主數(shù)據(jù)指系統(tǒng)間的共享數(shù)據(jù)，是一種基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，其有效管理對于組織高效開展工作意義重大，而對于主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本三大要素之間的平衡，是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理以及PMO最關(guān)心的問題。針對主數(shù)據(jù)項(xiàng)目如何保證項(xiàng)目綜合質(zhì)量的問題，當(dāng)前已成為各方關(guān)注焦點(diǎn)。
北京三維天地科技股份有限公司作為國內(nèi)專業(yè)軟件及應(yīng)用服務(wù)提供商，在多年的主數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中總結(jié)出了成熟的方法論，并嚴(yán)格管控每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量為該領(lǐng)域同行者作出表率。如何才能在平衡質(zhì)量、工期、成本的情況達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)？三維天地正積極分享項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)主數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域健康發(fā)展。
主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目建設(shè)需優(yōu)秀的方法論
主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目，質(zhì)量管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，項(xiàng)目啟動(dòng)后全面深入的理解用戶企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及信息化建設(shè)情況，總結(jié)問題，發(fā)現(xiàn)需求。與行業(yè)領(lǐng)先者的實(shí)踐水平進(jìn)行差距分析，規(guī)劃企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)管理流程，落地主數(shù)據(jù)建設(shè)方案。
（主數(shù)據(jù)項(xiàng)目運(yùn)用方法論指導(dǎo)工作舉例）
主數(shù)據(jù)管理需制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，對項(xiàng)目任務(wù)基線時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間管理精確到任務(wù)項(xiàng)/天，明確分工，識(shí)別和精簡無效的任務(wù)項(xiàng)，減少因?yàn)榉止げ幻鞔_造成綜合損失，集中精力和時(shí)間推進(jìn)有效工作，此外，還可以讓下一項(xiàng)工作任務(wù)成為其前置任務(wù)的質(zhì)量管理員和監(jiān)督員，保障工作質(zhì)量及工作效率。
（主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行舉例）
主數(shù)據(jù)管理的需求導(dǎo)向
以滿足客戶需求、超越客戶期望作為工作質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。需求應(yīng)具備出發(fā)點(diǎn)、期望效果、關(guān)聯(lián)影響和未來規(guī)劃等要素。滿足客戶當(dāng)前需求只是及格，超越客戶期望才是優(yōu)秀。
主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目建議高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥
高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥PMO是項(xiàng)目質(zhì)量保證的基石，只有領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，并密切關(guān)注，項(xiàng)目推進(jìn)才能有效保障。
主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目建設(shè)“全員參與”優(yōu)勢
項(xiàng)目組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，無論是交付方還是業(yè)主方，都是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目質(zhì)量與每個(gè)人都息息相關(guān)，團(tuán)隊(duì)精神是項(xiàng)目實(shí)施過程中至關(guān)重要的要素，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都要以主人翁的心態(tài)參與其中，為保質(zhì)量不畏艱難。
主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目建設(shè)需持續(xù)復(fù)盤優(yōu)化
每一個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)對于項(xiàng)目本身都具有重大意義，當(dāng)前節(jié)點(diǎn)工作的復(fù)盤、總結(jié)、優(yōu)化是對已完成工作的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對下一階段工作質(zhì)量保證的前提。只有優(yōu)化再優(yōu)化、嚴(yán)格再嚴(yán)格才能使自己不斷的前進(jìn)，才能為客戶提供更優(yōu)的服務(wù)。
綜上論述，一個(gè)企業(yè)的主數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施想要把握好項(xiàng)目質(zhì)量，遵照優(yōu)秀的方法論、以客戶需求為導(dǎo)向、有高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥、發(fā)動(dòng)全員參與、組織持續(xù)復(fù)盤優(yōu)化是必須抓住的關(guān)鍵點(diǎn)，只有集中優(yōu)勢抓住重點(diǎn)才能保證項(xiàng)目以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量交付。
主數(shù)據(jù)管理在企業(yè)建立信息化發(fā)展模式中占據(jù)重要地位，嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)并做到有的放矢，確保數(shù)據(jù)管理質(zhì)量及實(shí)際應(yīng)用效果是重中之重。北京三維天地長期進(jìn)行主數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)，對如何抓住項(xiàng)目的核心建設(shè)內(nèi)容，保障實(shí)施全過程建設(shè)質(zhì)量，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可，保質(zhì)保量交付是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，未來緊抓項(xiàng)目建設(shè)核心，提供需求與建設(shè)實(shí)施內(nèi)容高度吻合的項(xiàng)目服務(wù)，正成為其為更多客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵要素之一。
