用。別笑，別問我為什么要宅在家里研究移動應用，這是個嚴肅的課題。不要小瞧內容訂閱平臺們，平時的我們除了打打飛機打打鳥，碎片時間基本都花在了它上面。地鐵上幾站地的時間，看書太零碎，看片還不夠把耳機掏出來，不如就看看新聞漲漲姿勢，還能給一天找點兒談資。況且現在自媒體也熱鬧，訂閱里有了這幫奇男葩女駐場，上班看新聞長知識，下班自媒體找樂子，多么令人高興。
市面上帶“訂閱”標簽的產品其實不少，然而身邊人用得多的無非騰訊、百度、網易、搜狐四家。那么誰是比較牛逼的內容訂閱平臺呢，來吧我們一個一個篩。
說訂閱平臺就不能不說自媒體。正是自媒體的興起催熟了內容訂閱類應用的第二春。曾幾何時，以科技圈為首，媒體圈緊緊跟上的一眾人物拿出鬧革命一般的激情鼓搗出數以萬計的微信公共賬號，叫做“自媒體”。因為它，有人一夜暴富，有人咸魚翻身，自媒體的概念一時間傳遍大江南北。我所在的二線城市，現在仍能搜出上百個包含當地城市名稱的微信公共賬號。那么，微信能算是牛逼的訂閱平臺么?未必。
微信
微信曾被人們認為是移動端最成功的信息來源。這得益于前期“微信公共賬號”爆發出的巨大流量與用戶活躍度。應該說，基數巨大的自媒體和傳統媒體仍然將微信作為接觸讀者的便捷渠道。然而5.0改版之后，已經明確去媒體化的微信已經明顯對“內容”不太上心了(這也是為何大量媒體賬號“出逃”的原因，下文細說)。微信是要做“平臺”，然而人家要做的是“工具平臺”。于是它大大提高了工具功能和應用平臺的權重：不僅能找妹子，還能打飛機，還能付錢!微信終于按照張小龍的設想向“移動生活終端”狂奔而去。
然而，變得越多，留得越多。比較諷刺的是，當微信為自己添加了越來越多的外衣，它卻越來越深刻地被用戶作為一款通訊工具而使用。說不好這是源于微信自身定位的模糊還是某種策略，只能說微信未來一段時間內仍將在自身的平臺屬性和工具屬性之間搖擺和試探。
這種定位的模糊直接影響到微信用戶閱讀訂閱內容時的連貫性和積極性。同時，從本質上講，微信公共賬號的“推送”方式并不能滿足現代人“海量接收”的信息獲取需求。可以說，在對“內容訂閱”的探索和“自媒體”概念的啟蒙上，微信“也只能幫到這里了”。
下一波，我們來看看專業的內容訂閱平臺。
搜狐新聞
搜狐是媒體圈的老江湖了，雖然老大閉關兩年略有些抓瞎，但媒體嗅覺還是有的。內容訂閱的底子是傳統媒體，這一點搜狐、網易這些老江湖自然心知肚明。于是我們看到搜狐新聞客戶端在鋪了幾百家報刊雜志新聞網站之后又不遺余力地為“好聲音”單獨開了一個專欄。即體現了旗下不同產品之間的“協同作戰”，又促成傳播介質的創新，順勢還傍著傳統媒體沾了個炙手可熱的光，心思不可謂不細。
安頓了傳統媒體之后，就是發力自媒體。然而在爭取到自媒體之后，搜狐卻采取了幾乎和微信一樣的維護方式：讓自媒體們野蠻生長。這種把自媒體和傳統媒體放在一起搏殺的運營方式看起來是自然生長了，優勝劣汰了，可其實還是強者恒強弱者瞎忙那一套生存法則。現在的搜狐自媒體平臺，只有“孕峰”一枝獨秀，大批高質量的自媒體仍然跟在傳統媒體后面默默著。如果訂閱數并沒有顯著增長甚至一片荒蕪，何苦要分心向新聞客戶端轉移陣地?
不知不覺，搜狐新聞客戶端也悄悄地推出了“服務號”。然而由于平臺自身功能的限制，服務號的服務也僅限于“櫥窗展示”罷了。
平心而論，搜狐新聞客戶端在信息的呈現方式上為內容訂閱平臺開了個好頭。然而并沒有突出自媒體的優勢，險些成為傳統媒體的傳聲筒。
網易
網易對傳統媒體和自媒體們悄悄的敞開了懷抱，不得不說網易新聞客戶端在這個時候大規模推出訂閱平臺策略其實非常的討巧。
尤其要看到，內容訂閱平臺在微信5.0之前和之后招攬自媒體有著迥然的意義。微信5.0之前，多半是借著微信改版的風口迎合自媒體們不想把雞蛋放在一個籃子里的心態。那時的自媒體樂觀、量多，是求變。而在微信5.0之后，則是在挑選自媒體成為信息的來源之一。現在的自媒體冷靜、專注，是求生。不是說微信5.0了自媒體就枯萎了，而是現在能存活下來的自媒體都有兩把刷子。
然而自媒體拼不了爹，不能像《知音》那樣生個兒子叫《知音漫客》依然響當當。如果在客戶端這個“干爹”這兒不能得到些偏愛那就真永無出頭之日了。
好在網易似乎也這么認為。在運營策略上，網易拍了胸脯說會針對不同類別的入駐者分別排期和安排資源。這相當于網易主動將大家推向用戶，讓優秀內容能夠更多呈現。
其實我更看好的是網易的“積分”功能。據說與訂閱媒體互動會有更多的積分，還能在商城里兌換?好吧，原諒我雞賊了。通過積分激發用戶活躍度確是一記良藥。自媒體的核心是人，人就得有交流。“分享”、“評論”、“跟帖”讓讀者和作者，讀者和讀者之間有了交叉交流的余地，精彩的評論內容往往還有“神最右”一般產生新聞二次發酵的能力。這才是做內容訂閱應該抓住的脈絡。
增加推廣權重以及用積分調動用戶熱情的策略可以讓讀者有更多機會找到符合心意的訂閱媒體，也避免了入駐者自生自滅的尷尬，還讓作者和讀者都活躍起來，一舉三得，目測是個“走心”的決定。
百度
說了以上三家就不能不說說百度。因為這里面百度是唯一一家不自己產出內容的訂閱平臺(說白了就是不做門戶)。人家也有訂閱，也有自媒體內容，可就是跟其他幾家一比顯示出了非常不一樣的調調。比如說百度的側邊欄展開后有一個板塊叫做“美女”，里面收藏了多達十二個品類的妹子圖，天天更新，你們有么?
百度的內容是最簡單明快的，也是最直接的。他把用戶常用的十幾個類別編為頻道，用戶可以選擇訂閱不同的頻道而不能做內容上的篩選。比如說百度把多達幾十個it自媒體編入“專欄”頻道，如果你訂閱的話，就可以看到一長串自媒體以及他們最新文章的列表，非常的簡單直接。這對兩類用戶都非常有用：一類是小白，快速看新聞不費事。另一類是看吐了自媒體的圈內人事，掃一眼列表就大概知道老伙計們最近在忙點兒什么，同樣不費事，行話叫做“把握行業動向”。
當然了，百度也有自己的小心思。百度是以上所有產品中唯一可以對關鍵詞進行訂閱的客戶端。這仍然基于百度強大的搜索技術。用戶在客戶端里搜索關鍵詞，可以順手把該關鍵詞加入訂閱。成功后可以實時在訂閱條目里進行跟蹤，這是一個非常聰明又實用的功能。
然而，不得不吐槽的是，百度或許太依賴自己的合作媒體了。在訂閱功能的“國際”那一項中有多達幾十種境外報刊雜志。可內容卻多來自“環球網”和“國際新聞”的外媒消息。讓一個翻了十幾年墻的人滿懷欣喜地去迎接一坨二次加工過的“新聞和報紙摘要節目”，這可多么令人悲傷。
總結
終于進入文章的尾聲了。因為我們的題目是《誰是比較牛逼的訂閱平臺》，所以我們是必然比不出個一二三來的。各家的優劣一目了然，微信勝在基數大領先時間長，輸在工具屬性對媒體屬性的干擾性強。搜狐勝在拉攏早媒體屬性強，輸在沒有營造好適合訂閱媒體發展的環境，而且偏重輸出沒有互動。網易勝在合適的時間點招攬資源，又集各家之所長。而百度呢，仗著自己做“百度新聞”有資源和技術優勢走另類訂閱路線。
總結起來我覺得一句順口溜可以比較牛逼的結尾：
搜狐格局小，網易起點高，微信亂糟糟，百度最會挑!
原標題 [誰是比較牛逼的內容訂閱平臺]
